【文章內(nèi)容簡介】 款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干。6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，__年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓(xùn)，同時向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊(duì)的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放__年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作__年1月1日新的勞動合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，__年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險基數(shù)核定工作。加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法為充分調(diào)動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的`狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。三、綜合辦公室采購管理工作公開公共透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作__年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)__年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格縮減采購時間，力爭項(xiàng)目所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位。完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。事業(yè)單位辦公室工作總結(jié)報告篇九一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“立足服務(wù)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事做了大量輔助性工作，并取得了一定的成績。下面我對自己一年來的主要工作情況總結(jié)如下：一、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個人職業(yè)素質(zhì)自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極參加組織活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和xx屆中全會精神，堅(jiān)持以黨的最新理論成果武裝頭腦，努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。能夠按照崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)防范承諾，牢記服務(wù)的宗旨和組織干部“十條禁令”，嚴(yán)守工作紀(jì)律和組織紀(jì)律。主動學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各種教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高用理論指導(dǎo)實(shí)踐的功底和業(yè)務(wù)技能。在業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上，立足本職認(rèn)真學(xué)習(xí) 《干部選拔任用工作條例》。二、愛崗敬業(yè)、積極主動做好本職工作作為部門副職，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮部門副職的作用，認(rèn)真完成分管任務(wù)。主要包括以下幾方面：(一)黨辦工作和支部建設(shè)工作積極組織處級干部學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神。先后組織3批中層干部到順義國家地理信息科技產(chǎn)業(yè)園國家局黨校參加學(xué)習(xí)貫徹精神培訓(xùn)班輪訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、講黨課等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高黨員干部理論學(xué)習(xí)水平。繼續(xù)組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。積極推進(jìn)鞏固教育實(shí)踐活動的成果，抓好整改落實(shí)和建章立制工作，完成了《中共國家基礎(chǔ)地理信息中心黨委工作規(guī)則》的修訂工作，完成了《中層干部管理辦法》等有關(guān)人事管理規(guī)章制度的制修訂工作。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。組織2名處級干部參加中央黨校中央國家機(jī)關(guān)氣象局分校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1名副局級干部參加中央黨校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，1名正局級干部參加井岡山黨校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年共組織80余人次處級干部參加國家局組織得測繪大講堂的學(xué)習(xí)。組織全體黨員干部參觀以“中國夢?軍墾魂”為主題的新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)成立60周年歷史文物展。組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《系列重要講話讀本》，各支部采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與專題研討相結(jié)合的形式，并認(rèn)真撰寫心得體會。(二)人事、勞資管理工作年全員職工聘任工作順利完成。按照年初的制定的工作計(jì)劃，今年月完成了年月年月的聘期的聘任工作，應(yīng)與每位職工簽訂了《年聘期崗位聘用協(xié)議》。人才培養(yǎng)工作。推薦1人參加國家局中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的申報工作，1個部門參加重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報工作。推薦5人參加年百千萬人才工程國家人選的推薦工作。推薦2人參加年青年拔尖人才支持計(jì)劃的申報工作。推薦1人參加第五屆“全國杰出專業(yè)技術(shù)人才”，推薦1個部門參加了“專業(yè)技術(shù)人才先進(jìn)集體”的推薦工作。組織2人參加國家測繪地理信息局第三批科技領(lǐng)軍人才申報工作。組織中心的9名國家局青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人參加人事司組織的為期4天的培訓(xùn)，無一人請假。組織完成了年度工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審，共有24人參加評審，我中心共有8人通過了高級工程師任職資格的評審、1人通過了任職資格的評審。干部選拔工作。按照干部選拔任用程序， 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了全年2 批8名干部的提拔及備案審批，并按規(guī)定建立了詳實(shí)的記錄工程，使處級干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，使干部選拔任用工作合法性得到了充分體現(xiàn)， 進(jìn)一步優(yōu)化了中層干部年齡結(jié)構(gòu)和層次。職工教育工作。按照年初制定了制定的中心年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的教育管理工作。干部考核工作。根據(jù)國家局年度考核工作的通知要求，開展領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的年度考核工作。日常工作。通過與計(jì)劃財務(wù)處和科技處溝通，了解業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目完成及進(jìn)展情況，進(jìn)一步做好職工的績效考核及年度考核工作。做好人事檔案管理系統(tǒng)更新管理工作，及時更新職工的相關(guān)信息，保障了個人信息的時效性。做好職工退休手續(xù)辦理工作，先后為7名領(lǐng)導(dǎo)干部辦理了退休手續(xù)、讓老同志心情愉悅地離開工作崗位。按照接收軍轉(zhuǎn)干部的錄用程序，通過發(fā)布招聘信息，初試查閱簡歷，并組織8名軍轉(zhuǎn)干部的進(jìn)行了面試，最終成功接收安置了1名軍轉(zhuǎn)干部到我中心工作。(三)工會工作在“三八”婦女節(jié)的時候，組織全體女職工參加了婦女權(quán)益保障法的知識競賽活動。通過工會組織推薦1人獲全國三八紅旗手的光榮稱號，這是國家局直屬測繪系統(tǒng)首個獲的此光榮稱號。每年按照工會工作的計(jì)劃，組織全體職工一年一次的春游和秋游活動。每年多讀一本書的活動依舊延續(xù)，為每一位職工購買了《大數(shù)據(jù)時代》，豐富大家了文化生活。組織全體職工參加工會發(fā)起的“保護(hù)珍稀樹種，守護(hù)地球綠色家園”倡議，中心全體職工自發(fā)捐款認(rèn)領(lǐng)紅松170棵。為保護(hù)紅松、保護(hù)生態(tài)做出了自己貢獻(xiàn)。(四)內(nèi)部審計(jì)今年月份組織完成了國家局對我中心的內(nèi)部審計(jì)工作。月初由于中心領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，現(xiàn)正在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)工作。三、存在的問題和今后的努力方向我牢固樹立“快樂工作、盡心工作、享受工作”的思想，工作中認(rèn)真踏實(shí)，勤懇敬業(yè)，不斷培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)。本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對慎獨(dú)慎微，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。工作無小事，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會千方百計(jì)地去把它做好。注重加強(qiáng)與職工的思想交流，關(guān)注職工的思想動態(tài)，及時做好溝通、疏通工作，為工作順利實(shí)施和部門工作平穩(wěn)發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人事制度方面的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)人事制度方面的學(xué)習(xí)及相關(guān)政策的理解，要多請教，多溝通，爭取在較短的時間內(nèi)，熟練掌握基礎(chǔ)理論和相關(guān)政策。執(zhí)行得多，創(chuàng)新得少。在這一年里，領(lǐng)導(dǎo)交給我的每項(xiàng)工作我能夠做到正確領(lǐng)悟、認(rèn)真完成，但是在工作中的獨(dú)立性、開拓性還不夠。雖然工作有了很大進(jìn)步，但是仍然存有許多不足。在工作中能認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時完成交付的工作任務(wù)，但是還必須在工作中有面對新問題，想出新辦法，打開新局面的能力和獨(dú)擋一面的魄力。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。許多工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，這一點(diǎn)也是我在工作中的不足之處。在學(xué)習(xí)上抓得不是很緊，特別是在服務(wù)上與有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還有很大差距，今后需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 克服不足，揚(yáng)長避短，當(dāng)好參謀助手，把工作做得更好，爭取更好的成績。事業(yè)單位辦公室工作總結(jié)報告篇十許多公司都有簽到或者打卡制度，我們公司也莫能例外，而在這個制度執(zhí)行的過程中，遇到最多最突出的問題，乃是公司的中高層管理人員中，總有那么幾個人不按規(guī)定打卡或簽到，審核工作很是棘手。事實(shí)上這些人也出了勤，只是“不愿意與普通員工一樣參與打卡或者簽到”，還有時是忘記了，遲到也是常有的事。如果真正按考勤來結(jié)算薪酬肯定是行不通的，可是不這樣做的結(jié)果是有礙于公司管理制度的執(zhí)行也有損于管理者的形象。所有的老板都是希望員工們能夠早來晚走，員工們卻希望能夠晚來早走，甚至希望以完成工作為目標(biāo)， 不來也應(yīng)該無關(guān)緊要才好。有幸或者有能力進(jìn)入管理層的員工們認(rèn)為，我的工作是需要用腦子，有創(chuàng)意性的，我更應(yīng)該做的是動腦筋為企業(yè)出謀劃策為老板提供點(diǎn)津思路。即使我不在單位，我的大腦也是被這些思維占據(jù)了的，這種情況就不應(yīng)該要求我跟普通員工一樣執(zhí)行那些簡單制度，只有那些一般的員工他們才應(yīng)該事事執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?？墒瞧胀▎T工怎樣想呢：為什么他們不能夠身先士卒卻要求我們這樣做？可能這是一個與敬業(yè)無關(guān)的行為?？墒悄切┳晕腋杏X良好的管理人員卻天生有著難以釋懷的“不簽到自豪情結(jié)”。然而做為老板，這個企業(yè)的牽頭人卻需要他的企業(yè)有良好秩序甚至于僅僅是一種存在，看著大家忙忙碌碌，看著他的員工們兢兢業(yè)業(yè)，自然覺得很踏實(shí)。當(dāng)員工們能夠按時按規(guī)出現(xiàn)在老板的視線中，老板會有安全感，反之，如果辦公室到點(diǎn)了還沒人或者常常沒人又或者三三兩兩來了又走了，老板的第一感覺是公司的形象散架了。對于一個發(fā)展中的公司來說，能否向前朝大了發(fā)展往往取決于老板的思路與走向，能否健康并且有效發(fā)展則取決于公司的中層領(lǐng)導(dǎo)們，而這個牽一發(fā)而動全身的中層領(lǐng)導(dǎo)，有的自恃功高蓋主，有的自以為是，聽不進(jìn)不同意見，有的則認(rèn)為自己朝中有人好辦事得很，如此種種，不一而足，這些人的存在，極大的阻礙了公司團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懻麄€公司團(tuán)隊(duì)的工作積極性。然而，對于這些員工，還不可簡單對待，因?yàn)樗麄兓蚨嗷蛏俣伎伤愕檬侨瞬?，稍稍的處置不?dāng)都會帶來不可挽回的消極影響，這時候我們單靠考勤的管理似乎已是力不從心。而做為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們需要更多的是以身作則，讓自己所得的那份薪水絕對性的物有所值甚至物超所值，方能使自己的可用性與可用籌碼不斷增加。這可能有點(diǎn)老生常談，但是我們始終都會發(fā)現(xiàn)這么一個有趣的現(xiàn)象，比如在出早操的時候，比如在下雪后掃雪的現(xiàn)場，還比如在許多的普通工作場合，頭兒在和頭兒不在的情形會有許多微妙的不同。其結(jié)果當(dāng)然是頭兒在的效率會高出許多。而我們的領(lǐng)導(dǎo)，放下架子與員工們一起同甘共苦真有那么難么？著名的松下幸之助先生在來到分子公司時都親自站在門口迎接上班的員工，這是一個涉及到集體榮譽(yù)感及領(lǐng)導(dǎo)核心力的問題，其實(shí)還有待我們的進(jìn)一步探討。它不只是簽到打卡這么簡單的一個問題。事業(yè)單位辦公室工作總結(jié)報告篇十一回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室