信用社副主任競聘稿(編輯修改稿)
2025-08-12 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用社會來，為提高競爭能力提供強(qiáng)有力的保障。 三、要有一支德才兼?zhèn)?，?xùn)練有素的專業(yè)隊任。 事業(yè)要發(fā)展，人才是根本。離開了人才。就如少了名廚，再好再多的原料也調(diào)示出名振中外的“滿漢全席”。當(dāng)前，信用社的人才結(jié)構(gòu)普遍處于新者交替、青黃不接階段，加上業(yè)務(wù)電腦化管理，在帶來夫限商機(jī)的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何挖掘人才、培養(yǎng)人才及合理利用現(xiàn)有人才，是一個永恒不變的主題。作為副主任，要配合領(lǐng)導(dǎo)，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，組織轄區(qū)內(nèi)會計、出納、信貸下儲蓄，營銷各個崗位人員，認(rèn)識進(jìn)行專業(yè)理論、操作培訓(xùn)及職業(yè)道德教育，通過“學(xué)、幫、比”等方式，把全體員工培養(yǎng)成德才兼?zhèn)洌瑦蹗従礃I(yè)的專業(yè)隊任，以便更好地為群眾服務(wù)。 四、要有一套種子規(guī)范，切實(shí)可行的管理制度。 沒
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