最新設(shè)備管理員的崗位職責(zé)設(shè)備運(yùn)維人員崗位職責(zé)(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、使用部門(mén)將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按程度申批。申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購(gòu)部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理、及時(shí)組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。工程部主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報(bào)告”簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管總經(jīng)理。對(duì)重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報(bào)。事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門(mén)。維修部門(mén)在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。將處理完畢的“維修通知單”，依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。緊急的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)發(fā)“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。維修部門(mén)在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，傳各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式、定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)），內(nèi)容（檢查什么），正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。確定控制方案和處理方案。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求、經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。 各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時(shí)組織審理、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目、提出改進(jìn)方案。各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議、審定后列入檢修計(jì)劃。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后、要進(jìn)行效率考察、做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)、經(jīng)有關(guān)
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