【文章內容簡介】 酬標準制表，經乙方和項目經理審核后發(fā)放，以銀行轉賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。 除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。 乙方在本合同簽訂后2日內，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。 由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術人員須在本合同生效后7天內到崗并勝任項目管理工作內容需求，否則，甲方將自行委派相關人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。 本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現調離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。 項目部相關管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質量等)，由各業(yè)務部門負責人根據甲方現行的相關管理制度或規(guī)定，結合項目部實際情況和本合同相關約定制定管理制度。 工程分包管理 本合同工程所有擬分包的項目必須經甲方的線上招標采購程序確定相應的分包商，相關招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。 甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。 本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經甲方審核通過后方可獲得投標資格。 所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。 分包項目原則上按月進行結算，每月的10日前結算上月各分包商完成的工程量。各分包商結算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術部負責依據各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經本部門負責人復核后報項目技術總工審核，無誤后提供給經營部。設備物資部統(tǒng)計各分包商結算期租用設備考勤情況及領用材料的情況，相關數據經本部門負責人審核后提供給經營部。安質環(huán)保部統(tǒng)計結算期內對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關數據經本部門負責人審核后提供給經營部。經營部根據相關分包合同及各部門提供的數據，編制當期結算單，結算單經本部門負責人復核后報商務副經理(或經營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經理審批，經審批后的結算單交由財務部進行支付工程款。 設備物資管理 項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：(1) 編制設備物資管理相關的制度和規(guī)定。(2) 復核需由本部門提交的相關數據和資料。(3) 審批權限內的物資領用單據。(4) 安排和調整本部門人員的工作。(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。 設備物資部其他人員主要負責以下工作：(1) 收集和編制采購計劃。(2) 設備物資進(退)場報驗。(3) 零星物資采購。(4) 物資驗收及物資收發(fā)。(5) 倉庫管理。(6) 物資臺賬及物資報表的編制。(7) 設備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據、出庫單據、設備運行單據等)管理。(8) 部門負責人安排的其他業(yè)務工作。 項目部設備物資部負責人到崗后，須在7日內根據甲方現行的設備物資管理的相關制度及規(guī)定結合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務負責人員及必須部門負責人和項目部領導審核的業(yè)務環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經項目經理批準后一并形成項目部管理文件。 項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關設備歸乙方所有。若乙方無能力或不愿購置相關設備，為確保工程施工，甲方有權使用本合同的工程款購置相關設備，且所購置的設備歸甲方所有。 由項目部自行采購的工程物資(不含設備)，必須事先制定采購計劃，經項目經理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應商。 項目部需外租設備的，須根據甲方外租設備管理規(guī)定辦理相關手續(xù)，獲批準后，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經項目部各業(yè)務部門和所有項目部領導班子成員評審通過后方可簽訂。 分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關使用情況，并填制相關單據經分包商人員簽字確認后留存，并結合分包合同的約定在分包結算時作為結算扣款的依據。 甲供材料(含業(yè)主供應)的管理(1) 設備物資部應依據主合同約定、業(yè)主要求和相關行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。(2) 項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領用計劃和申請，經設備物資部(確認庫存情況)、工程技術部(確認領用數量是否合理)、經營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務經理(或經營負責人)和乙方審核后，報項目經理審批，批準后，設備物資部根據審批后的數量辦理相關出庫手續(xù)，并做好相關臺賬數據記錄。(3) 各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。 項目部設備物資相關資料的管理，執(zhí)行甲方現行的相關管理制度。設備物資部應根據甲方的相關管理制度和規(guī)定，建立相應的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。 經營管理 項目部的經營管理工作由經營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：(1) 編制項目部經營管理方面的管理制度和規(guī)定。(2) 復核由本部門提交或出具的數據、報表、結算單和其他商務資料。(3) 與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務溝通。(4) 安排和調整本部門人員的工作。(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。 經營部其他人員主要負責以下工作：(1) 根據監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表。(2) 根據分包合同的約定編制各期結算單。(3) 根據主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關變更和索賠資料。(4) 建立各種臺賬(與業(yè)主的進度結算、分包及租賃合同、分包結算、設備租賃結算、變更索賠等)，并及時更新臺賬數據。(5) 根據主合同的相關約定和監(jiān)理人及業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送經審核后的業(yè)務資料，與監(jiān)理人對口業(yè)務部門辦理相關業(yè)務。(6) 定期記錄施工現場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況。(7) 收集分包商進場人員及設備信息，了解各分包商現場施工情況。(8) 技術及商務資料管理(分發(fā)給經營部的技術資料、文函、業(yè)務書籍等)。(9) 部門負責人安排的其