縣工商行政管理局二00九年年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 12:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作方法雙重并舉，以一抓到底的精神和堅(jiān)持抓反復(fù)的毅力，增強(qiáng)抓好效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。抓一級(jí)的良好氛圍。三是抓制度落實(shí)，不搞下不為例。圍繞市局《機(jī)關(guān)管理制度規(guī)范》、《服務(wù)行為規(guī)范》匯編和縣委縣政府實(shí)施的十項(xiàng)制度和四崗四牌要求，我局結(jié)合實(shí)際，修訂、建立、完善制度__項(xiàng)。并將相關(guān)制度匯編成冊(cè)，人手一冊(cè)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。對(duì)不遵守制度的人，不管是誰(shuí)，不搞下不為例。對(duì)抓效能不力和違反規(guī)定的人員，均按規(guī)定扣除效能建設(shè)保證金。四是抓督查檢查動(dòng)真格。過(guò)去，縣局對(duì)基層督查檢查存在講面子、做好人的思想，搪塞應(yīng)付，督查檢查往往有形式，無(wú)結(jié)果，表?yè)P(yáng)多，批評(píng)少，不敢觸及矛盾和問(wèn)題，查與不查一個(gè)樣，執(zhí)行制度缺乏嚴(yán)肅性，走樣的多，不落實(shí)的多，滿足于會(huì)議強(qiáng)調(diào)多，口頭要求多。為改變這種狀況，我們采取不安民不告示的方式，隨機(jī)從機(jī)關(guān)和工商所抽出人員，由縣局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行督查，組成督查組，這樣有利于改變督查搞形式、走過(guò)場(chǎng)，有利于相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，更有利于查出真人真事，真實(shí)問(wèn)題。一年來(lái)已發(fā)督查通報(bào)_期，其中三人上班遲到，_人開(kāi)會(huì)手機(jī)未關(guān)，_人通知開(kāi)會(huì)不到位被通報(bào)，并扣除效能建設(shè)保證金。五是抓作風(fēng)養(yǎng)成，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神。能不能干事，辦難事，成大事，關(guān)鍵在于作風(fēng)實(shí)不實(shí)。我局針對(duì)過(guò)去隊(duì)伍中存在的作風(fēng)疲沓、精神不振、激情不高、“松、懶、散、慢”等現(xiàn)象，立足治松治散、整紀(jì)剎風(fēng)，對(duì)決定的事做到雷厲風(fēng)行、強(qiáng)力推進(jìn)，承諾的事情做到言必行、行必果。對(duì)辦事拖拉、工作平庸、不推不動(dòng)、推而不動(dòng)、不敢管理的，堅(jiān)決換位換人，把位子讓出來(lái)，讓想干事、干成事的人有為有位。改變干與不干、干好干壞一個(gè)樣的狀況，絕不讓干事的人吃虧，也不讓不想干事整天混日子的人占便宜，充分體現(xiàn)能者上、庸者下的良好用人氛圍。六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)根據(jù)市局開(kāi)展民主評(píng)議基層工商所活動(dòng)的工作計(jì)劃，我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織各相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人深入基層工商所和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象之中,采取上門(mén)走訪、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，就新形勢(shì)下工商行政管理機(jī)關(guān)如何加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境廣泛征
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