區(qū)公安局長述廉述職報告(編輯修改稿)
2025-08-12 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出所在收取暫住費時，沒有向分局財務(wù)上繳，坐收坐支。原所長x、教導(dǎo)員x別受到紀(jì)律處分。把過去存在的基層單位違反財經(jīng)紀(jì)律，坐收坐支受到查處做為反面教材，舉一反三，吸取教訓(xùn)。在學(xué)風(fēng)方面，抓住民警素質(zhì)不高的問題進行查擺。部分民警學(xué)習(xí)意識不強，忽視理論學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的民警不勝任本職工作。在20xx年機構(gòu)改革中，原科級干部中有7人因理論考試不及格而失去了競聘領(lǐng)導(dǎo)職位的資格。在查擺的過程中，我們對每個問題都進行深入剖析，找原 因、查根源，并進行認真梳理，為下一步整改提供了有力依據(jù)。三、多措并舉，注重實效，認真對查擺出的問題進行整改。我們在整改問題的工作中，動真的，來實的，不搞形式，不走過場，真正解決一些實實在在的問題。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實責(zé)任。分局對查擺出的問題進行認真梳理，分門歸類，制定整改措施，明確整改時限，落實牽頭部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。在整改過程中，分局黨委首先從自身做起，帶頭整改，帶頭推進落實。為了解決分局領(lǐng)導(dǎo)下基層不夠的問題，在班子成員中實行了“包所駐隊”工作制度，并將長期堅持下去。今后，每年領(lǐng)導(dǎo)班子都要包一個單位，每年至少在所包單位吃、住一個月。在包所駐隊工作中，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與民警一同辦案，開展公安調(diào)研，指導(dǎo)基層工作。局長孫紹民通過基層調(diào)研，結(jié)合全區(qū)治安形勢，撰寫了《整合警力資源，提高防范能力》的調(diào)研文章，提出了全區(qū)社會治安社會化實行“五制”的新舉措。在“兩風(fēng)”建設(shè)工作中，政委x一有時間就深入所包的x派出所和民警一起接處警，出現(xiàn)場，民警很受鼓舞。副局長x積極與x六廠協(xié)調(diào)為x派出所購置了對講機、車載臺，提高了慶新所的快速反應(yīng)能力。二是加強制度建設(shè)。分局把加強制度建設(shè)作為“兩風(fēng)”建設(shè)的治本之策，出臺了一系列制度規(guī)范。在隊伍管理上，分局對各項制度進行了全面清理，廢除了不適應(yīng)新形勢發(fā)展的規(guī)章制度13個。制定了分局隊伍規(guī)范化管理長效機制，明確了內(nèi)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、執(zhí)法規(guī)范，制定了隊伍規(guī)范化管理考評辦法。針對學(xué)習(xí)教育不系統(tǒng)的問題，分局結(jié)合“三型”機關(guān)建設(shè)，制定了教育訓(xùn)練三年規(guī)劃，針對民警紀(jì)律作風(fēng)存在的問題，分局出臺了《民警違紀(jì)從嚴(yán)從重處理的十條
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