20xx年訂貨會(huì)前期準(zhǔn)備(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理控制單店的商品容納量，含店頭撲貨量及庫存量，根據(jù)以往報(bào)表，做出單店商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃購進(jìn)換季商品。③季末商品處理換季前應(yīng)對(duì)各營業(yè)店所有的商品做全盤的了解，以便做以下決策，可轉(zhuǎn)移它店繼續(xù)出清的商品，由貨品周轉(zhuǎn)率低的店集中往貨品周轉(zhuǎn)率高的店，面對(duì)庫存量大的商品（直營店），要分析原因避免再次出現(xiàn)類似問題并做出促銷方案盡快出清。 滯銷管理①店長應(yīng)隨時(shí)注意庫存的存貨量，如果過多，向上級(jí)主管提出申請(qǐng)，做應(yīng)對(duì)處理。②滯銷貨品處理方法。調(diào)轉(zhuǎn)貨、降價(jià)促銷、提高該類商品之銷售獎(jiǎng)金、買贈(zèng) ③處理滯銷商品應(yīng)注意的事項(xiàng)集中陳列，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行、特賣價(jià)格統(tǒng)一，有吸引力、宣傳配合商品陳列、有足夠的庫存量。 盤點(diǎn)作業(yè)①每天交接班一小盤，點(diǎn)貨品的總數(shù)（以類別區(qū)分如服裝、配件、鞋）。②每月一大盤，點(diǎn)每個(gè)sku的數(shù)量與帳簿的數(shù)量是否符合。：每月底（新品時(shí)待定）：店鋪負(fù)責(zé)人 ：分區(qū)負(fù)責(zé)，初盤加復(fù)盤 ：1)初盤時(shí)，按品種、規(guī)格等分類清點(diǎn)，并填寫盤點(diǎn)表 2)初盤后，交叉對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)盤（抽點(diǎn)）3)復(fù)盤如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行重盤4)盤點(diǎn)結(jié)束后總結(jié)盤點(diǎn)報(bào)告，除留檔備份外另按時(shí)上報(bào)公司 ③店鋪必須在店鋪任何工作人員離職的前一天，進(jìn)行一次盤點(diǎn)。④每月24日低值易耗品盤存，25日貨品盤存，店長做好盤存后期工作跟進(jìn)（盤存報(bào)表到位情況、差額核對(duì)情況）；若店鋪出現(xiàn)盤存差額，每月30日前須完成差額對(duì)帳工作，提交分公司確認(rèn)。⑤盤點(diǎn)表一式兩份，專柜、零售店鋪與分公司賬務(wù)各存一份以便查詢。⑥注意：1)數(shù)量的清點(diǎn)與盤點(diǎn)單的記錄應(yīng)分別由不同的人來擔(dān)當(dāng) 2)若在營業(yè)中盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)注意不可高聲談?wù)?，或妨礙顧客通行 3)盤點(diǎn)前避免頻繁出入貨品 4)貨品歸類清理，避免重復(fù)點(diǎn)數(shù)或遺漏現(xiàn)象5）分組（至少兩人一組，一人盤點(diǎn)報(bào)數(shù)一人記載核實(shí)）分區(qū)盤點(diǎn)6）盤點(diǎn)表上的數(shù)字書寫，要注意正確性及清晰性，以利于盤點(diǎn)后的整理工作 7）使用盤點(diǎn)表時(shí)要詳細(xì)地加以記錄，避免念錯(cuò)、聽錯(cuò)、寫錯(cuò)等現(xiàn)象的發(fā)生8）盤點(diǎn)人員在實(shí)施盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)按照負(fù)責(zé)的區(qū)位，依序由上而下或由左而右展開盤點(diǎn)。①不論由賣場自行檢查、消費(fèi)者退貨或因意外事件而出現(xiàn)的壞損商品，均需由營業(yè)現(xiàn)場店長再度確認(rèn)，看是否真的無法再銷售。②賣場工作人員在店長確認(rèn)后，必須進(jìn)行登記，同時(shí)一方面將壞損商品集中裝箱保管；另一方面通知代理商，確認(rèn)換貨的可行性。③若經(jīng)確認(rèn)后可退換貨，即實(shí)施退換貨作業(yè)；否則由店鋪?zhàn)孕谐袚?dān)損失。④壞損商品處理注意事項(xiàng)：店鋪店長應(yīng)查清壞損商品發(fā)生的原因，以明確責(zé)任歸屬，并盡快做出處理。壞損商品必須詳細(xì)登記，以方便帳務(wù)處理以及商店管理分析。若經(jīng)確認(rèn)，發(fā)生壞損商品的責(zé)任在商店，如商品保存不當(dāng)，驗(yàn)貨不仔細(xì)等，商店自身必 須做出反省，避免此類事情再度發(fā)生。不能退換貨的壞損商品不可任意丟棄，必須做好記錄、集中保管，然后同驗(yàn)收人員確認(rèn) 后共同處理。⑤壞損商品發(fā)生的原因依業(yè)務(wù)性質(zhì)的分類方式加以敘述: 由于收銀員行為的不當(dāng)所造成的問題。，而發(fā)生不正當(dāng)?shù)男袨?。，而發(fā)生不正當(dāng)?shù)男袨?。、未?biāo)價(jià)的商品，收銀員打上自己猜測(cè)的價(jià)格。由于業(yè)務(wù)上手續(xù)的不當(dāng)所造成的問題 。，計(jì)算錯(cuò)誤。，在換算進(jìn)價(jià)為售價(jià)時(shí)的誤差。j漏開變價(jià)傳票。，誤記或計(jì)算錯(cuò)誤。，處理不當(dāng)。由于檢收不當(dāng)所造成的問題 。，在習(xí)慣上不作當(dāng)面點(diǎn)收。，未經(jīng)點(diǎn)數(shù)。，未加以注意。，未作品質(zhì)檢查所產(chǎn)生的錯(cuò)誤。商品管理不當(dāng)所造成的問題 。。盤點(diǎn)不當(dāng)所造成的問題 。、進(jìn)價(jià)等。，導(dǎo)致盤點(diǎn)不正確。因設(shè)備不良所造成的問題、貓、狗等的咬嚙而造成的損失。因店員大意所引起的問題 。公司人員不當(dāng)而造成的問題 。、少算的情形。顧客不當(dāng)?shù)男袨槎斐傻膯栴}。，企圖欺騙收銀員的耳目。因進(jìn)貨廠商不當(dāng)而引起的問題 （數(shù)量）。，造成混亂。，收授不確實(shí)。，而造成混亂。.＊注意事項(xiàng)：在店鋪正常營業(yè)中,應(yīng)時(shí)刻留意賣場動(dòng)向,、小禮品等，應(yīng)注意擺放位置，以能方便觀察為準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)考慮使用 其他辦法，注意此類小飾品容易丟失。對(duì)于配套搭配的小件服飾，應(yīng)在擺放時(shí)單獨(dú)陳列，在顧客選購試用后，注意放回原 位，已賣出時(shí)，應(yīng)注意補(bǔ)充,以免造成失貨的假象。在貨品進(jìn)、出、銷、存、調(diào)和運(yùn)作過程中，堅(jiān)持當(dāng)面點(diǎn)清貨品數(shù)量，按正常的交接手續(xù)填表、簽字、執(zhí)行、以備失貨后經(jīng)查詢，明確責(zé)任人所用，嚴(yán)格把失貨問題控制在運(yùn)作過程以外。專賣店內(nèi)任何人員因故辭退或辭職，均需在辭職前一天全面盤點(diǎn)一次，減少雙方誤 會(huì)。訂貨會(huì)前期準(zhǔn)備篇二某品牌秋冬貨品開發(fā)計(jì)劃年秋冬貨品開發(fā)計(jì)劃一、秋冬產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目比例：類別細(xì)類款/花數(shù)開發(fā)數(shù)產(chǎn)地備注價(jià)格上裝%背心
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