【文章內(nèi)容簡介】 求地完成結(jié)算表的編制以外，還努力做好銷售部和財務部之間的溝通，配合財務部的復核工作。除了本職工作以外，還積極配合其他部門的工作，例如市場部的每月銷售數(shù)據(jù)包都是我?guī)退麄兏滦碌臄?shù)據(jù)包，其實這些工作其他部門可以獨自完成，但是他們對于訂交提數(shù)據(jù)，車型以及18位碼都不太熟悉，花的時間更多，如果我花一個小時能為他人節(jié)約2個小時，這件事是值得做的。在10月底，接到了去銷售部新員工分赴石家莊華信專營店的實習任務，同時要監(jiān)控其委托貸款的情況。在12個人當里我被安排到第1個去，當時還有些不太愿意，因為那時候才來公司不到1個月，是12位員工里進公司最晚的，許多方面都不太了解，似乎有種“趕鴨子上轎”的感覺。但是我畢竟工作過1年，所以也比有更好的適應能力，隨即準備了許多資料路上看，晚上看，在最短的時間了解了專營店的知識。在實習過程里積極配合督導完成了監(jiān)控委托貸款的任務。在實習后，將自己的實習體會寫成了1篇30多頁報告，同時也給后面實習的新同事開了個頭，無論在工作上還是生活上。12月的銷售精英大賽總決賽，我有幸成為了top20的選手管理員，主要負責選手們的吃，住，行。在整個過程里和選手們結(jié)成了深厚的友誼，自己也收獲了許多許多。第一，時間觀念，只要自己想去等別人，就不會存在別人等你的情況了。第二，對困難要估計充分，因為很多突發(fā)事情是讓人措手不及的。第三，忍，在溝通的過程里可能存在許多障礙，可能會碰到很多釘子，只有先忍下來，把事情做好了才是最關(guān)鍵的。同時，也清楚地認識到自己的不足，特別是對銷售結(jié)算這塊還不能做到100%的胸有成竹，其實每項工作都需要一定的時間去熟悉，去沉淀，這3個月里，專營店實習就占了2周，后面的銷售精英大賽和新員工培訓，再除去假期，真正去操作本崗位的時間其實并不多，現(xiàn)在僅僅能夠完成硬體折扣和簡單的促銷結(jié)算，我想這是我不足的地方，也是我以后要加強的地方。轉(zhuǎn)正不是意味待遇上會好一些，更重要的是從此刻起自己已經(jīng)是東風日產(chǎn)的一名正式員工，在工作上必須對自己要求更加嚴格，真誠溝通，做好份內(nèi)事。轉(zhuǎn)正申請自我鑒定100字篇六內(nèi)丘縣位于河北省中南部，太行山東麓，總面積787平方公里，地貌呈多元結(jié)構(gòu)，山區(qū)、丘陵、平原約各占三分之一。全縣共轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個行政村，常住人口26萬。內(nèi)丘縣供銷合作社聯(lián)合社系統(tǒng)有直屬企業(yè)8家，9個基層供銷社，經(jīng)營門店187個。20xx年綜合考核位居全市第一平臺縣。全省深化供銷社綜合改革會議以來，在縣委、縣政府和市社的直接領(lǐng)導下，緊緊抓住省政府批復我縣為綜合改革試點縣的有利時機，堅持因地制宜、先行先試、穩(wěn)健推進，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋求突破，取得了初步成效。20xx年8月，在民政部門成立了“內(nèi)丘縣農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合社”，承擔了對全縣農(nóng)合組織的幫助、扶持和政策指導等職責，20xx年9月，經(jīng)縣政府批準，我們在全市率先完成了“內(nèi)丘縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社”審批、注冊工作，召開了成立大會，選舉出了理事會和監(jiān)事會等領(lǐng)導、監(jiān)督機構(gòu)。近年來，縣供銷社切實加大對農(nóng)民合作社的幫扶、支持工作。抽調(diào)素質(zhì)硬、業(yè)務能力強的工作人員，明確一名理事會班子成員，專職負責對農(nóng)民合作社的幫扶、指導、支持工作。在鄉(xiāng)村大力宣傳普及農(nóng)民合作社，并全程幫辦注冊成立手續(xù)，全程跟蹤指導規(guī)范建設。截至目前，共幫辦成立了80家合作社，規(guī)范示范社19家，其中為民雜糧種植專業(yè)合作社被評為全國“五十佳”專業(yè)合作社，老山果樹種植專業(yè)合作社被全國總社評為國家級示范社，嶺西板栗合作社、聯(lián)豐果木合作社20xx年被省社評為省級示范社。全縣農(nóng)民合作社由20xx年的86家發(fā)展到現(xiàn)在的500多家，取得了顯著成效。以供銷社體制為依據(jù)，以農(nóng)合聯(lián)組織為基礎(chǔ)，以確立農(nóng)民在基層組織中的主體地位為目標，組建縣、鄉(xiāng)農(nóng)民合作社聯(lián)合社和村級農(nóng)民合作社。按照辦成實體性經(jīng)濟組織的要求，推進供銷合作社與社有資產(chǎn)運營實體一體化，形成供銷社+資產(chǎn)運營中心+農(nóng)民合作社聯(lián)合社“三位一體”的組織架構(gòu)。在村級層面，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和基層供銷社，組織涉農(nóng)企業(yè)、村“兩委”干部、工商業(yè)者、經(jīng)營大戶大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，積極構(gòu)建“村黨支部+村委會+農(nóng)民合作社（供銷合作社）”“三位一體”農(nóng)村基層組織工作架構(gòu)。截止目前，在全縣85%以上的行政村建立農(nóng)民合作社。在鄉(xiāng)級層面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)分會的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，組建基層農(nóng)民合作社聯(lián)合社。目前有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了基層農(nóng)民合作社聯(lián)合社組建工作，已向縣工商局提出注冊申請。在縣級層面，實行了農(nóng)民合作社聯(lián)合社與縣供銷合作社一套人馬、兩塊牌子、參照社章運行的機制，基本實現(xiàn)供銷合作社與農(nóng)民合作社的融合。堅持公益性和經(jīng)營相結(jié)合，以服務規(guī)?；癁橹攸c，按照縣有商貿(mào)綜合服務體，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有綜合服務中心、村有綜合服務社的基層服務體系要求，加強服務平臺和陣地建設。一是在縣城投資20xx萬元的供銷商貿(mào)一條街項目主體工程已完工，總建筑面積8000平方米，其中供銷社商鋪20xx平方米，倉儲1000平方米，預計年底前竣工；投資3929萬元的興合家園綜合服務中心項目已竣工，總建筑面積26461平方米，其中超市面積3000平方米，有關(guān)部門驗收后投入使用。二是先后投資1200萬元，對金店、大孟、官莊、柳林四個供銷社綜合服務中心進行了改造提升，擴大經(jīng)營服務設施6000余平方米，增加服務項目100多項。三是農(nóng)資公司植物醫(yī)院開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務，把