【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干。6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。二、綜合辦公室人事管理工作根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，__年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請(qǐng)皖建培訓(xùn)學(xué)校對(duì)天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請(qǐng)上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的謝科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放_(tái)_年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作__年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，__年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的`狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。三、綜合辦公室采購(gòu)管理工作公開公共透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作__年度綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)__年綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位。完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。四、成績(jī)的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。事業(yè)單位辦公室工作總結(jié)報(bào)告篇九一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“立足服務(wù)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事做了大量輔助性工作，并取得了一定的成績(jī)。下面我對(duì)自己一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：一、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極參加組織活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和xx屆中全會(huì)精神，堅(jiān)持以黨的最新理論成果武裝頭腦，努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。能夠按照崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范承諾，牢記服務(wù)的宗旨和組織干部“十條禁令”，嚴(yán)守工作紀(jì)律和組織紀(jì)律。主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各種教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高用理論指導(dǎo)實(shí)踐的功底和業(yè)務(wù)技能。在業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上，立足本職認(rèn)真學(xué)習(xí) 《干部選拔任用工作條例》。二、愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)做好本職工作作為部門副職，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮部門副職的作用，認(rèn)真完成分管任務(wù)。主要包括以下幾方面：(一)黨辦工作和支部建設(shè)工作積極組織處級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神。先后組織3批中層干部到順義國(guó)家地理信息科技產(chǎn)業(yè)園國(guó)家局黨校參加學(xué)習(xí)貫徹精神培訓(xùn)班輪訓(xùn)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題研討、講黨課等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高黨員干部理論學(xué)習(xí)水平。繼續(xù)組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。積極推進(jìn)鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，抓好整改落實(shí)和建章立制工作，完成了《中共國(guó)家基礎(chǔ)地理信息中心黨委工作規(guī)則》的修訂工作，完成了《中層干部管理辦法》等有關(guān)人事管理規(guī)章制度的制修訂工作。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。組織2名處級(jí)干部參加中央黨校中央國(guó)家機(jī)關(guān)氣象局分校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1名副局級(jí)干部參加中央黨校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，1名正局級(jí)干部參加井岡山黨校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年共組織80余人次處級(jí)干部參加國(guó)家局組織得測(cè)繪大講堂的學(xué)習(xí)。組織全體黨員干部參觀以“中國(guó)夢(mèng)?軍墾魂”為主題的新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)成立60周年歷史文物展。組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《系列重要講話讀本》，各支部采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與專題研討相結(jié)合的形式，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)。(二)人事、勞資管理工作年全員職工聘任工作順利完成。按照年初的制定的工作計(jì)劃，今年月完成了年月年月的聘期的聘任工作，應(yīng)與每位職工簽訂了《年聘期崗位聘用協(xié)議》。人才培養(yǎng)工作。推薦1人參加國(guó)家局中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的申報(bào)工作，1個(gè)部門參加重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報(bào)工作。推薦5人參加年百千萬(wàn)人才工程國(guó)家人選的推薦工作。推薦2人參加年青年拔尖人才支持計(jì)劃的申報(bào)工作。推薦1人參加第五屆“全國(guó)杰出專業(yè)技術(shù)人才”，推薦1個(gè)部門參加了“專業(yè)技術(shù)人才先進(jìn)集體”的推薦工作。組織2人參加國(guó)家測(cè)繪地理信息局第三批科技領(lǐng)軍人才申報(bào)工作。組織中心的9名國(guó)家局青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人參加人事司組織的為期4天的培訓(xùn)，無(wú)一人請(qǐng)假。組織完成了年度工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審，共有24人參加評(píng)審，我中心共有8人通過(guò)了高級(jí)工程師任職資格的評(píng)審、1人通過(guò)了任職資格的評(píng)審。干部選拔工作。按照干部選拔任用程序， 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了全年2 批8名干部的提拔及備案審批，并按規(guī)定建立了詳實(shí)的記錄工程，使處級(jí)干部選拔任用工作各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，使干部選拔任用工作合法性得到了充分體現(xiàn)， 進(jìn)一步優(yōu)化了中層干部年齡結(jié)構(gòu)和層次。職工教育工作。按照年初制定了制定的中心年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的教育管理工作。干部考核工作。根據(jù)國(guó)家局年度考核工作的通知要求，開展領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的年度考核工作。日常工作。通過(guò)與計(jì)劃財(cái)務(wù)處和科技處溝通，了解業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目完成及進(jìn)展情況，進(jìn)一步做好職工的績(jī)效考核及年度考核工作。做好人事檔案管理系統(tǒng)更新管理工作，及時(shí)更新職工的相關(guān)信息，保障了個(gè)人信息的時(shí)效性。做好職工退休手續(xù)辦理工作，先后為7名領(lǐng)導(dǎo)干部辦理了退休手續(xù)、讓老同志心情愉悅地離開工作崗位。按照接收軍轉(zhuǎn)干部的錄用程序，通過(guò)發(fā)布招聘信息，初試查閱簡(jiǎn)歷，并組織8名軍轉(zhuǎn)干部的進(jìn)行了面試，最終成功接收安置了1名軍轉(zhuǎn)干部到我中心工作。(三)工會(huì)工作在“三八”婦女節(jié)的時(shí)候，組織全體女職工參加了婦女權(quán)益保障法的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)工會(huì)組織推薦1人獲全國(guó)三八紅旗手的光榮稱號(hào)，這是國(guó)家局直屬測(cè)繪系統(tǒng)首個(gè)獲的此光榮稱號(hào)。每年按照工會(huì)工作的計(jì)劃，組織全體職工一年一次的春游和秋游活動(dòng)。每年多讀一本書的活動(dòng)依舊延續(xù)，為每一位職工購(gòu)買了《大數(shù)據(jù)時(shí)代》，豐富大家了文化生活。組織全體職工參加工會(huì)發(fā)起的“保護(hù)珍稀樹種，守護(hù)地球綠色家園”倡議，中心全體職工自發(fā)捐款認(rèn)領(lǐng)紅松170棵。為保護(hù)紅松、保護(hù)生態(tài)做出了自己貢獻(xiàn)。(四)內(nèi)部審計(jì)今年月份組織完成了國(guó)家局對(duì)我中心的內(nèi)部審計(jì)工作。月初由于中心領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，現(xiàn)正在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)工作。三、存在的問題和今后的努力方向我牢固樹立“快樂工作、盡心工作、享受工作”的思想，工作中認(rèn)真踏實(shí)，勤懇敬業(yè)，不斷培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)。本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對(duì)慎獨(dú)慎微，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。工作無(wú)小事，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會(huì)千方百計(jì)地去把它做好。注重加強(qiáng)與職工的思想交流，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好溝通、疏通工作，為工作順利實(shí)施和部門工作平穩(wěn)發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人事制度方面的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)人事制度方面的學(xué)習(xí)及相關(guān)政策的理解，要多請(qǐng)教，多溝通，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，熟練掌握基礎(chǔ)理論和相關(guān)政策。執(zhí)行得多，創(chuàng)新得少。在這一年里，領(lǐng)導(dǎo)交給我的每項(xiàng)工作我能夠做到正確領(lǐng)悟、認(rèn)真完成，但是在工作中的獨(dú)立性、開拓性還不夠。雖然工作有了很大進(jìn)步，但是仍然存有許多不足。在工作中能認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)完成交付的工作任務(wù)，但是還必須在工作中有面對(duì)新問題，想出新辦法，打開新局面的能力和獨(dú)擋一面的魄力。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。許多工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，這一點(diǎn)也是我在工作中的不足之處。在學(xué)習(xí)上抓得不是很緊，特別是在服務(wù)上與有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還有很大差距，今后需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，當(dāng)好參謀助手，把工作做得更好，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。事業(yè)單位辦公室工作總結(jié)報(bào)告篇十許多公司都有簽到或者打卡制度，我們公司也莫能例外，而在這個(gè)制度執(zhí)行的過(guò)程中，遇到最多最突出的問題，乃是公司的中高層管理人員中，總有那么幾個(gè)人不按規(guī)定打卡或簽到，審核工作很是棘手。事實(shí)上這些人也出了勤，只是“不愿意與普通員工一樣參與打卡或者簽到”，還有時(shí)是忘記了，遲到也是常有的事。如果真正按考勤來(lái)結(jié)算薪酬肯定是行不通的，可是不這樣做的結(jié)果是有礙于公司管理制度的執(zhí)行也有損于管理者的形象。所有的老板都是希望員工們能夠早來(lái)晚走，員工們卻希望能夠晚來(lái)早走，甚至希望以完成工作為目標(biāo)， 不來(lái)也應(yīng)該無(wú)關(guān)緊要才好。有幸或者有能力進(jìn)入管理層的員工們認(rèn)為，我的工作是需要用腦子，有創(chuàng)意性的，我更應(yīng)該做的是動(dòng)腦筋為企業(yè)出謀劃策為老板提供點(diǎn)津思路。即使我不在單位，我的大腦也是被這些思維占據(jù)了的，這種情況就不應(yīng)該要求我跟普通員工一樣執(zhí)行那些簡(jiǎn)單制度，只有那些一般的員工他們才應(yīng)該事事執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。可是普通員工怎樣想呢：為什么他們不能夠身先士卒卻要求我們這樣做？可能這是一個(gè)與敬業(yè)無(wú)關(guān)的行為?？墒悄切┳晕腋杏X良好的管理人員卻天生有著難以釋懷的“不簽到自豪情結(jié)”。然而做為老板，這個(gè)企業(yè)的牽頭人卻需要他的企業(yè)有良好秩序甚至于僅僅是一種存在，看著大家忙忙碌碌，看著他的員工們兢兢業(yè)業(yè)，自然覺得很踏實(shí)。當(dāng)員工們能夠按時(shí)按規(guī)出現(xiàn)在老板的視線中，老板會(huì)有安全感，反之，如果辦公室到點(diǎn)了還沒人或者常常沒人又或者三三兩兩來(lái)了又走了，老板的第一感覺是公司的形象散架了。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，能否向前朝大了發(fā)展往往取決于老板的思路與走向，能否健康并且有效發(fā)展則取決于公司的中層領(lǐng)導(dǎo)們，而這個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的中層領(lǐng)導(dǎo)，有的自恃功高蓋主，有的自以為是，聽不進(jìn)不同意見，有的則認(rèn)為自己朝中有人好辦事得很，如此種種，不一而足，這些人的存在，極大的阻礙了公司團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懻麄€(gè)公司團(tuán)隊(duì)的工作積極性。然而，對(duì)于這些員工，還不可簡(jiǎn)單對(duì)待，因?yàn)樗麄兓蚨嗷蛏俣伎伤愕檬侨瞬牛陨缘奶幹貌划?dāng)都會(huì)帶來(lái)不可挽回的消極影響，這時(shí)候我們單靠考勤的管理似乎已是力不從心。而做為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們需要更多的是以身作則，讓自己所得的那份薪水絕對(duì)性的物有所值甚至物超所值，方能使自己的可用性與可用籌碼不斷增加。這可能有點(diǎn)老生常談，但是我們始終都會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)有趣的現(xiàn)象，比如在出早操的時(shí)候，比如在下雪后掃雪的現(xiàn)場(chǎng)，還比如在許多的普通工作場(chǎng)合，頭兒在和頭兒不在的情形會(huì)有許多微妙的不同。其結(jié)果當(dāng)然是頭兒在的效率會(huì)高出許多。而我們的領(lǐng)導(dǎo)，放下架子與員工們一起同甘共苦真有那么難么？著名的松下幸之助先生在來(lái)到分子公司時(shí)都親自站在門口迎接上班的員工，這是一個(gè)涉及到集體榮譽(yù)感及領(lǐng)導(dǎo)核心力的問題，其實(shí)還有待我們的進(jìn)一步探討。它不只是簽到打卡這么簡(jiǎn)單的一個(gè)問題。事業(yè)單位辦公室工作總結(jié)報(bào)告篇十一回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室