最新設(shè)備管理員的崗位職責設(shè)備運維人員崗位職責(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程度申批。申請批準后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損、報廢。報廢、報損舊設(shè)備由工程部負責按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理、及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。將處理完畢的“維修通知單”，依次貼在登記簿的扉頁上。緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補發(fā)“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復。七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，傳各級維護與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式、定出檢查的部位（巡檢點），內(nèi)容（檢查什么），正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。確定控制方案和處理方案。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。運行達不到小修周期要求、經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 各分公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時組織審理、確定當前應(yīng)解決的項目、提出改進方案。各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議、審定后列入檢修計劃。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后、要進行效率考察、做出評價意見、經(jīng)有關(guān)
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