【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我礦現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員255名，其中高級(jí)32名，中級(jí)92名，初級(jí)131名。今年新晉職稱高級(jí)7名，中級(jí)2名，都按文件規(guī)定要求進(jìn)行，每次晉職時(shí)都在機(jī)關(guān)門口等處進(jìn)行公示一周，沒(méi)有異議進(jìn)行上報(bào)符合公司文件要求，沒(méi)有違規(guī)辦理現(xiàn)象，也沒(méi)有漏報(bào)、誤報(bào)現(xiàn)象。我礦現(xiàn)有工程技術(shù)人員66名（含工程技術(shù)管理人員），按文件規(guī)定根據(jù)學(xué)歷也全部?jī)冬F(xiàn)了技術(shù)津貼。（三）大中專畢業(yè)生管理我礦現(xiàn)有本科畢業(yè)生21人，大專生33人。20xx年我礦共分配畢業(yè)生7人，其中本科生6人，?？粕?人。針對(duì)近兩年來(lái)分配我礦的黑科技、黑煤職院畢業(yè)生，實(shí)行了礦區(qū)段三級(jí)管理，有的分配到段隊(duì)（車間）掛職鍛煉；有的在區(qū)技術(shù)室，有人安置在機(jī)關(guān)科室工作，為重視畢業(yè)生的成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)畢業(yè)生的工作學(xué)習(xí)積極性，組織人事部今年開(kāi)展了“師帶徒”活動(dòng)，由礦專業(yè)副總為老師，帶一名新畢業(yè)生，促進(jìn)畢業(yè)生迅速成長(zhǎng)。為體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境留住人才。一是生活上關(guān)心。礦黨委非常重視，安置在礦住宿條件最好的職工公寓。利用中秋佳節(jié)之機(jī)，組織學(xué)生以座談會(huì)的形式，討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，會(huì)上分管領(lǐng)導(dǎo)講我礦目前的形勢(shì)任務(wù)和困難，對(duì)新生提出希望和要求，增強(qiáng)崗位責(zé)任教育，并對(duì)學(xué)生們給予了很大的希望。中秋節(jié)前每人發(fā)放了1000元安置費(fèi)。二是組織結(jié)“師徒對(duì)子”。由礦總工程師組織副總與新分配來(lái)的學(xué)生組織結(jié)成“師徒對(duì)子”，以強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。三是加強(qiáng)見(jiàn)習(xí)安置。每名學(xué)生根據(jù)所學(xué)專業(yè)按置到相應(yīng)崗位上實(shí)習(xí)，由本區(qū)技術(shù)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的實(shí)習(xí)工作，同時(shí)安排老技術(shù)員進(jìn)行“一幫一”技術(shù)指導(dǎo)。學(xué)生進(jìn)步很大，本科生目前已全部頂崗位實(shí)習(xí)。（四）檔案管理。一是人事檔案管理。我礦現(xiàn)有干部人事檔案332本，每年裝訂2次，每半年一次。特別是今年干部檔案錄入微機(jī)，增加了工作量。20xx工資表，初級(jí)管理人員任免表，畢業(yè)生檔案，學(xué)籍表，職稱表等重要材料，都做到了及時(shí)進(jìn)檔，并做好登記。二是對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行裝訂。今年末對(duì)我礦108名專業(yè)技術(shù)人員檔案進(jìn)行了重新裝訂，職稱評(píng)審表做到及時(shí)進(jìn)檔，沒(méi)有漏裝現(xiàn)象。五、工資管理。我礦現(xiàn)有定編干部崗位開(kāi)資272人。工資都是按照公司批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有不經(jīng)公司審批，自行提高工資待遇現(xiàn)象。每月都及時(shí)到公司審批。四、存在的主要問(wèn)題一是個(gè)別班子整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，駕馭困難及復(fù)雜局面的能力不強(qiáng)。二是干部執(zhí)行力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不能做到迅速反應(yīng)，快速行勸，而且信息反饋不及時(shí)。三是支部創(chuàng)新能力不強(qiáng)，活動(dòng)質(zhì)量有待提高，活動(dòng)效果不突出。四是黨群后備干部人才資源不足，力量薄弱。五、明年工作思路及打算總體工作思路是：統(tǒng)一思想聚合力，夯實(shí)基礎(chǔ)抓培訓(xùn)，提升素質(zhì)樹(shù)形象，強(qiáng)化執(zhí)行見(jiàn)成效，發(fā)揮表率“四個(gè)零”，黨建服務(wù)到基層。一、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)。一是在克難度困中解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。明年是我礦條件逐步好轉(zhuǎn)，并且得到公司和龍謀重視，將給予政策傾斜和大力支持的難得機(jī)遇發(fā)展期，全礦上下要堅(jiān)定信心，利用好政策，依靠全礦同心同德，堅(jiān)忍不拔的精神共同拼搏，我們將迎來(lái)一個(gè)難得的發(fā)展時(shí)期。二是在安全管理中解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。安全管理沒(méi)有資本，只有一切從“零”開(kāi)始，向“零”目標(biāo)努力。樹(shù)立“安全高于一切”、“安全壓倒一切”、“一切為了安全”、“一切圍繞安全”、“安全不能決定一切，安全可以否定一切”的六個(gè)“一切”的思想理念。大力弘揚(yáng)在安全上敢抓敢管的干部，對(duì)優(yōu)秀的管理干部可以實(shí)行帶薪旅游度假獎(jiǎng)勵(lì)辦法。激勵(lì)各級(jí)干部在安全中勇于爭(zhēng)先，創(chuàng)造精品，改變安全質(zhì)量排名靠后的局面。三是在加強(qiáng)宣傳思想引領(lǐng)中解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要樹(shù)立政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線的思想理念，要在加強(qiáng)瓦斯治理中強(qiáng)化全員瓦斯意識(shí)，加大宣傳力度，樹(shù)立瓦斯管理是安全工作核心的思想理念，全員瓦斯意識(shí)就是從設(shè)計(jì)、施工到生產(chǎn)完成的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有瓦斯意識(shí)。就是每一個(gè)人都要把瓦斯管理放在首位，都要知道瓦斯知識(shí)，就是全員都要愛(ài)護(hù)通風(fēng)設(shè)施，都要維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)安全。要在統(tǒng)一思想政策解釋中加大宣傳思想政治工作，讓政策深入人心，不留盲區(qū)，盲點(diǎn)，要充分利用各種宣傳形式和工具擴(kuò)大宣傳，要做好一對(duì)一的政策解釋工作，把宣傳政策釋疑解惑當(dāng)作每名干部的責(zé)任和義務(wù)。要在信訪穩(wěn)定和諧發(fā)展中，加大宣傳思想政治工作力度，要本著解決問(wèn)題是根本，把握政策是核心，耐心解釋是方法，主動(dòng)下訪是關(guān)鍵的原則，耐心做好思想政治工作，要建立一包一、一對(duì)一、多包一的責(zé)任體系，抓好不同類型人員的排查摸底工作，確保思想政治工作深入人心，贏得主動(dòng)。二、實(shí)行黨建質(zhì)量評(píng)估辦法，推進(jìn)基層黨建工作上臺(tái)階。實(shí)行基層黨建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，以總支、支部申報(bào)為依據(jù)，符合條件的組織召開(kāi)黨建工作主題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不具備條件的組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議點(diǎn)評(píng)，找出不足和存在的問(wèn)題，提升工作質(zhì)量。對(duì)年內(nèi)沒(méi)有開(kāi)申報(bào)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的總支、支部進(jìn)行考核和通報(bào)批評(píng)，對(duì)總支、支部書記進(jìn)行組織處理或崗位調(diào)換。三、建立干部離崗培訓(xùn)制度，實(shí)行干部“招回”制。對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成主管或分管工作任務(wù)，或因執(zhí)行力差而影響工作造成損失的干部，直接進(jìn)入培訓(xùn)中心離崗培訓(xùn)半年，半年內(nèi)可擔(dān)任兼職培訓(xùn)師開(kāi)基本生活費(fèi)，半年內(nèi)待機(jī)上崗，如半年內(nèi)沒(méi)有上崗機(jī)會(huì)則轉(zhuǎn)崗另行按一般管理人員安置。四、開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在“雙五”（即“五手”、“五星”黨員）活動(dòng)中擴(kuò)大先進(jìn)群體?！拔逍湍苁?、五星黨員”是發(fā)揮黨組織和黨員在安全、生產(chǎn)突擊、穩(wěn)定、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、科技攻關(guān)等十個(gè)方面先鋒模范作用的活動(dòng)平臺(tái)，堅(jiān)持每月一點(diǎn)評(píng)，每月一表彰，注重培養(yǎng)典型，擴(kuò)大黨員先進(jìn)群體，樹(shù)立正氣和進(jìn)取精神。五、抓好黨員在安全工作中的把關(guān)人作用，廣泛開(kāi)展黨員身邊“零傷害”、崗位“零隱患”、質(zhì)量“零缺陷”、執(zhí)行“零滯留”活動(dòng)。六、加強(qiáng)后備干部管理，搭建平臺(tái)，促進(jìn)干部成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。七、強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè)，實(shí)行干部履職盡責(zé)誠(chéng)信管理，加大干部培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。抓好各級(jí)班子理論學(xué)習(xí)研討活動(dòng)建設(shè)，強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度，制定中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃，每月可在礦中心組學(xué)習(xí)時(shí)，吸納基層單位黨政一把手參加，實(shí)行理論研討制度，學(xué)習(xí)成果報(bào)告制，每季度或半年確定一個(gè)課題，組成課題組，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做到理論與實(shí)際結(jié)合，完成課題報(bào)告，為解決問(wèn)題提供支持。抓好各級(jí)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是內(nèi)培，由專線領(lǐng)導(dǎo)講課或組織分管線初級(jí)管理人員以現(xiàn)場(chǎng)觀摩或半脫產(chǎn)培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平和工作標(biāo)準(zhǔn)。八、創(chuàng)新黨建文化，堅(jiān)持黨建服務(wù)活動(dòng)到段隊(duì)，進(jìn)班組，入工作面。以科室、部門為單位，把黨委和礦的政策、精神和活動(dòng)直接同工人面對(duì)面宣傳、講解，避免基層單位傳達(dá)貫徹落實(shí)不到位。以包保段隊(duì)為服務(wù)對(duì)象，科室、部門每月至少到段隊(duì)開(kāi)展班前話安全活動(dòng)一次，井下達(dá)標(biāo)義務(wù)勞動(dòng)一次，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題一次，安全知識(shí)小問(wèn)答一次。以黨員帶頭學(xué)好安全必知必會(huì)卡為前提，每名黨員同工人結(jié)對(duì)子，負(fù)責(zé)提高工人必知必會(huì)卡熟練程度，半年內(nèi)通過(guò)包保，力爭(zhēng)優(yōu)秀率提高20%，合格率提高30%。篇三：黨建工作人員個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：大家好！今天，我代表xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子做20xx年述職工作報(bào)告。20xx年是集團(tuán)公司二次轉(zhuǎn)型開(kāi)局之年。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，xx分公司在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，帶領(lǐng)全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、努力奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況20xx年：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額xx萬(wàn)元，較上年同期xx萬(wàn)元同比增長(zhǎng)；利潤(rùn)總額為xx萬(wàn)元，較上年同期xx萬(wàn)元同比增加xx%；全年四個(gè)木場(chǎng)坑木生產(chǎn)加工量累計(jì)xxm3，較上年同期xx同比增長(zhǎng)。強(qiáng)化安全管理，確保全年生產(chǎn)無(wú)事故嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。確定了各級(jí)安全目標(biāo)，充分利用各種載體加大宣傳力度，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。一是建立健全安全保證體系，公司、木場(chǎng)、班組三級(jí)均成立安全組織，并層層落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行一票否決制。二是不斷強(qiáng)化一線木場(chǎng)的安全工作，明確場(chǎng)長(zhǎng)是第一責(zé)任人。木場(chǎng)均設(shè)立專職安全員，實(shí)行安全部—木場(chǎng)—一線班組三級(jí)安全管理體系，在生產(chǎn)任務(wù)前有針對(duì)性地做好安全生產(chǎn)工作并落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，做到了安全第一。三是落實(shí)各類安全活動(dòng)。在全公司范圍內(nèi)扎實(shí)有效地開(kāi)展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查”等活動(dòng)。按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，落實(shí)“周三活動(dòng)”制度，強(qiáng)化安全例檢力度，消防檢查、演練，滅火器材更新，車輛安全監(jiān)督管理等有效實(shí)現(xiàn)人防、技防相結(jié)合，提升了安全防控能力。對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，在作業(yè)場(chǎng)所醒目位置進(jìn)行公示公告，及時(shí)上報(bào)公司備案；對(duì)全體員工職業(yè)病進(jìn)行全面摸底，并進(jìn)行備案。不但提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)，還有效提升了隊(duì)伍凝聚力。全年查處一般隱患xx條，已全部整改。確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故。提前部署，力保完成機(jī)構(gòu)改革工作按照集團(tuán)公司要求，我們班子將企業(yè)機(jī)構(gòu)改革做為一項(xiàng)重要工作列入了議事