企業(yè)安全管理個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 召開碰頭會，商議和協(xié)調(diào)當(dāng)班出現(xiàn)的問題，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，促進了生產(chǎn)任務(wù)的有序進行，保證前方生產(chǎn)的計劃順利實施。三是，在質(zhì)量管理方面，某同志能夠堅持樹立前年大計，國運所系，質(zhì)量為本的思想，在工作當(dāng)中，能夠正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過程控制，嚴(yán)格要求對一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員工進行糾正和指導(dǎo)，避免澆筑上存在質(zhì)量問題和缺陷，在質(zhì)量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵員工的質(zhì)量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過程的控制。四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能嚴(yán)格按照公
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