【文章內(nèi)容簡介】 ,20xx年全廠無高壓機(jī)工傷事故發(fā)生.牛角扇是公司一種常見的通風(fēng)設(shè)備，其動(dòng)力大，風(fēng)力大，通風(fēng)效果好之特點(diǎn)，是人們喜歡使用的原因所在。但牛角扇也存在著一定的危險(xiǎn)性，其保護(hù)罩網(wǎng)孔過大，決定他不能裝的過低（不能低于2米），但如果安裝位置過低的話將易發(fā)生碰撞，卷入等的安全事故。再者，此種風(fēng)扇如果長時(shí)間運(yùn)作的話，將易引發(fā)動(dòng)力品著火，決定其只能安裝在比較寬敞的空間。為了提高牛角扇的應(yīng)用范圍，我們要求相關(guān)單位為牛角扇加裝了一個(gè)密度較大的，安全系數(shù)較高的塑料保護(hù)罩。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，最常見的，最令人擔(dān)心的就用電安全問題。為了提高生產(chǎn)的安全系數(shù)，20xx年第三、四季度環(huán)安課對(duì)全廠生產(chǎn)區(qū)域之用電安全狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查處違規(guī)現(xiàn)象多起,安全隱患多起,并及時(shí)反饋給單位主管，尤其針對(duì)搬遷樓面作了大幅度的整改,通過稽查,有力地規(guī)范了現(xiàn)場用電作業(yè),。為了做好公司的安全管理工作，我們?cè)?0xx年度也制定了相關(guān)的安全管理制度，以完善公司的安全管理，使公司的安全管理工作更加規(guī)范化，完善化。工傷事故的預(yù)防和控制，是我們一直在努力改善的工作，幾年來，我們也一直在不斷努力，力求降低工傷事故發(fā)生率，不讓員工受到傷害，不讓公司財(cái)產(chǎn)造成損失，這是我們的最終目標(biāo)。因此，為了做好工傷事故的預(yù)防工作，我們制定了《安全事故預(yù)防及責(zé)任追究辦法》，將工傷事故與單位的績效及個(gè)人的升遷直接掛鉤，并加大了處罰力度，使所有人員都能重視安全，保障安全?；瘜W(xué)品的管理，一直是安全工作的重中之重。為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)品的安全管理，防止化學(xué)品事故的發(fā)生，我們?cè)?0xx年度，認(rèn)真修訂了《化學(xué)品安全管理制度》，使對(duì)化學(xué)品的管理更加嚴(yán)格，更加規(guī)范。并結(jié)合公司的實(shí)情，制定了《化學(xué)品安全檢查表》，這樣使我們及現(xiàn)場的安全管理工作，及安全自檢員的檢查工作提供了一個(gè)好的操作標(biāo)準(zhǔn)，做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可查。由于制鞋工藝需求，在工作流程中會(huì)接觸到一些危害健康的有毒有害物質(zhì)，為了加強(qiáng)對(duì)這些崗位作業(yè)員的勞動(dòng)保護(hù)，公司為各接觸化學(xué)品，粉塵，紫外線及噪聲等崗位的作業(yè)員均配置了相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。加強(qiáng)現(xiàn)場干部及員工對(duì)勞保用品的管理，提高這些崗位作業(yè)員的自我保護(hù)意識(shí)，及對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用率，環(huán)安課于20xx年度專門制定了《勞保用品配發(fā)登記制度》，并印發(fā)了勞保用品登記表，要求現(xiàn)場必須依公司規(guī)定給需配發(fā)勞保用品的作業(yè)員配發(fā)ppe，并認(rèn)真如實(shí)填寫登記表。并將〈勞保用品登記制度〉嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)安全管理單位的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并及時(shí)解決，自20xx年度開始，環(huán)安管理辦公室已始實(shí)施環(huán)安工作周檢討會(huì)議制度，制度要求，所有環(huán)安工作者，必須于每周一下午（特殊情況順延至周二上午），匯報(bào)上周環(huán)安工作計(jì)劃的執(zhí)行狀況，以及所轄區(qū)域內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的環(huán)安重點(diǎn)問題，并制定出下周的環(huán)安工作計(jì)劃。此制度的推行，有效促進(jìn)了環(huán)安稽查員的工作積極性，也提高了環(huán)安工作的執(zhí)行力度，對(duì)環(huán)安工作的推展起到了很大的推進(jìn)作用。使本年度的環(huán)安工作有了很大進(jìn)步。為了促進(jìn)公司人性化管理的工作進(jìn)展，公司于20xx年度在各工作樓面斥資建設(shè)了衛(wèi)生間，受到了客人及廣大員工的高度贊賞。為了保證工作場所的空氣質(zhì)量，給員工提供一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境,公司于20xx年度5~9月份，在生產(chǎn)車間安裝了水簾系統(tǒng)，有效降低了車間內(nèi)的溫度，也有效加強(qiáng)了室內(nèi)能風(fēng)，使現(xiàn)場的工作環(huán)境得到很大改善.為了進(jìn)一步從聲源上減少車間內(nèi)產(chǎn)生的噪音,降低噪音給作業(yè)人員聽力系統(tǒng)帶來的危害,在測量下,我們提出了建議和專項(xiàng)報(bào)告,公司內(nèi)部已經(jīng)取消了針車的安東燈的安裝,同時(shí)盡可能不播放音樂等.為了有效預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，公司于20xx年4~5月份分批次對(duì)公司所有接觸化學(xué)品及粉塵的作業(yè)員均實(shí)施了職業(yè)健康體檢。對(duì)于體檢異常人員我們組織進(jìn)行了專門地復(fù)查,并追蹤到底,直至最終康復(fù),對(duì)于少部份人員我們及時(shí)調(diào)換其崗位,便于其康復(fù)身體.20xx年，是難忘的一年，在這一年里，我們深刻體會(huì)到安全工作的重要性，也深刻認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，真可謂是任重而道遠(yuǎn)。回顧已走過的20xx，我們?nèi)杂性S多亟待改善的工作，如6s的改革，現(xiàn)場通風(fēng)設(shè)施的改進(jìn)，化學(xué)品管理的完善等等，都需要我們?cè)谛碌囊荒昀?，認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，把公司的安全工作推向一個(gè)更高的臺(tái)階。會(huì)計(jì)第一季度工作總結(jié) 教師第一季度工作總結(jié)篇六20xx年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：車間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。車間每周召開班組長以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律，提高車間的凝聚力。車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。全面實(shí)行“6s”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高。庫房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)行了分類存放，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫房制度。建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。每月召開一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng)，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書13份，支部發(fā)展新黨員3名。認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求，通過制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問題和整改落實(shí)，支部和車間取得了一定的成績。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。對(duì)車間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理。正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。技改各類泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：1）、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：cqb6550160b和2/。2）、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/。3）、動(dòng)力車間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。4）、動(dòng)力車間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zjia42渣漿泵5臺(tái)。6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。7）、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb40l型氟塑料化工泵2臺(tái)。8）、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zjia42共2臺(tái)。9）、adc車間2無酸adc和氧化崗位：廢酸泵：uhbzk5032/40共5臺(tái)；帶機(jī)上料泵：uhbzk6550/40共2臺(tái)其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次；維修風(fēng)機(jī)類50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過濾機(jī)100余次；維修換熱器類30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線（包括pe、pvc管線等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。本年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、。按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類儀表和安全閥校驗(yàn)。基本能保證各類儀表鑒定工作。完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。員工的安全意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育