供電所所長培訓(xùn)心得體會范文(編輯修改稿)
2025-08-12 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的習(xí)慣，又不能使員工的潛力得到有效的發(fā)揮。更為嚴(yán)重的是這種反差極大地挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。通過學(xué)習(xí)使我對不能用數(shù)字量化指標(biāo)的可以采用目標(biāo)量化?？催^程，重結(jié)果。同時也認(rèn)識到有了明確的目標(biāo)，可為我們的行動提供一幅線路圖或行動圖。從而減少不確信和模糊性，并對有限資源作出合理的分配。目標(biāo)能規(guī)定每個人在特定時期內(nèi)要完成的具體任務(wù)，從而使整個供電所的工作在特定的時刻充分地融合成一體。目標(biāo)分清責(zé)任，明確對每位員工的期望。目標(biāo)催人奮進，使人們從日常工作的無聊中解脫出來。當(dāng)然目標(biāo)的制定要鼓勵員工參與并形成責(zé)任基礎(chǔ)。應(yīng)具有明確性、可評估性、受時間和資源限制，切實可
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