【文章內(nèi)容簡介】 的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理。我中心醫(yī)院東區(qū)項目是一個大項目，根據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進行，工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監(jiān)理單位進行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳給領(lǐng)導，保證信息的暢通。作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程部在每周一例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。會議記錄整理好，做到有記錄可查。三、材料的認質(zhì)認價。工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”，工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后上報上級領(lǐng)導審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理。雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對“三寶四口五臨邊”防護設(shè)施要求必須到位。腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患。施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄。塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。五、合同、付款審核管理。簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作。作為我們內(nèi)部管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔。其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記。再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)過院方領(lǐng)導確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。所有管理人員各就各位、各司其職。七：20__年工作目標。回顧過去，雖然在以往的施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在院方領(lǐng)導及各部門的大力支持和關(guān)懷下、在工程部團結(jié)一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。雖然我們的主體及二次結(jié)構(gòu)都已基本完工，但是后續(xù)的精裝工程形式依然很嚴峻，工作量大，施工工序繁雜，尤其在一些特殊材料、設(shè)備上，更要高標準、嚴要求，決不能松懈，在以后的工作中，我工程部要保持吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以嶄新的面貌，飽滿的熱情投入到新的一年工作中。認真落實各項規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，在狠抓安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度的前提下，向我院領(lǐng)導及院方工作人員交付一份滿意的答卷。電氣工程師工作總結(jié)報告電氣助理工程師總結(jié)報告篇五回首20__年對廣場項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣管理工程師在中心和項目經(jīng)理正確領(lǐng)導下，針對公司制定的管理制度和本年的工作任務(wù)，項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各個員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，用最低的投入成本創(chuàng)造每一個合格的產(chǎn)品?，F(xiàn)對本人一年來的實際工作根據(jù)進行客觀的總結(jié)。1。1～4樓2。5樓5樓項目應(yīng)于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪災(zāi)影響，交房時間緊，工作量大。首先項目部團結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，首先抓室內(nèi)強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾。對室外強弱電管線敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，積極整理電氣安裝施工資料、設(shè)備資料并建立檔案，完善后移交物業(yè)。在房產(chǎn)移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題，合理的，聯(lián)系施工單位及時解決。對不合理的問題，進行耐心解釋。3。鼓樓二店內(nèi)裝修鼓樓二店內(nèi)裝修，工期緊、任務(wù)重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設(shè)計不完善，加上開工前期施工單位的各種原因，使得工期更加緊張，在公司的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗，主動出圖完成商場北面正大門雨蓬燈及走廊燈系統(tǒng)設(shè)計、商場二層新增防火卷簾電氣線路設(shè)計、14層扶梯電源的修改。在商場消防驗收前克服各種各樣的困難抓商場高低壓配電房的安裝，確保消防驗收供電正常運行，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)施工問題的情況積極與設(shè)計院聯(lián)系或現(xiàn)場出圖解決。積極配合鼓樓二店現(xiàn)場代表，對他們提出的要求在第一時間內(nèi)解決。在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行