【文章內(nèi)容簡介】 在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重災(zāi)區(qū)設(shè)立專職測報(bào)員，建立測報(bào)點(diǎn)，與局里暢通聯(lián)系，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，隨時(shí)上報(bào)綜合情況。嚴(yán)格實(shí)行預(yù)報(bào)會(huì)商制度，對(duì)“兩性”天氣認(rèn)真會(huì)商，克服隨意性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真收集和分析預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)，正確實(shí)施技巧評(píng)分法，,發(fā)布長期預(yù)報(bào)服務(wù)信息15份,反映氣象情況120份，上報(bào)災(zāi)情2份。三是從優(yōu)服務(wù)，做實(shí)做好安檢和防災(zāi)。全年對(duì)各糧庫、商場等48家重點(diǎn)防范公共場所進(jìn)行了防雷安全檢測，發(fā)放合格證48份，下發(fā)了限期整改意見，并無償提供技術(shù)服務(wù)，確保防雷安全。積極籌措資金，檢修、維護(hù)和調(diào)試作業(yè)高炮，全年實(shí)施增雨作業(yè)24炮次，主要受益區(qū)平均降雨量為25毫米，防雹作業(yè)136炮次，發(fā)射炮彈3000余枚，最大程度地減輕了雹災(zāi)帶來的損失。建班子，帶隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格履行民主集中制，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)班子成員，樹牢同乘一條船的思想，戮力同心，協(xié)同作戰(zhàn)，共同創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營型干部隊(duì)伍、服務(wù)型基層組織。注重培養(yǎng)和推廣典型，大膽使用和提拔人才，營造想事、謀事、干事，爭先恐后的干部隊(duì)伍，使業(yè)務(wù)骨干和人才有待遇、有位置。今年分批分期完成了對(duì)全局干部職工輪訓(xùn)，全局搞業(yè)務(wù)知識(shí)競賽2次，在局經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對(duì)業(yè)務(wù)人才進(jìn)行了重獎(jiǎng)。通過資產(chǎn)置換的措施，新建了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，美化了辦公環(huán)境，極大地激發(fā)了干部職工的工作熱情，增強(qiáng)了整個(gè)班子隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。促兩風(fēng)，嚴(yán)要求，著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展“兩風(fēng)”，自覺踐行“兩風(fēng)”規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)落靠“四承諾、三樹立、兩禁止”要求。組織開展好黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)全員廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，切實(shí)實(shí)行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，全年未發(fā)生一起違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收支案件。厲行節(jié)約，降低工作成本，少花錢多辦事，不花錢也辦事。從嚴(yán)要求，班子帶頭，群眾監(jiān)督，堅(jiān)決剎住和制止以服務(wù)為名，勒拿卡要之風(fēng)，拒吃請(qǐng)，優(yōu)服務(wù)，樹立正確的行風(fēng)。制定出臺(tái)了《加強(qiáng)氣象文化方案》，貫徹落實(shí)《思想政治工作責(zé)任制》，建立和完善了思想道德激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心老干部和退休職工生活，堅(jiān)決處理“____”問題，至今全局未發(fā)現(xiàn)“____”習(xí)練者。雖然工作中取得了一些成績，但仍存在一定不足，一是工作方式方法創(chuàng)新不夠，工作領(lǐng)域不寬。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，預(yù)報(bào)作業(yè)密度和質(zhì)量有待提高。三是氣象服務(wù)和行政執(zhí)法結(jié)合不夠，服務(wù)效應(yīng)發(fā)揮不充分。以上問題需在今后工作中下功夫、花氣力，認(rèn)真加以改正。公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度述職報(bào)告篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!20__，在集團(tuán)黨委、中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等方面都有了較大提高。現(xiàn)結(jié)合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：一、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。一年來，按照集團(tuán)“服務(wù)質(zhì)量年”各項(xiàng)工作要求，結(jié)合中心工作實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念。工作中，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。認(rèn)真做好分管部門各項(xiàng)工作。努力做到走出來、沉下去，每周堅(jiān)持到分管的住宅、運(yùn)輸、家政三個(gè)部門進(jìn)行工作檢查、調(diào)研，指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題。定期到各部門參加工作例會(huì)，深入了解各部門工作狀態(tài)，實(shí)地檢驗(yàn)各部門服務(wù)效果?？茖W(xué)管理，開源節(jié)流。在抓好經(jīng)營創(chuàng)收方面：年初，在對(duì)中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，深入挖潛，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營目標(biāo)，在20__創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看，預(yù)定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，本人分管的住宅、運(yùn)輸、家政三個(gè)部門經(jīng)營目標(biāo)全部超額完成。在嚴(yán)格控制成本方面：進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)中心車輛的管理，定期對(duì)公務(wù)車輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制校車運(yùn)行成本，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修審批制度，利用專業(yè)知識(shí)對(duì)車輛故障進(jìn)行維修鑒定，控制維修成本，最大限度減少預(yù)算外支出。認(rèn)真做好中心各項(xiàng)安全工作督促中心各部門逐步完善了樓宇安全檔案，指導(dǎo)各部門對(duì)車輛運(yùn)行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機(jī)制，定期組織開展安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全宣傳教育，不定期的帶隊(duì)開展自檢自查工作，及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。二、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)平時(shí)能嚴(yán)格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。8月份，參與了快舟一號(hào)衛(wèi)星發(fā)射的后勤保障工作，歷時(shí)49天，行程10000多公里，圓滿的完成了學(xué)校交給的工作任務(wù)。在工作中，時(shí)刻以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)結(jié)班子，保持謙虛謹(jǐn)慎的同時(shí)能夠本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見，同時(shí)主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作，積極維護(hù)中心的良好形象。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極參加黨內(nèi)民主生活，嚴(yán)格以民主集中制的原則和黨紀(jì)國法來要求、約束自己的思想言行，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，能夠做到廉潔自律。三、工作中存在的不足及個(gè)人進(jìn)步方向一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運(yùn)用到今后的工作中，真正做到學(xué)以致用。二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。四、對(duì)物業(yè)工作的感悟20__年，物業(yè)中心的各項(xiàng)工作成績喜人，但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊(duì)伍建設(shè)上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足。在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化，員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對(duì)于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實(shí)加以解決的。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，自己深深地體會(huì)到，作為一名基層干部，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實(shí)求是，不講空話，真正把上級(jí)的精神落實(shí)到實(shí)處，身先士卒，不計(jì)較個(gè)人得失，將自己的行動(dòng)從干好每一件細(xì)小的工作開始，團(tuán)結(jié)同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。最后，衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對(duì)我工作的支持和幫助，謝謝大家。公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度述職報(bào)告篇九姓名：_____ 職位：土建工程師于公司工作年限：4年半 部門名稱：遂寧項(xiàng)目工程部一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：20__年01月～04月負(fù)責(zé)______的土建管理工作。20__年05月～12月負(fù)責(zé)_______的土建管理工作。管理好本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長。作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3—5條：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對(duì)監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評(píng)估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作(讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評(píng)審等)及現(xiàn)場收方簽證工作。參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。主持對(duì)施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對(duì)施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評(píng)價(jià)。定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級(jí)審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。定期參加工程部內(nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì)，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會(huì)，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件。三、述職報(bào)告主要內(nèi)容，請(qǐng)一定要認(rèn)真思考，從公司的高度和個(gè)人的角度仔細(xì)分析，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實(shí)的想法，最寶貴的建議，謝謝!(一)請(qǐng)結(jié)合公司20__年發(fā)展指標(biāo)(代建面積。產(chǎn)值。工程交付。股改工作。外部合作。內(nèi)部管理。整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn)。學(xué)習(xí)成長等等)，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列： 請(qǐng)首先論述您20__年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況?(結(jié)合本職工作)a、按公司計(jì)劃要求順利完成_____施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù)。____在施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗(yàn)收，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收，施工過程中戰(zhàn)標(biāo)辦評(píng)分與交房時(shí)第三方檢查公司評(píng)分均較高。b、按公司計(jì)劃要求順利完成了置信逸都仁湖花園一期一標(biāo)段在20__年度春節(jié)前全部封頂。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。c、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞，帶出了一批像_____等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。你認(rèn)為20__年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述)1)與公司指標(biāo)實(shí)際完成的差距表現(xiàn)1：部分節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按期達(dá)成。行動(dòng)計(jì)劃1：a、合理制定工期節(jié)點(diǎn)。b、加強(qiáng)計(jì)劃督導(dǎo)管理。c、特殊實(shí)際情況造成工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延期，必須即時(shí)申請(qǐng)變更工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。2)與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2：工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。行動(dòng)計(jì)劃2：a、加強(qiáng)事前預(yù)控。對(duì)前期合同、方案、交底、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)灌輸、打樣加強(qiáng)管理。b、加強(qiáng)事中監(jiān)督。堅(jiān)持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。c、加強(qiáng)事后檢查，驗(yàn)收。對(duì)不滿足要求的必須進(jìn)行整改、返工。請(qǐng)結(jié)合您在20__年度的工作實(shí)踐，將取得的成績提取1—2條寶貴意見，以供大家?a、我們團(tuán)隊(duì)建立建全督導(dǎo)制度，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)(含施工單位)。b、我個(gè)人在施工過程中堅(jiān)持過程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。請(qǐng)您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對(duì)公司業(yè)績達(dá)成，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對(duì)并有力解決。1)挑戰(zhàn)闡述1：如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。此挑戰(zhàn)對(duì)公司的重大影響是什么?沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，僅憑一兩個(gè)能力強(qiáng)的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：a、想盡一切辦法穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應(yīng)該在工資待遇、晉升機(jī)會(huì)等方面著重考慮。b、持續(xù)不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，樹立標(biāo)桿，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與督導(dǎo)制度。c、總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程，提升效率。2)挑戰(zhàn)闡述2：如何面對(duì)建設(shè)方近乎苛刻的各方面要求。此挑戰(zhàn)對(duì)公司的重大影響是什么?我們____是一個(gè)代建公司，我們的業(yè)主建設(shè)方再苛刻的要求也要盡最大的努力去完成，否則將極大影響我們公司的發(fā)展。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：d、首先一定要盡全力去完成建設(shè)方交辦我們的任務(wù)，并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高、速度要快。要讓建設(shè)方建立起對(duì)我們的信心。e、要加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通，要讓他們認(rèn)識(shí)到我們的困難，最大程度的理解我們。 f、最終我們還是要拿出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)讓建設(shè)方滿意。(二)我認(rèn)為我最大的優(yōu)勢是什么，此點(diǎn)優(yōu)勢對(duì)于未來工作績效的提升有著明顯的促進(jìn)作用?堅(jiān)持、執(zhí)著有不達(dá)目的絕不罷休的決心。(三)我認(rèn)為我最大的劣勢是什么，此點(diǎn)劣勢對(duì)于未來工作績效的提升有著明顯的阻礙作用?真性情，有時(shí)候會(huì)流露出一定的負(fù)面情緒。(四)我認(rèn)為需要對(duì)標(biāo)的外部人物和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員是誰?要學(xué)習(xí)他們的什么優(yōu)點(diǎn)?20__年我準(zhǔn)備用什么方法進(jìn)行提高?外部人物：____何總 擁有豐富的管理技巧、手段與方法。內(nèi)咳嗽保篨___ 永遠(yuǎn)都充滿激情與正能量，敢于直面困難。20__年我首先要在思想意識(shí)方面作好準(zhǔn)備，要充滿激情與正能量，作好打硬打仗的準(zhǔn)備，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、梳理、總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。定期與____溝通交流，請(qǐng)趙宗鴻分享他充滿激情與正能量的源動(dòng)力。 請(qǐng)____作為我的個(gè)人工作方面督導(dǎo)，監(jiān)督我個(gè)人的工作表現(xiàn)情況，如表現(xiàn)不佳，給予提醒或鞭策。(五)結(jié)合本人所負(fù)責(zé)工作和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，談?wù)勎?0__年的工作計(jì)劃。1)個(gè)人工作目標(biāo)1：建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。行動(dòng)計(jì)劃1：a、想盡一切辦法穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，尤其是優(yōu)秀人才。建立溝通交流機(jī)制，定期與團(tuán)隊(duì)成員溝通、鼓勵(lì)。b、建立員工梯隊(duì)培訓(xùn)養(yǎng)機(jī)制，首先確定趙宗鴻為牽頭骨干員工，爭取在一年之內(nèi)再完成2～3名骨干員工培養(yǎng)。c、持續(xù)不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，樹立標(biāo)桿，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與督導(dǎo)制度。每季度召開一次標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)提升會(huì)議，每半年組織一次優(yōu)秀項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)。d、總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程，提升效率。2)個(gè)人工作目標(biāo)2：將_____二期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本)提升到一新的高度，必須全面超越一期。行動(dòng)計(jì)劃2：a、計(jì)劃在二期建立十個(gè)以上亮點(diǎn)。爭取將這些亮點(diǎn)做到全集團(tuán)最好。b、加強(qiáng)過程控制，建立樣板先行及程序控制制度，相關(guān)工程師定期提供相關(guān)管