4d卓越團隊讀書心得體會(編輯修改稿)
2025-08-12 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)：個體引領(lǐng)組織4)橙色：兼顧管理層的需要價值觀：控制、預見性、紀律、效率愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功包容：傾向于等級化組織結(jié)構(gòu)：等級化和部門塊化分明維度轉(zhuǎn)換，不同時期，個人、團隊需要在不同階段作出改變。展望、培養(yǎng)、包容、指導之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應客戶或者市場AMBR。4D齊備運轉(zhuǎn)自然，大成可行也 ，落實學習四部曲必然能掌握4d卓越團隊讀書心得體會篇2《4D卓越團隊》讀書筆記第十二章感激：世界上，人們對愛與感激的饑渴遠遠大于對面包的渴望。，原則，所以對于6的研究，到底他們需要什么?不只是錢。作者用自己第一次離婚的時候?qū)η捌拚f的話，來闡述你在滿足誰的需要?即，當我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會導致什么結(jié)果，在婚姻上，或許就是離婚。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。(現(xiàn)在一個人生活獨了的大齡男女，可能恰好被這點擊中。)，人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠的嗎?。所以怎么體現(xiàn)真誠呢?最有效表達感激的方式就是先體驗感激!不知感恩始終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義。(去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當時還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個優(yōu)點，給自己補補鈣)。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實就是愛的代名詞。 HAPPS 習慣真誠及時適度具體，必須與感激者的個性特點一致，也必須與組織機構(gòu)的文化一致。(很多時候，我見到一些教練，在表達的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練。有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點一致，但是第三點，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的)，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示：現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達你的感激，不要等待。(這點，真的很難，在我家庭里，缺少這個習慣，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是，找到一個第三方來啟動這個習慣，但是這點對于組織容易，對家庭難。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是
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