制梁廠廠長事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過后，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)會簽后，方予以引進(jìn)施工。精打細(xì)算增效益始終把抓好成本管理、爭創(chuàng)最佳效益作為項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)來抓，堅(jiān)持精打細(xì)算。高速鐵路梁的生產(chǎn)預(yù)算，沒有可參考借鑒的依據(jù)，必須從一點(diǎn)一滴節(jié)約、成本控制抓起。他把堅(jiān)持科學(xué)管理，提高勞動效率，縮短施工工期，減少費(fèi)用支出作為增創(chuàng)效益的第一要務(wù)。通過落實(shí)承包責(zé)任制和組織開展勞動競賽等形式充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。武廣客運(yùn)專線的箱梁預(yù)制，具有噸位高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、難度大、場建規(guī)模大、臨建項(xiàng)目多、工期緊等特點(diǎn)，他堅(jiān)持開展多種形式的勞動競賽，極大地調(diào)動起職工的大干熱情和外協(xié)隊(duì)伍積極性，在預(yù)制梁中，材料在工程費(fèi)用中占有很大比重，把材料管理放在重中之中的地位，緊抓不放。在大宗材料由材料廠定價供貨的情況下，他便在節(jié)約上做文章，每有鋼材水泥進(jìn)場都要求料庫人員逐根逐袋點(diǎn)收。二、三項(xiàng)料采購則堅(jiān)持市場詢價、公示透明、多人參與、貨比三家、物美價廉的原則，并嚴(yán)格按進(jìn)度和需求控制進(jìn)料，建立進(jìn)出庫點(diǎn)、收、發(fā)、簽認(rèn)制度，工地用料進(jìn)行登記，從根本上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，今年來未發(fā)生一例材料超耗現(xiàn)象。作為項(xiàng)目第一管理者，把處理好對外關(guān)系同搞好內(nèi)部管理放在同等重要的地位，十分重視搞好同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，主動交流感情、溝通情況、虛心請教，努力營造良好的外部環(huán)境。但在涉及企業(yè)利益問題上,則遵循有理有節(jié)原則，該爭取的分文不讓，維護(hù)企業(yè)的利益?？萍紕?chuàng)新攀高峰在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，一個企業(yè)競爭力的大小，取決于創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。思想敏銳的更是深諳此理。他針對箱梁施工技術(shù)含量高的特點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng)新放在突出
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