個人培訓的工作心得體會(編輯修改稿)
2025-08-12 08:17 本頁面
【文章內容簡介】 心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定。四是構建技術傳播機制。實施了金牌教練評比制度，根據多年的教練成果，評聘了8名金牌教練。同時將金牌教練資源全廠共享。五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行優(yōu)秀員工學員和首席技工評比制度，大力推進職工素質工程。全年投入10萬元為21名公司級技術能手、8名廠級金牌教練和15名廠級首席技工訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時，按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。通過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。對在xx公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠XX年度員工技術大賽上被授予技術能手稱號的xxx等9名員工，廠黨委做出了關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立員工培訓月度檢查考核制度。實施操作人員年度技術考核制度，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金。有60名技師(高級技師)參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年。對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理。建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。二、實施了三基培訓建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的梯級平臺，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經濟知識培訓。開拓他們的視野，建立新的以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力的經營管理理念。根據廠提出抓細節(jié)管理、提升執(zhí)行力的有關精神，在舉辦20期細節(jié)決定成敗培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的如何提升執(zhí)行力培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開技術小灶。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分
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