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正文內(nèi)容

20xx年電氣工程師的工作總結(jié)(八篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 06:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的問(wèn)題,計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理。我中心醫(yī)院東區(qū)項(xiàng)目是一個(gè)大項(xiàng)目,根據(jù)自身特點(diǎn),參施隊(duì)伍多,工序繁雜、施工地點(diǎn)分散,為減少相互之間的影響,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,各分包與分包,總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷,及時(shí)和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問(wèn)題。對(duì)上級(jí)的決策、決議及時(shí)下達(dá)到各單位,對(duì)下面反饋的信息及時(shí)上傳給領(lǐng)導(dǎo),保證信息的暢通。作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預(yù)見(jiàn)性,在實(shí)際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度,如果事先未處理得當(dāng),接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),就會(huì)出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,考慮自己的人工費(fèi),材料費(fèi)等等,協(xié)調(diào)工作就難上加難,因此,工程部在每周一例會(huì)上要求所有分包單位,包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出,會(huì)議上通過(guò)談?wù)?,得出結(jié)論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進(jìn)行。會(huì)議記錄整理好,做到有記錄可查。三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量,符合驗(yàn)收規(guī)范,滿足功能要求的前提下,材料投標(biāo)單位必須在3家以上,低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”,工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見(jiàn),客觀論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見(jiàn),然后上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,安全生產(chǎn)許可證,材料進(jìn)場(chǎng)后,工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理。雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門(mén),但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。施工安全管理:督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái),形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體,形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象,即對(duì)“三寶四口五臨邊”防護(hù)設(shè)施要求必須到位。腳手架搭拆方案,驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),定期檢查,及時(shí)整改,消除隱患。施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,設(shè)置專業(yè)人員管理,每天巡視,做好用電記錄。塔吊及龍門(mén)架、人或電梯、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目,架體穩(wěn)固,井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理:工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收,堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程,該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控,將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。五、合同、付款審核管理。簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí),要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),本著“平等互利、協(xié)商一致,等價(jià)有償”的原則,其合同條款也必須有針對(duì)性,責(zé)任明確,詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核,我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,嚴(yán)格控制”的原則,對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì),實(shí)事求是,工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì),結(jié)合工程已付款,按合同比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作。作為我們內(nèi)部管理,這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔。其次,對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記。再次,嚴(yán)格控制工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)過(guò)院方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后蓋章。最后,必須保證工程文件資料不外泄。所有管理人員各就各位、各司其職。七:20__年工作目標(biāo)?;仡欉^(guò)去,雖然在以往的施工任務(wù)中,遇到了不少困難,但在院方領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下、在工程部團(tuán)結(jié)一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。雖然我們的主體及二次結(jié)構(gòu)都已基本完工,但是后續(xù)的精裝工程形式依然很嚴(yán)峻,工作量大,施工工序繁雜,尤其在一些特殊材料、設(shè)備上,更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,決不能松懈,在以后的工作中,我工程部要保持吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,以嶄新的面貌,飽滿的熱情投入到新的一年工作中。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)質(zhì)量管理,在狠抓安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,向我院領(lǐng)導(dǎo)及院方工作人員交付一份滿意的答卷。電氣工程師工作總結(jié)報(bào)告電氣助理工程師總結(jié)報(bào)告篇五回首20__年對(duì)廣場(chǎng)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是繁忙的一年,在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的電氣管理工程師在中心和項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)公司制定的管理制度和本年的工作任務(wù),項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人,相互協(xié)調(diào),努力調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問(wèn)題的處理措施,不斷創(chuàng)新,努力提高工作效率,用最低的投入成本創(chuàng)造每一個(gè)合格的產(chǎn)品?,F(xiàn)對(duì)本人一年來(lái)的實(shí)際工作根據(jù)進(jìn)行客觀的總結(jié)。1。1~4樓2。5樓5樓項(xiàng)目應(yīng)于今年4月28日交房,因受百年一遇的雪災(zāi)影響,交房時(shí)間緊,工作量大。首先項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,形成合力,分秒必爭(zhēng),首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱穿線,優(yōu)化施工方案,加班加點(diǎn),并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。對(duì)室外強(qiáng)弱電管線敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,順利完成了施工,竣工驗(yàn)收后,積極整理電氣安裝施工資料、設(shè)備資料并建立檔案,完善后移交物業(yè)。在房產(chǎn)移交業(yè)主的過(guò)程中,對(duì)業(yè)主提出的,在移交過(guò)程中發(fā)現(xiàn)電氣問(wèn)題,合理的,聯(lián)系施工單位及時(shí)解決。對(duì)不合理的問(wèn)題,進(jìn)行耐心解釋。3。鼓樓二店內(nèi)裝修鼓樓二店內(nèi)裝修,工期緊、任務(wù)重、交叉施工多。電氣施工相對(duì)復(fù)雜,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善,加上開(kāi)工前期施工單位的各種原因,使得工期更加緊張,在公司的強(qiáng)力支持下,發(fā)揮自己多年來(lái)積累的電氣安裝經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)出圖完成商場(chǎng)北面正大門(mén)雨蓬燈及走廊燈系統(tǒng)設(shè)計(jì)、商場(chǎng)二層新增防火卷簾電氣線路設(shè)計(jì)、14層扶梯電源的修改。在商場(chǎng)消防驗(yàn)收前克服各種各樣的困難抓商場(chǎng)高低壓配電房的安裝,確保消防驗(yàn)收供電正常運(yùn)行,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工問(wèn)題的情況積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系或現(xiàn)場(chǎng)出圖解決。積極配合鼓樓二店現(xiàn)場(chǎng)代表,對(duì)他們提出的要求在第一時(shí)間內(nèi)解決。在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,為了維護(hù)公司信譽(yù),在保證工程進(jìn)度的同時(shí),嚴(yán)抓質(zhì)量,和監(jiān)理公司、施工單位同步管理,嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行
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