【文章內容簡介】 作責任。把目標管理職責具體量化，層層分解，逐級簽定綜治目標管理責任書，將綜治工作成效作為干部政績評判，考核獎懲的重要指標和依據。為整合鎮(zhèn)綜治部門力量，實現(xiàn)基層綜治工作由散到合的轉變，真正做到基層綜治工作有人管，能管好。我鎮(zhèn)成立了綜治維穩(wěn)工作中心，制定了以聯(lián)調，聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)為主要內容的“五聯(lián)”工作機制，強化管理、規(guī)范運作，確保了高效，有序運行。維穩(wěn)工作中心有三大職權：一是矛盾糾紛調處調度權，對于重大疑難矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，相關村、職能部門，單位主要領導必須服從綜治綜治工作中心調度，及時參加協(xié)調處理，妥善化解矛盾糾紛。二是交辦任務督查權，對于綜治工作中心分流指派的案件和交辦的工作任務，有關村、職能單位要自覺接受中心的督查，必須在規(guī)定時間內完成工作任務并寫出書面報告結果。否則中心有權建議黨委、政府和上級綜治部門實行領導責任追究直至一票否決，三是應急處置指揮權，完善了突發(fā)公共事件和自然災害應急處置預案，在發(fā)生突發(fā)性事件時，在黨委、政府統(tǒng)一領導下組織指揮有關職能部門進行妥善處理，綜治工作中心在排查化解各類矛盾糾紛工作中，按照“分級負責，歸口調處”的要求，實行統(tǒng)一受理，統(tǒng)一分流，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一督辦，統(tǒng)一反饋，綜合運用人民調解，司法調解，行政調解等手段進行疏導化解，確保矛盾不上交，問題不擴大，矛盾不激化，切實做到件件有反饋，事事有著落。初步形成了“各盡其職，協(xié)同配合，快捷高效，方便群眾”的綜治新格局。近年來，我們在落實好綜治各項措施的基礎上，積極探索新路子，銳意進取，使基層綜治工作充滿活力，首先，包村“干、警”在所包村實行三個公開，公開個人信息，公開監(jiān)督電話，公開接受群眾監(jiān)督、實現(xiàn)與群眾“零距離”溝通，及時將群眾的意見和要求反映給各級領導，并及時向群眾反饋處理意見，變群眾“上訪”領導為“干、警”聯(lián)手下訪群眾，使原來的“被動”接訪，變?yōu)椤爸鲃印辈樵L既查請了問題，又密切了黨群干群關系，使全鎮(zhèn)重復上訪，越級上訪，集體上訪事件大幅度減少。二是創(chuàng)建“治安中心戶長”制，筑牢第一每道維穩(wěn)防線，在每個村民小組選聘一名或幾名有威信的村民為中心戶長，在村級綜治維穩(wěn)工作站的領導下，負責本轄區(qū)的聯(lián)調、聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)。三是加強農村技防建設，提高防范能力。提高了干群、警民對突發(fā)事件的處置能力，提高了群眾的安全感和治安滿意率，達到了“人防、物防、技防”的有機統(tǒng)一，有力地促進了全鎮(zhèn)社會治安穩(wěn)定?？傊?，一年來，我們雖然在綜治維穩(wěn)工作中取得了一些成績，但和上級的要求和群眾的期望相比，還有一定的差距，我們決心在下一步的工作中，認真總結經驗，找出差距，分析新形勢，研究新問題，探索新方法，使我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作再上一個新臺階。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作匯報篇十20xx年第一季度以來,我牢記服務領導、服務機關、服務群眾的工作職責，不怕困難、團結協(xié)助，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將這幾個月來的工作總結如下：每個工作日上報《順河鄉(xiāng)重點信訪隱患人員排查登記表》（零報告）至_；每周五上報《順河鄉(xiāng)領導干部接待群眾來訪周統(tǒng)計表》至_；3月份每周五上報《順河鄉(xiāng)重大不穩(wěn)定問題清單》至區(qū)綜治辦。2月份對于區(qū)_交辦的王淑玲、王長安、陳迎利三人的交辦單，制定重點信訪人員包保穩(wěn)控措施及包案領導小組匯報材料上報至區(qū)_。2月份及3月份_王兵局長及區(qū)紀委聯(lián)合_的督查組對兩會期間重點信訪人員的包保穩(wěn)控措施來我鄉(xiāng)進行督查。3月10日區(qū)綜治辦召開嚴重精神病危險程度35級的患者監(jiān)護管理補貼的認定申領會議，會后我鄉(xiāng)綜治辦牽頭，利用一周時間，聯(lián)合派出所、民政所、衛(wèi)生院對于全鄉(xiāng)31戶登記在冊的嚴重精神病危險程度35級的患者進行逐戶入戶核查信息，填報申請表、監(jiān)護管理責任書、審核表等材料，并附件身份信息糧補卡上報至區(qū)綜治辦。3月份開展綜治宣傳月集中宣傳活動，召集派出所、司法所、社保所、林業(yè)站、農技站等等綜治委成員單位在司法所門口拉橫幅、發(fā)宣傳材料進行重點綜治宣傳并上報圖文信息至區(qū)綜治辦。農業(yè)普查工作：負責鶴山村770戶農戶的pda及70戶王垅村農戶的pda錄入，整個一季度完成整村數據錄入、不斷修改至完全沒有強制性錯誤。以上是我一季度工作要點總結，工作較為繁瑣的任務不再一一贅述。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作匯報篇十一形成了分管領導具體抓，班子成員協(xié)助抓，黨政主要領導負總責的工作格局。一是我鄉(xiāng)按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，結合實際情況，進一步明確了綜治維穩(wěn)工作的任務、職責，把綜治維穩(wěn)工作納入年度工作計劃，成立了以黨委書記為主任，鄉(xiāng)長和政法委員為副主任，派出所、司法所等站所負責人為成員的綜治信訪維穩(wěn)領導小組，在村級以村支書記為主任，村主任為副主任，派出所干警一名相配套組成成員的工作組。二是按照“誰主管、誰負責”的原則，細化分解目標任務，實行黨、政領導包片，機關干部職工包村，村“兩委”干部包組的“三級”綜治維穩(wěn)責任制度。做到有安排部署，有檢查落實。15個行政村、各站所簽訂了綜治維穩(wěn)、安全生產、信訪工作等責任書，明確綜治維穩(wěn)工作責任。各村貫徹了“管好自己的人，看好自己的門”的思想，及時化解不穩(wěn)定因素，并相應成立了調解委員會，把工作細化到村組、個人。做好矛盾糾紛排查化解工作，是當前政府執(zhí)政為民的直觀體現(xiàn)，也是踐行群眾路線教育的客觀需要，因此，我鄉(xiāng)建立規(guī)范了一套行之有效的矛盾糾紛排查化解工作制度。一是把矛盾糾紛排查化解工作列入崗位責任制，把矛盾糾紛排查化解工作納入目標管理考核，并認真抓好落實。二是加強組織領導。成立矛盾糾紛排查化解工作領導小組，由鄉(xiāng)政法委員黃學云同志任組長，統(tǒng)一領導全鄉(xiāng)的矛盾糾紛排查化解工作。同時，對涉及群眾利益信訪突出問題進行了分工，責任到人。做到組織、機構、人員、經費四落實。三是建立矛盾糾紛排查化解工作分析報告制度。定期或不定期召開矛盾糾紛排查化解工作情況分析會，對全鄉(xiāng)的矛盾糾紛排查化解工作形勢及時進行通報，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施，征求意見和建議。全鄉(xiāng)今年共排查出矛盾糾紛158件，已化解156件。四是實行首問負責制及鄉(xiāng)領導接待日制。實行開門接訪、帶案下訪解決矛盾糾紛排查化解疑難問題。確保按規(guī)定確定是否受理，并保證給予書面答復和處理結果。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結銷號，做到有訪必復，有件必辦，事事有回音，件件有結果矛盾糾紛化解離不開法治環(huán)境，弘揚法治精神，做好綜治維穩(wěn)和矛盾糾紛排查化解工作。要提高工作人員的素質，依法辦事，就能妥善處理矛盾和糾紛，為群眾排憂解難。我鄉(xiāng)在認真抓好矛盾糾紛排查化解工作的同時，對內注重加強法律法規(guī)的學習，確保建立一支過硬的綜治維穩(wěn)隊伍。一是今年年初對全鄉(xiāng)人員進行了的業(yè)務培訓學習。重點進行了《信訪條例》、《行政許可法》等法律知識和各項業(yè)務知識的培訓。二是積極參加上級組織的信訪培訓班，領導帶頭，全員參加。通過經常性學習培訓，接待和處理工作的能力和水平有了明顯提高。實際運用能力進一步增強。在處理違法案件和土地矛盾糾紛中，嚴格按法律程序操作，該答復的及時答復，該查處的及時查處。有效避免了不作為或亂作為的現(xiàn)象。強化部門協(xié)作，同奮力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)派出所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院的作用，細化工作落實，形成合力，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)重點人員監(jiān)管體系。針對轄區(qū)內11個肇事肇禍精神障礙患者、26個一般精神障礙患者、15個吸毒人員和15個刑滿釋放及矯正人員，嚴格落實監(jiān)管責任，實行每月一走訪、季度聯(lián)合走訪，切實控制轄區(qū)內不穩(wěn)定因素。建設“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、法治鄉(xiāng)鎮(zhèn)”就要想方設法提高群眾的法律意識，使群眾對矛盾糾紛問題有正確認識，從而避免群眾因對法律、政策的誤解越級上訪，重復上訪。為此，我鄉(xiāng)結合圩日開展法制宣傳活動10次，在圩鎮(zhèn)、重點村、主要路口懸掛宣傳標語15條，發(fā)放宣傳資料3500多份，派出所、司法所分別到各學校開展法制講課10次。通過多形式、多層次、多渠道的宣傳教育，使“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動家喻戶曉，營造了“人人參與平安建設，人人知曉平安建設”的濃厚氛圍。下一步，我們將在區(qū)委、區(qū)政府級及上級部門的領導下，以更加飽滿的工作熱情與更加優(yōu)良的工作作風認真抓好社會治安綜合治理和平安建設工作，為保一方平安促一方發(fā)展做出應有的貢獻。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作匯報篇十二今年以來，我們圍繞縣委縣政府的工作部署，以加強與創(chuàng)新社會管理工作為重點，以維護穩(wěn)定為已任，以創(chuàng)建平安興國為載體，以治安管理為中心，加大綜治工作力度，堅持“打防結合、預防為主”方針，積極開展打黑除惡、整治治安環(huán)境、嚴打追逃、“雷霆3號”等專項斗爭，狠抓社會環(huán)境整治，取得了初步成效。據統(tǒng)計，今年上半年，興國地區(qū)共接處警1385起，同比下降35%，立刑事案件656起，同比下降，破案175起，刑拘58人，逮捕48人，受理治安案件473起，同比下降45%,行政拘留135人，調處民事糾紛143起，同比下降，群眾救助67起，其他警情46起。我們的主要作法是：成立專班，加強領導 健全領導機構，加強對綜治信訪和平安創(chuàng)建工作的領導，及時調整綜治領導小組，成立綜信訪平安建設工作專班，設立辦事機構，確保專人抓好落實，各村（居）、鎮(zhèn)直機關單位都調整綜治領導小組，82個縣直正科級單位、46個副科級單位也都成立了綜合治理與平安建設領導小組，由黨政一把手負總責，一名副職分管，配齊了綜治辦主任，從而使綜治與平安建設工作層層有領導負主責，有專班主抓，有具體人辦事。簽訂責任，強化管理。 按照“屬地管理”與“誰主管，誰負責”原則，以落實綜治與平安建設為抓手，我們與128家縣直和40家鎮(zhèn)直綜治責任單位及20多家規(guī)模民營單位簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標管理責任狀，從思想上、組織上、行動上加強了對綜治維穩(wěn)工作的領導，把維護穩(wěn)定的責任層層落實到各部門、各單位，分解到領導，化解到基層，落實到個人。鞏固中心提升水平。今年，黨委政府高度重視綜治信訪維穩(wěn)工作，進一步提升社會治安綜合治理的工作水平。黨政領導抓綜治、抓信訪、抓維穩(wěn)工作的意識進一步增強，把該工作納入全鎮(zhèn)社會經濟發(fā)展與年度綜合考核的重要內容，整合綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、安全辦、民政辦、勞動保障辦等資源力量合署辦公，在黨委、政府領導下，由綜治辦牽頭，組織和協(xié)調各部門，通過“聯(lián)防、聯(lián)調、聯(lián)動”工作機制，統(tǒng)一開展各項工作，把綜治工作納入全鎮(zhèn)工作的重要內容來抓，并加大力度，狠抓綜治工作的深入落實，確保經費投入，狠抓綜治信訪維穩(wěn)工作。配優(yōu)配全綜治政法干部，綜治辦干部由原來6人增加到8人。整合資源優(yōu)勢，解決了一大批疑難信訪積案與民事矛盾糾紛，真正發(fā)揮了綜治信訪維穩(wěn)工作中心的作用。一是注重開展嚴打整治。針對興國地區(qū)治安形勢，我們始終堅持嚴打方針不動搖，適時分析新動向、新特點，及時采取集中行動、專項治理等各種形式，重點打擊嚴重危害社會治安的惡勢力犯罪團伙和影響群眾安全感的多發(fā)街頭犯罪，因地制宜開展破大案、挖團伙、追外逃等7個專項行動，不定期開展掃除“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象，積極開展綜治專項工作，治安案件發(fā)生率比往年明顯下降，積極有力地開展“雷霆3號”專項行動，我們上街派出所各項打處數據均排在全市前列，從重從快打擊了七類案件，著重打擊了侵財案件；端掉賭窩，開展打擊賭博的專項行動，抓獲涉賭人員45人，行拘16人；嚴厲打擊_犯罪，抓獲吸毒人員86人；打擊群眾反映強烈的“小案件”的違法行為，打掉盜竊團伙3個，刑拘7人，破案50余起。二是深入開展學校周邊治安環(huán)境整治工作。我們及時組織了由綜治辦、派出所、中心學校等組成的工作組，深入轄區(qū)41所學校幼兒園進行全面安全工作檢查，下達整改安全隱患通知書41份，整改治安隱患50余處，設立治安崗亭，建立護校隊，加強對學生宿舍、校園內的治安巡邏，維護校園治安秩序。三是切實履行鐵路護路職責提高護路工作整體水平。我們把公里鐵路沿線各村（居）委會的鐵路護路工作納入重要議事日程和綜治目標考核之中，成立護路機構，做到領導組織、人員兩落實，明確責任，做到工作有人抓、有人管。今年以來，我們綜治辦、派出所、司法所共排查各類民事矛盾糾紛，143起，調處率99%，成功率98%以上,僅鎮(zhèn)信訪辦接待來信來訪18件，辦理16件，還有2件正在辦理中，縣委縣政府交辦的4件全部辦理完畢，市“民情快車”交辦2件已辦完畢，_交辦件全部辦結。特別是一些大的矛盾糾紛，我們發(fā)現(xiàn)及時，處理得當，避免了多起大的惡性的事件發(fā)生。我們還特別注重化解土地征用、拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染等難點、熱點和信訪問題，開展矛盾糾紛排查，牢牢把握工作主動權，采取組織聽證、部門聯(lián)手、法律援助等方式，加大解決信訪老戶問題的力度，花大力氣受理和辦理一批信訪積案難案，如涉法涉訴方面的張友金、老信訪戶趙英龍、城建和城區(qū)開發(fā)引發(fā)涉案問題的李朝道。一是抓隊伍建設，搞好組織落實。鎮(zhèn)里成立了司法調解中心，鎮(zhèn)長柯志成任主任，汪祖建、蔡暖心、柯傳峰任副主任，由政法辦、綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、勞動保障辦、民政辦等單位負責人組成。各村（居）相應成立了治調專班，配齊配優(yōu)治調主任和治調專班，全鎮(zhèn)配齊41名綜治信息員、110名兼職治安員、120多名中心戶長和200多名義務調解員。二是抓臺帳建設，搞好建檔立制。鎮(zhèn)、村(居)都實行糾紛受理登記制度，做到登記清楚，調處有時間，有責任，有結果，事事有人管，件件有落實，小事不出組，大事不出村，難事不出鎮(zhèn)。三是抓矛盾調處，搞好隱患排查我們采取變上訪為下訪，變被動為主動，變強制為引導等辦法，在充分發(fā)揮基層調解員作用的同時，“兩辦”干部主動配合派出所民警深入基層，幫助村組做好調解工作，把矛盾化解在基層，把糾紛調處在萌芽狀態(tài)，力求做到處理矛盾不過夜，不上交，村組矛盾自己調，鄰村矛盾相互調，縣直部門與村（居）矛盾配合調。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作匯報篇十三2017年，社區(qū)著力夯實工作陣地，提升綜治水平，從人、財、物在工作基礎方面加強建設。一是加強硬件投入，建立了綜治工作站，形成了說事室、警務室、調解室、接待室，配置了電腦、辦公桌椅等。二是整合資源，提升陣地質量。社區(qū)聯(lián)合派出所、司法所、綜治辦等建立聯(lián)調中心。三是加大了綜治工作經費投入，全年共投入綜治工作經費萬元。四是強化了工作制度保障。社區(qū)結合實際健全了綜治工作月例會、季分析制度，社區(qū)干部綜治考評制、首問責任制、重大事項聯(lián)動制、失職追究制等系列機制，促進了綜治工作站各項工作有序開展。我們注意從源頭上預防和減少矛盾糾紛，堅持矛盾抓早、糾紛抓小，把矛