公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)(編輯修改稿)
2025-08-12 10:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想、超前意識(shí)的培養(yǎng)。榮事達(dá)集團(tuán)：以“零缺陷管理”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。2．對(duì)員工潛移默化的教育“差不多就等于錯(cuò)”這是懸于合昌公司生產(chǎn)線上的一句標(biāo)語(yǔ)，其對(duì)視質(zhì)量控制如兒戲的員工無(wú)異于當(dāng)頭棒喝。帝伯格茨的一位高級(jí)管理人員這樣評(píng)價(jià)美國(guó)人和日本人對(duì)待質(zhì)量工作的差異：當(dāng)工藝規(guī)程上的上、下偏差為177。，美國(guó)人不是干到+，；而日本人總是將其盡量縮小至0。這反映了不同的工作態(tài)度。那么，我們的部分員工是否總以“差不多”為自己的工作不盡力開(kāi)脫，寬容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行為呢？“差不多就等于錯(cuò)”、“不怕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、就怕放過(guò)質(zhì)量缺陷”，的確如此！參觀了榮事達(dá)的生產(chǎn)線，首先感嘆于生產(chǎn)線的整潔、緊張、有序。懸于墻壁上的鏡框鑲嵌的“員工著裝標(biāo)準(zhǔn)”和“考勤、管理制度”也異常醒目，這給員工的行為提供了參考的依據(jù)，其優(yōu)點(diǎn)是一目了然、便于參照實(shí)行，且能給員工一種“法制化”，而不是“一陣風(fēng)”的印象。3．加大宣傳力度為企業(yè)改革保駕護(hù)航改革的進(jìn)行需要全體員工的配合，而員工受知識(shí)面所限，如果宣傳不到位，必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)改革的內(nèi)容、精神的片面理解或誤解。無(wú)論是帝伯格茨在推行TPM管理，還是合昌公司在推行5S及TPM管理時(shí)，均十分重視對(duì)員工的宣傳、教育工作。使員工知道“為何為、如何為”。三、管理精雕細(xì)琢所調(diào)研的幾個(gè)企業(yè)中因UAES、上海大眾、ATG、榮事達(dá)均具有起點(diǎn)高、人員負(fù)擔(dān)小的明顯優(yōu)勢(shì)，其管理的難度也相對(duì)較小。而合昌公司是一個(gè)經(jīng)歷虧損后被兼并重組的企業(yè)，其管理難度較大，也正因?yàn)槿绱耍淙〉玫某删鸵哺y能可貴。他們管理中各自的閃光點(diǎn)也許能對(duì)我們的工作產(chǎn)生一些有益的啟示。1． 飽滿的工作量?jī)H舉一例：ATG（帝伯格茨）管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說(shuō)，他們?cè)谂嘤?xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過(guò)去看一臺(tái)機(jī)床到
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