【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他就是現(xiàn)任吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福。從小到大，他的功課都不是特別好，小學(xué)和中學(xué)上的都是三四流的學(xué)校，初中考高中的時(shí)候考了兩次才考上，第一次參加高考，數(shù)學(xué)才考了1分。高考失利后，瘦弱的他做起踩三輪車的工作。這份工作既辛苦又賺不到錢，可是他還是很滿足，認(rèn)為能養(yǎng)活自己就已經(jīng)很好了。直到有一天，他拉著客人到金華火車站，無(wú)意間撿到了一本書(shū)，是路遙的《人生》，拉客的間隙他看完了這本書(shū)，認(rèn)為自己的人生不應(yīng)該這樣度過(guò)，于是他費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦考入了杭州師范學(xué)院。后來(lái)，他先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)，他叫馬云。這些成功人物，他們?nèi)松械牡谝环莨ぷ?，有些還不如我們，但最終我們卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。在人生的道路上，起點(diǎn)固然重要，但比起點(diǎn)更重要的，是夢(mèng)想，以及為夢(mèng)想付出的努力。正能量勵(lì)志長(zhǎng)篇故事：不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)。我不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，我只與弱者競(jìng)爭(zhēng)。北京大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到廣州一個(gè)市委機(jī)關(guān)工作。喜歡獨(dú)立思考，喜歡標(biāo)新立異，喜歡挑戰(zhàn)的他并沒(méi)有安分守己堅(jiān)持下去，不久便辭職了。辭職后，他練過(guò)攤，販過(guò)菜，做過(guò)白酒生意，搞過(guò)房地產(chǎn)，當(dāng)然做得也不錯(cuò)。但他始終覺(jué)得自己跟在強(qiáng)者身后，很難超越、很難成功——想與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，難!當(dāng)亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，他正做酒類生意。要想把酒做好，難度真是太大了。因?yàn)樽霭拙?，你超不過(guò)五糧液、茅臺(tái)。做啤酒你超不過(guò)青島、雪花。做紅酒做不過(guò)長(zhǎng)城、張?jiān)?。正?dāng)他愁眉不展的時(shí)候，一位朋友的電話讓他震驚了。原來(lái)，一位中央領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)視察，就餐時(shí)讓服務(wù)員拿來(lái)雪碧和陳醋，然后勾兌起來(lái)喝，隨后這一新穎喝法在民間迅速流行起來(lái)。什么是“領(lǐng)導(dǎo)壹號(hào)”?有這么神奇?他不解，但強(qiáng)烈的好奇心讓他決定嘗試一下。一次在外吃飯，他對(duì)服務(wù)員說(shuō)他要喝“領(lǐng)導(dǎo)壹號(hào)”。服務(wù)員并沒(méi)感到驚訝，反而出乎他的意料，拿來(lái)雪碧和陳醋。于是他試著勾兌喝了起來(lái)，沒(méi)想到喝第一口時(shí)就有那種“天上掉下林妹妹”的感覺(jué)，真是太好喝了，太奇妙了?；厝ズ笏R上就做了詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種類似勾兌醋的飲料還無(wú)人批量生產(chǎn)，是市場(chǎng)的一個(gè)空白。于是，他果斷放棄了酒業(yè)開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)攻還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的醋飲料市場(chǎng)。不久，經(jīng)過(guò)包裝，具有開(kāi)胃、養(yǎng)顏、保健等多種功能的蘋(píng)果醋飲料批量上市，接著就“火”了起來(lái)。之后，被稱之為“公安啤酒”“靚女啤酒”，受歡迎程度大大超乎了他的想象。時(shí)隔不久，各種牌子的醋產(chǎn)品蜂擁而至。而此時(shí)的他卻不怕“群狼共舞”了，因?yàn)樗拇罪嬃弦呀?jīng)成為全國(guó)最大的醋飲料生產(chǎn)企業(yè)，穩(wěn)占40%以上的市場(chǎng)份額。不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，卻成了強(qiáng)者!一次，他在廣州一家菜市場(chǎng)買肉時(shí)，突然又找到了靈感。他發(fā)現(xiàn)賣肉這個(gè)行業(yè)被人誤解了，都以為這是小買賣，不值得做，而且也不是什么體面的產(chǎn)業(yè)。然而他細(xì)細(xì)一算，頓時(shí)喜上眉梢：偌大的廣州市場(chǎng)，一年至少幾十億的豬肉消費(fèi)，竟沒(méi)有一個(gè)響亮的“品牌”。全國(guó)一年消費(fèi)6。3億頭豬，有一萬(wàn)億的市場(chǎng)消費(fèi)額，卻沒(méi)有一個(gè)像樣的企業(yè)在做。除了不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)以外，他覺(jué)得和弱者競(jìng)爭(zhēng)，自己會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)。而正頻發(fā)的食品安全事件所引發(fā)的食品信任危機(jī)，促使他決定做一個(gè)大大的“賣豬佬”!他為自己的“異想天開(kāi)”而興奮不已!經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)賣豬肉也有技術(shù)含量，不僅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配，竟然決定著賣豬肉賣出的多少和是否賺錢以及虧損，而且，市場(chǎng)定位也非常關(guān)鍵。雖然市場(chǎng)很大，可也不是你能一個(gè)人獨(dú)吞的。最后，他決定只為10%的人口服務(wù)，做最好吃的豬肉，做高檔品牌的豬肉。終于，在吃了幾十個(gè)地方的豬肉后，他選擇了廣西一個(gè)地方的土豬作為種豬。隨后，他在家鄉(xiāng)建設(shè)了“壹號(hào)土豬”養(yǎng)殖場(chǎng)，所有的豬都是放養(yǎng)。兩年的時(shí)間，他開(kāi)了110家“壹號(hào)土豬”連鎖店，現(xiàn)在在廣東地區(qū)已經(jīng)開(kāi)了超過(guò)300家，營(yíng)業(yè)額達(dá)到兩億?，F(xiàn)在，28元一斤的“壹號(hào)土豬”雖然貴，但利潤(rùn)可觀。良好的口味和深入人心的形象，使“壹號(hào)土豬”迅速成為豬肉市場(chǎng)的第一品牌!他是誰(shuí)?他就是開(kāi)發(fā)了“天地壹號(hào)”時(shí)尚醋飲料，以及開(kāi)辦了中國(guó)首家驚駭世俗的屠夫?qū)W校，現(xiàn)任廣東天地食品集團(tuán)董事長(zhǎng)的陳生。陳生的招牌語(yǔ)是：“我不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，我只與弱者競(jìng)爭(zhēng)?！辈慌c強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，卻是競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。與弱者競(jìng)爭(zhēng)，卻促使弱者提升。這就是陳生的大智慧!正能量文章勵(lì)志短文篇五人們大多數(shù)時(shí)間都在憧憬成功之后的日子，但在我看來(lái)，任何成功學(xué)的書(shū)籍在最后一頁(yè)之前都寫(xiě)著失敗和嘗試，而真正成功的人是對(duì)每種失敗的珍惜和堅(jiān)持。很多時(shí)候我們沒(méi)有選擇，而當(dāng)你沒(méi)有選擇的時(shí)候，就做好你現(xiàn)在惟一的選擇吧。我所認(rèn)識(shí)的一位領(lǐng)導(dǎo)，他曾經(jīng)的同事是某連鎖賣場(chǎng)的高管，在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，一流大學(xué)畢業(yè)，不到30歲就做到接近高層的職位。而年輕氣盛的他卻在人事?tīng)?zhēng)斗中失敗，于是，開(kāi)始尋求另一份工作。他很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有選擇，最后由于生活所迫，不得已從超市的低端崗位理貨員做起。理貨員比較辛苦，工作強(qiáng)度非常大，基本屬于超市的最底層員工，但他當(dāng)時(shí)沒(méi)有選擇，只有堅(jiān)持下去并告訴自己，雖然在一線，但也正是學(xué)習(xí)自己曾經(jīng)不了解的東西。八年后，他又成為500強(qiáng)中某企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理。30歲的他，經(jīng)歷了另一個(gè)“第一次”，堅(jiān)持下來(lái)，成功了。八年時(shí)間，幾十個(gè)字講述出來(lái)，似乎很簡(jiǎn)單，但恰恰是這八年的蟄伏讓他成功。每當(dāng)經(jīng)歷寫(xiě)成故事的時(shí)候，都代表著少數(shù)人。而對(duì)于成功學(xué)來(lái)講，吸引人們的永遠(yuǎn)是“成功”二字，因?yàn)樗淼慕疱X、地位和榮耀的感覺(jué)，這都是大多數(shù)人喜歡的。人們大多數(shù)時(shí)間都在憧憬成功之后的日子，但在我看來(lái)，任何成功學(xué)的書(shū)籍在最后一頁(yè)之前都寫(xiě)著失敗和嘗試，而真正成功的人是對(duì)每種失敗的珍惜和堅(jiān)持。很多人說(shuō)，80后這一代背負(fù)著巨大的壓力，很多人自己也這樣認(rèn)為。但哪個(gè)年代的人不背負(fù)著時(shí)代的壓力呢?至少現(xiàn)在有更多的選擇，而正是太多的選擇，讓我們不珍惜每一次的選擇。每個(gè)人都有自己選擇的權(quán)利，跳槽也并不一定是壞事，關(guān)鍵是我們能否認(rèn)真對(duì)待每一份工作。不在于感激別人，不在于企業(yè)好壞，而在于是否真正對(duì)得起自己。剛剛面試一位區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān)，涉足教育行業(yè)已經(jīng)八年，乍一看經(jīng)歷豐富，能力突出，但發(fā)現(xiàn)除第一份工作之外，其他的工作都未超過(guò)一年。問(wèn)其原因，：老板坑人，員工坑爹。我發(fā)現(xiàn)他有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，想了解經(jīng)過(guò)，他又是一陣懷才不遇的感嘆：“沒(méi)有資金，團(tuán)隊(duì)不合!”結(jié)果，面試成為他抱怨各種懷才不遇、悲催艱苦奮斗史的一條途徑。末了，問(wèn)之后在新東方的發(fā)展，他突然變得目光炯炯，豪言壯語(yǔ)：“憑我在教育行業(yè)摸爬滾打的八年，我已經(jīng)改變主意，要做校長(zhǎng)?！痹瓉?lái)他是想來(lái)新東方轉(zhuǎn)運(yùn)的。凡面試都會(huì)有結(jié)果，但我想說(shuō)一句網(wǎng)上常說(shuō)的話：然后，然后就沒(méi)有然后了。其實(shí)，他不是沒(méi)有能力，不是不優(yōu)秀，他在其他公司任職市場(chǎng)主管之時(shí)，用了不到一個(gè)月的時(shí)間就用自己的真誠(chéng)與公立學(xué)校建立了良好的合作關(guān)系，其堅(jiān)持和拼命的工作作風(fēng)讓我眼前一亮，但后來(lái)的一句話又讓我的心跌入谷底：“我后來(lái)發(fā)現(xiàn)這公司沒(méi)什么意思，做了四個(gè)月就離開(kāi)了。”那可是一家在美上市公司，至少它在制度和管理上比大部分企業(yè)都要健全，而他所想象的烏托邦式的企業(yè)文化和制度是不存在的?！皼](méi)事，不做了，先隨便找個(gè)工作再說(shuō)，反正我先把老板炒了?！彪S便找工作對(duì)于老板沒(méi)有什么，而你卻浪費(fèi)了自己寶貴的青春。我剛進(jìn)入新東方的時(shí)候，做的第一件事情是給家長(zhǎng)打電話。因?yàn)榕聦?duì)家長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了話，以至于在打電話之前練習(xí)了不下30遍，而真正打電話的時(shí)候還是有所偏差。可能我天生比較慢性，覺(jué)得每一件事情做好真的不容易。就打電話來(lái)說(shuō)，其語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、前期準(zhǔn)備、溝通是否流暢等不亞于任何一位新東方老師上課所準(zhǔn)備的內(nèi)容，而當(dāng)我真正拿起電話給家長(zhǎng)說(shuō)的那一剎那，還是顯出了自己的青澀。就這樣，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月既當(dāng)老師又給家長(zhǎng)打電話的訓(xùn)練，已經(jīng)可以和家長(zhǎng)談笑風(fēng)生了。而所有這一切的成長(zhǎng)，又讓我經(jīng)歷了一年時(shí)間。或許你可說(shuō)打電話是一個(gè)極其簡(jiǎn)單的事情。那為什么會(huì)有大量的專業(yè)的電話營(yíng)銷公司?而我們所耳熟能詳?shù)膁ell公司正是靠其精銳的電話營(yíng)銷人員，迅速擴(kuò)大自己的電腦直銷帝國(guó)。若你覺(jué)得打電話太特殊，我也想談?wù)勎以谕馄笞龉芾砼嘤?xùn)生的經(jīng)歷。外企的管理培訓(xùn)生似乎給人很多光環(huán)，比如指定大學(xué)的招聘，全國(guó)只找30人，4到5輪面試，可謂“過(guò)關(guān)斬將”，無(wú)不辛苦。但你知道很多快速消費(fèi)品行業(yè)的管理培訓(xùn)生在進(jìn)入企業(yè)的半年甚至一年是在做什么工作?不是叱咤風(fēng)云地管人，也甭談什么公司戰(zhàn)略，真正要做的是把每件商品的價(jià)格和貨架擺放位置記好，記住一年四季的產(chǎn)品位置都不一樣，每個(gè)超市的價(jià)格各有不同，無(wú)論男生女生，都要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)擺貨柜。有的人說(shuō)，不是叫管理培訓(xùn)生嗎?為什么還要做這些?因?yàn)橹挥杏浝蚊考浧纺悴拍軠y(cè)算后期銷量，只有安裝貨柜你才能真正和超市人員熟識(shí)……所有的一切都需要半年甚至一年的打磨，才能練就專業(yè)素養(yǎng)。我所見(jiàn)到在短時(shí)間離開(kāi)的伙伴，大多數(shù)不是因?yàn)樗伎己笕ミx擇自己真正適合的職業(yè)道路，而是帶著抱怨現(xiàn)實(shí)與理想的反差，抱怨自己做著如此繁瑣和枯燥的工作“憤然”離開(kāi)。而這些離開(kāi)的同伴，在以后的工作中仍然在以同樣的方式抱怨著自己工作的企業(yè)，非得給自己貼個(gè)“眾人皆醉我獨(dú)醒”的標(biāo)簽。簡(jiǎn)單?簡(jiǎn)單是因?yàn)槲覀儧](méi)有珍惜，簡(jiǎn)單是因?yàn)槲覀儧](méi)有對(duì)自己負(fù)責(zé)。學(xué)廣告的我永遠(yuǎn)記得著名的建筑師米斯?凡德洛說(shuō)過(guò)的一句話“l(fā)essismore”。我們忽視了太多，認(rèn)為太多的工作不值得去做，所以沒(méi)有珍惜。而我那些真正堅(jiān)持下來(lái)的伙伴，雖然后面也各有跳槽，四年之后也幾乎都不在原來(lái)公司，但各自都很珍惜每一份工作的成長(zhǎng)。正是這種成長(zhǎng)，他們一直在朝著最適合自己的方向前行，他們當(dāng)中也不乏快速成長(zhǎng)為外企大區(qū)經(jīng)理的卓越人才。所以，工作像戀愛(ài)，如《非誠(chéng)勿擾》的舞臺(tái)，每個(gè)人都擁有滅燈的權(quán)利，一期五人，還有下期，就這樣有的人周而復(fù)始地滅燈、觀察，會(huì)在之后出現(xiàn)。一個(gè)小小按鈕讓我們覺(jué)得拒絕是如此輕易而不加思考，就像我們?yōu)⒚摰仉x開(kāi)每一個(gè)公司，挑剔著每一個(gè)人、每一個(gè)公司。而真正想得到愛(ài)情的人，會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。這就是為什么有人一上場(chǎng)就會(huì)牽手，有人半年還在不斷選擇、不斷滅燈，殊不知亮燈才是給自己機(jī)會(huì)。走下自己設(shè)立的“神壇”，和工作談一場(chǎng)認(rèn)認(rèn)真真的戀愛(ài)吧。沒(méi)有抱怨，敢愛(ài)敢恨，就算失敗，也讓你知道什么才是自己最適合的，真正走上適合自己的職場(chǎng)之路。1993年奪得nba總冠軍后，已擁有3枚冠軍戒指的喬丹開(kāi)始覺(jué)得籃球生涯變得平淡，“沒(méi)有什么可以挑戰(zhàn)的了”。喬丹對(duì)于籃球的熱情開(kāi)始減退。1993年8月，喬丹的父親詹姆斯開(kāi)車前往一個(gè)朋友的葬禮?；貋?lái)的路上，他把車停在一個(gè)小鎮(zhèn)上休息。兩個(gè)年輕的歹徒盯上這輛車，搶劫并槍殺了他。噩耗傳來(lái)，喬丹陷入毀滅性的打擊。喬丹和父親的關(guān)系很獨(dú)特。他們既像父子，又像兄弟，他們會(huì)一起打高爾夫，聊天泡吧，甚至偶爾一起去小賭一把。在父親去世前一年，他們?cè)?jīng)討論過(guò)關(guān)于打棒球的事情。他父親對(duì)他說(shuō)：“別再打籃球了，為什么不試試看，給棒球一個(gè)機(jī)會(huì)呢?”那正是他父親教他的第一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。父親的離開(kāi)推動(dòng)了喬丹想要做些什么的念頭。他的選擇是在一片唏噓中退役，半年后，他開(kāi)始了棒球手的職業(yè)生涯。喬丹沒(méi)有辜負(fù)父親的期望，他把對(duì)待籃球的認(rèn)真和努力加倍帶到了棒球場(chǎng)：他是棒球場(chǎng)上最努力的人?！懊刻?，他是第一個(gè)到達(dá)賽場(chǎng)，又最后一個(gè)離開(kāi)的人。”他的教練說(shuō)。喬丹會(huì)每天早上6點(diǎn)到達(dá)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，自己練習(xí)，在隊(duì)友來(lái)之前做一些訓(xùn)練。然后練習(xí)擊球前向后引34盎司()重的球棒300至400次。在一天的訓(xùn)練結(jié)束后，喬丹還會(huì)對(duì)他的擊球教練說(shuō)：“我們可以再練一會(huì)兒?jiǎn)?我覺(jué)得我已經(jīng)有點(diǎn)上手了?！边@樣努力的喬丹，是不是如某些大師所說(shuō)，人生無(wú)極限，努力就一定能成功?很可惜，真的不是。1994年4月8日，喬丹首次參加職業(yè)棒球比賽。但一個(gè)賽季下來(lái)，他在參加的127場(chǎng)比賽中，%。30次盜壘，114次被三振出局。在436次擊球中只打出3個(gè)本壘打，50個(gè)有效擊球。成績(jī)徘徊在棒球運(yùn)動(dòng)傳說(shuō)中的挫敗底線“門多托線”附近。教練有點(diǎn)擔(dān)心喬丹，他問(wèn)：“你的感覺(jué)如何?”喬丹說(shuō)：“我每天早上起床，給自己做份早餐，然后開(kāi)上車，去球場(chǎng)開(kāi)始晨訓(xùn)。當(dāng)時(shí)路上一個(gè)人都沒(méi)有，我看看旁邊的位置，我看到父親。我會(huì)對(duì)他說(shuō)話，說(shuō)：‘爸爸，我們可是在一起打棒球哦?！眴痰?nèi)心深深地享受這份寧?kù)o，他的棒球生涯是獻(xiàn)給父親的，并不精彩，但很溫暖。生涯無(wú)直線，當(dāng)你看到一個(gè)人在高度、深度上都沒(méi)有什么發(fā)展時(shí)，也許他并不是在墮落，他只是在填充自己的內(nèi)在維度，找回自己的平衡。很多人不懂得這個(gè)道理，他們認(rèn)為如果一個(gè)人既沒(méi)有提升，也沒(méi)有變得更加專業(yè)，那就一定是在無(wú)所事事、不務(wù)正業(yè)。其實(shí)也許那個(gè)人正在你看不到的維度努力挑戰(zhàn)著自己的極限，修煉著自己的功力。喬丹幾乎集中了所有人覺(jué)得可以成功的理由：為父親出征的意志，對(duì)于勝利的渴望，無(wú)人懷疑的強(qiáng)大自制力，比別人都努力的投入，以及優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員天賦。但是這樣也無(wú)法讓他超越個(gè)人極限，成為棒球好手。一個(gè)人一輩子，也許只能在一個(gè)領(lǐng)域成為絕頂高手。喬丹的收獲是什么?我想喬丹的收獲有三。第一個(gè)是父親的心愿已了，他可以安心地打籃球了。第二是他在棒球場(chǎng)上深刻地重新認(rèn)識(shí)了自己的籃球天賦。第三，他了解了失敗，更加珍惜成功。所以回到文章的開(kāi)頭，我想現(xiàn)在的你也如我一樣，能夠很堅(jiān)定地回答那個(gè)問(wèn)題：如果喬丹沒(méi)有去打兩年棒球，那么他一輩子也許只能拿3個(gè)冠軍戒指。人生不一定每一步都要走直路，因?yàn)閺澛飞嫌形覀儽刈鲋?。?lì)志文章3：做一個(gè)無(wú)可替代的員工。很多時(shí)候，我們感覺(jué)我們夠用心，也夠勤懇，卻沒(méi)有被提拔，甚至連贊賞也沒(méi)得到。我們可能牢騷滿腹：“我沒(méi)有功勞，也有苦勞嘛?！比欢?，我們卻忽略了——每一個(gè)員工的升職加薪都會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)考核期，如果做得夠好，卻沒(méi)有得到升職加薪，那肯定是處在被考核期。所以，還是耐心地再等上一段時(shí)間吧。如果連等待的勇氣都沒(méi)有，就只能被替代了。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，當(dāng)職場(chǎng)趨勢(shì)從企業(yè)端的“終身雇用”變成個(gè)人端的“終身就業(yè)”，我們每一個(gè)人，尤其是即將或剛出校門走向職場(chǎng)的大學(xué)生唯有擺正自己的位置，方能穩(wěn)操勝券，乃至無(wú)可替代。人的學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、經(jīng)歷、地位不同，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)里，誰(shuí)能做到無(wú)可替代，誰(shuí)就是王者。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)“替代效應(yīng)”。生活中，