醫(yī)院勞務費分發(fā)交流材料(編輯修改稿)
2025-08-12 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)護人員，行政院長的獎金也只接近臨床、醫(yī)技人員的平均數(shù)。雖然常說管理出效益，但行政部門的效益很難量化，缺乏客觀量化評價指標，有些部門尚存在人浮于事的現(xiàn)象。二、勞務費具有雙刃劍作用，在醫(yī)療機構(gòu)效益快速增長時，勞務費的提取和發(fā)放余地大，可不斷改變職工的期望值，產(chǎn)生明顯的激勵作用。在醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展到一定層次時，經(jīng)濟增長不明顯，勞務費的增長將停止或減少，而職工對于收入或勞務費的期望值并沒有減少，相反會認為醫(yī)療機構(gòu)管理層分配不公，產(chǎn)生怠工情緒，激勵因素反而可能變成消極因素。醫(yī)療機構(gòu)勞務費分配制度若仍然以經(jīng)濟指標考核為主，就有可能背離以病人為中心的宗旨，因此醫(yī)療機構(gòu)勞務費分配制度發(fā)展的趨勢，必須打破目前以收支結(jié)余為主要考核體系的框架。醫(yī)療機構(gòu)應把工作的重點放在提高醫(yī)療服務質(zhì)量和服務水平上，切斷醫(yī)療創(chuàng)收與醫(yī)護人員獎金的關系，建立以工作質(zhì)量與數(shù)量為考核基礎的新分配模式。，以臨床醫(yī)技科室為主要核算部門，其他輔助部門為輔，采用全成本核算的方法，將全院每月的收、支、余分解到各個核算單位中。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療機構(gòu)各科室的勞務費必須與其經(jīng)濟效益掛鉤，必須有該科室的收入資料和成本資料，而成本核算是取得成本資料的唯一途徑 。在科室全成本核算的基礎上，進一步實施全部醫(yī)療收費項目的全成本核算，將來能為政府提供價值補償?shù)臉藴?
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