【文章內(nèi)容簡介】 的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會。五、 關(guān)注無線點餐計劃這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。行政月度工作計劃表篇五為加強公司人事行政部前期工作的`計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司前期工作開展需求及企業(yè)長期發(fā)展方向，參考總公司相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政前期工作計劃。關(guān)于建立人事保險制度。由于公司未來人員構(gòu)架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘，涉及員工保險問題。計劃于本周三前落實保險問題。建立人事檔案。在落實保險問題之后，整理公司現(xiàn)有人員檔案，同時建立電子版及紙質(zhì)版并存檔。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案、人才儲備三個板塊。勞動關(guān)系管理。按照總部原則，分崗位簽訂勞動合同，繳納社會保險。人員招聘?？偛空谛薷男匠牦w系及崗位描述，建議先按照重慶公司要求書寫崗位描述，并按照重慶當?shù)匦劫Y標準暫定擬招聘崗位薪酬，上報總部批準后展開招聘并建立招聘流程。員工入職培訓。建議相關(guān)崗位暫由部門經(jīng)理進行培訓上崗。原則上試用一個月，合格者簽訂勞動合同，不合格者提出辭退。簽訂勞動合同需填寫入職申請，部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后，人事部辦理入職手續(xù)并交納保險。建立崗位責任說明書。日常辦公維護。辦公用品采購及辦公耗材管理。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請，總經(jīng)理審批的方式進行購買，并適當對日常消耗品例如筆、筆記本、打印紙等進行儲備。文秘到位后，相關(guān)物品庫存管理、申領(lǐng)管理及日常管理由文秘負責。建立日常行政制度，包括出差審批、外出公務、請假制度、辦公用品申請制度、用車制度及行政處罰制度、休假申請等（詳細表格見附件）?？记谥贫取８鶕?jù)勞動法及總部考勤制度，結(jié)合重慶地區(qū)具體情況制定考勤制度，規(guī)范日常工作紀律。建立員工守則，具體闡述日常行政工作管理制度。建議財務部門制定相關(guān)財務制度，規(guī)范資金使用，合理公司運作成本。業(yè)務部門制定業(yè)務管理制度，規(guī)范工作。以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準后完成完整的公司行政管理制度。行政月度工作計劃表篇六類別。分類清晰明了。項目。具體的項目。周期。一個月。數(shù)量。使用情況的統(tǒng)計。金額。每個項目具體的金額明細。備注。做個備注，進行說明。之后可以做個匯總，總之是要讓領(lǐng)導能夠一目了然的知道你做的這個表，對工作的一個把控吧。行政月度工作計劃表篇七特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境。加強公司檔案的治理，強化保密治理工作。行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。加強勞動人事治理工作。勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度。推行網(wǎng)絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進組織員工活動，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。行政月度工作計劃表篇八每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃，能夠有計劃的開始工作。會議時大家也都會相互進行工作溝通，提出總結(jié)的問題，共同找到解決方案。通過不同的招聘方式進行人員招聘：58同城（一直都使用）、貴陽人力資源網(wǎng)（上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）、參加都司路的現(xiàn)場招聘會。對公司的考勤做好要求。制作貴陽公司績效考核標準和考核方案。修改凱里公司崗位職責，后期再進行重新修改。協(xié)助修改工作匯報模板。修改貴陽公司規(guī)章制度（薪酬體制）。出差天柱。修改公司崗位職責，把每個崗位工作流程化。讓各片區(qū)修改培訓資料。公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開。下月依舊以人員招聘工作為主。對根據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核。審核各公司的工資。做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳。做好考勤、簽到、拜訪標準的監(jiān)督。跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案。監(jiān)督好各片區(qū)的培訓工作。行政月度工作計劃表篇九一、完善公司績效考核制度、考勤制度。二、完善組織構(gòu)架，具體崗位說明書。三、人力資源招聘與配置。四、加強員工培訓與開發(fā)。五、建立和完善績效考核方案，實施全員績效管理。六、加強員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊伍建設。對于公司目前現(xiàn)狀我先做以下分析：一、 目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程，但還存在以下的重點各類問題：員工基礎信息、檔案等資料存在不當保和不規(guī)范的現(xiàn)象。招聘工作，公司流失率較高。在職員工工作狀態(tài)無法提高。培訓工作，尚未組織起來，必須加強培訓工作的管理。考勤工作，存在不正當不合理情節(jié)，不能直接反映員工工作表現(xiàn)。薪酬管理工作，目前的薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。二、2015年度工作計劃及改善方案人事行政部門一些基礎性工作必須完善。包括考勤管理工作、員工檔案建立、勞動合同規(guī)范、初入職管理、招聘管理、培訓管理、辦公用品管理、印章證照管理、辦公環(huán)境管理、廚房管理、車輛管理等。具體實施方案如下：1）2015年2月初前完成上述各項工作的制度、規(guī)范、流程的修訂，上報董事長并抄送各職能部門審議。2）2015年1月15日前完成對領(lǐng)導及各部門意見的修改定稿，本部門歸檔并發(fā)布執(zhí)行。3）建立詳細的公司人力資源檔案，此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、來公司時間年限、薪資水平、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向、工作經(jīng)歷等各項指標并隨時更新，工作經(jīng)歷不允許有斷檔。完善組織架構(gòu)，具體明細崗位說明書。具體實施方案：1）2015年1月完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)的`梳理；人力資源招聘與配置。計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。具體實施方案；1）目標是以職能部門目前合理的滿員編制為招聘補充基數(shù)，旺季多儲備10％的基層員工。多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡或報刊。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。臨時性的招聘需求以招聘申請表單為準。2）今后針對校園招聘基層崗位只會以儲備干部的名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。3）招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。培訓工作，尚未組織起來，必須加強培訓工作的管理。計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。培訓內(nèi)容以下面幾個方面展開：企業(yè)中層的管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。具體實施方案；1）新員工入職培訓，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作。2）員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓等方式來進行不定期培訓。3）管理員工培訓，基層管理干部的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法。具體的培訓形式有授課、視頻培訓、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領(lǐng)導力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬開展一次半天以上的集中培訓。4）內(nèi)部培訓講師隊伍建設一個企業(yè)培訓系統(tǒng)中，講師隊伍建設是核心。要想提升公司整體的培訓水平，僅僅靠行政人事部的力量，是很難支撐整個局面的，所以內(nèi)部講師隊伍的建設是關(guān)鍵。明年計劃第一季度開始實行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進行培訓，同時對培訓效果進行評估，并根據(jù)考核分數(shù)給予相應的獎勵，以此提升講師的積極性和授課水平，計劃此項任務在2015年第一季度內(nèi)完成。5）內(nèi)部培訓課程開發(fā)內(nèi)部培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據(jù)目前各職能部門培訓需求我計劃明年主要開發(fā)管理類課程、專業(yè)知識技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、業(yè)務類課。培訓費用：全年控制在5000元以內(nèi)。建立和完善績效考核方案，實施全員績效管理?？冃Э己?015年行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政月度工作計劃表篇十新的一個月意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突