【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，建立檔案資料保管，以備平湖市衛(wèi)生監(jiān)督所隨時(shí)監(jiān)督驗(yàn)證。⑤定期組織食堂工作人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識(shí)，對(duì)師生餐具做到每天消毒，嚴(yán)防傳染病發(fā)生。⑥做好食堂的設(shè)施設(shè)備的增添和維修工作。⑦每月做好營(yíng)養(yǎng)分析《兒童營(yíng)養(yǎng)素平均供給量計(jì)算表》、《膳食調(diào)查總結(jié)表》、《每月膳食調(diào)查分析報(bào)告》、《食物營(yíng)養(yǎng)攝入計(jì)算表》、《食物量記錄表》。(三)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)收費(fèi)管理①繼續(xù)貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》，不斷增強(qiáng)法制觀念，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有計(jì)劃、合理地用好學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。②嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，逐步更新和完善教育教學(xué)設(shè)施。③嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。認(rèn)真貫徹執(zhí)收費(fèi)政策、收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為。嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”，收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到既不亂收費(fèi)，也不搭車收費(fèi)。④加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督，接受市教育局及鎮(zhèn)財(cái)政審計(jì)，堅(jiān)持園長(zhǎng)審批制度，做到上下監(jiān)督、相互制約。(四)進(jìn)一步抓好學(xué)校校產(chǎn)管理，減少校產(chǎn)流失損壞。①按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校校產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊(cè)，使學(xué)校資產(chǎn)管理更科學(xué)化、規(guī)范化。②實(shí)行定人管理制度，貴重物品落實(shí)到人，期末檢查、評(píng)估，損壞賠償。③學(xué)期結(jié)束，組織人員對(duì)學(xué)校的校產(chǎn)校具進(jìn)行全面檢查，核對(duì)，收交，并做好維修保養(yǎng)工作?？倓?wù)處工作計(jì)劃篇七20xx—20xx總務(wù)科將在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，創(chuàng)新舉措、強(qiáng)化管理，以園林式校園、節(jié)約型校園建設(shè)為主要抓手，認(rèn)真履行管理職能，統(tǒng)籌推進(jìn)后勤服務(wù)工作，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保保障有力、服務(wù)到位。具體計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：隨著學(xué)校管理的不斷推進(jìn)，總務(wù)科全體人員要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞學(xué)校的各項(xiàng)中心工作，查找實(shí)際工作中的不足，在內(nèi)涵建設(shè)上做好文章，不斷完善管理制度，提升工作水平，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步完善后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)、工作程序、工作要求，逐步實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的規(guī)范化和制度化。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)實(shí)際工作性質(zhì)需要，要求所有人員樹立創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、管理能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高全體職工的綜合素質(zhì)。合理調(diào)配人員崗位，引入績(jī)效考核機(jī)制。努力做到用人所長(zhǎng)、用人所強(qiáng)，使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)學(xué)校后勤保障體系的建設(shè)和管理，逐步實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為創(chuàng)建資源節(jié)約型學(xué)校奠定基礎(chǔ)。以創(chuàng)建園林式校園為目標(biāo)，對(duì)校園整體環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際需要，不斷強(qiáng)化校園環(huán)境整治，使校園環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，努力提高校園環(huán)境建設(shè)的品味和檔次。加強(qiáng)園林式校園建設(shè)規(guī)劃。在統(tǒng)籌考慮學(xué)校地形地貌、建筑分布及風(fēng)格、現(xiàn)有景觀的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)專家進(jìn)行充分論證、合理規(guī)劃，繪出學(xué)校整體規(guī)劃布局圖、建筑布局圖、綠化布局圖、管網(wǎng)布局圖等，形成布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的校園建設(shè)整體規(guī)劃方案。探討綠衛(wèi)工作的管理和考核機(jī)制，確保校園衛(wèi)生質(zhì)量和綠化水平。及時(shí)清理衛(wèi)生死角，定時(shí)修建草坪和景觀樹木，清理雜草。做到衛(wèi)生不留死角，花草樹木養(yǎng)護(hù)到位，美化校園環(huán)境。積極爭(zhēng)取市教育局、發(fā)改委、規(guī)劃局和建委的支持，做好實(shí)訓(xùn)樓、學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目建設(shè)的手續(xù)報(bào)批工作，力爭(zhēng)早日開工建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)20xx年市教育局批準(zhǔn)的學(xué)校維修改造計(jì)劃，嚴(yán)控施工要求和施工進(jìn)度，做好質(zhì)量監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，確保工程在按期完工的前提下，質(zhì)量安全可靠。根據(jù)學(xué)校的教育教學(xué)、科研和師生員工的學(xué)習(xí)、生活需要，多了解、多排查，及時(shí)對(duì)校園以及各部門的維修改造項(xiàng)目進(jìn)行論證，進(jìn)而梳理匯總，適時(shí)上報(bào)市教育局批準(zhǔn)。堅(jiān)持為師生、教育教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，以高度的主人翁精神，強(qiáng)化責(zé)任感和事業(yè)心，注意聽取師生員工對(duì)后勤工作的意見，不斷改進(jìn)工作方式，將后勤服務(wù)工作做細(xì)、做實(shí)，將服務(wù)水平提高。探索建立服務(wù)質(zhì)量反饋制度和考核制度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。進(jìn)一步提高常規(guī)維修的質(zhì)量和效率，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。加大水電日常巡查力度，確保安全運(yùn)行，杜絕損耗浪費(fèi)。要在節(jié)水節(jié)電工作上下大功夫。及時(shí)購(gòu)置配備教學(xué)用品、勞動(dòng)衛(wèi)生工具等。積極爭(zhēng)取市教育局支持，努力改善辦公條件。加大易耗品的審批和固定資產(chǎn)的管理工作，形成定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)和核驗(yàn)資產(chǎn)的制度，形成規(guī)范的電子臺(tái)賬，做到學(xué)校資產(chǎn)清清楚楚。不定期排查校園圍墻、校舍、供水供電線路和設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保不出現(xiàn)安全事故。積極主動(dòng)與自來(lái)水公司、燃?xì)夤韭?lián)系，努力辦理西校區(qū)兩棟家屬樓的自來(lái)水、天然氣接入工作。配合做好華寶家屬院的連片開發(fā)工作。繼續(xù)配合相關(guān)科室做好如社會(huì)考試、文體節(jié)、藝術(shù)節(jié)等方面的準(zhǔn)備和服務(wù)工作。做好招生和值班工作。完成學(xué)校交辦的其他工作。在全校倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)氣，繼續(xù)加大“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙”宣傳力度，降低運(yùn)行成本。20xx年總務(wù)科將從以下方面著手推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。開拓思路，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)建節(jié)約型校園。（1）積極推進(jìn)節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)（如公示制度等），加強(qiáng)用電控制和管理。（2）采用新技術(shù)、新產(chǎn)品節(jié)能減排。逐步更換公共場(chǎng)所非節(jié)能型燈具電器、非節(jié)水型用水器具，減少高耗能產(chǎn)品的使用，從源頭上節(jié)能減耗。（3）優(yōu)化校園路燈的控制方式，采取間隔開燈和分時(shí)控制等模式，減少路燈的電量消耗。加大對(duì)各棟建筑物的用電控制。（4）加大水路巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕跑冒滴漏。加大對(duì)學(xué)生公寓用水的監(jiān)督力度，盡最大可能節(jié)約用水。倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，減少打印機(jī)耗材、紙張的使用量，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的計(jì)量管理，認(rèn)真審核工程項(xiàng)目的每個(gè)條款，竭力扣除一些不必要的費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕施工方隨意增加名目，防止工程費(fèi)用的無(wú)序增長(zhǎng)。依據(jù)市財(cái)政局、教育局相關(guān)文件，履行報(bào)批手續(xù)，公開、公平、公正的處置學(xué)校已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)。從而顯現(xiàn)這些資產(chǎn)的最后價(jià)值。繼續(xù)爭(zhēng)取市供電公司支持，對(duì)西校區(qū)兩棟家屬樓進(jìn)行“一戶一表”電網(wǎng)改造，消除用電隱患，減少損耗浪費(fèi)。努力爭(zhēng)取辦好新華路家屬院水電的移交工作。參考借鑒其他單位經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)幾個(gè)家屬院成立業(yè)主委員會(huì)，逐步向自我管理過(guò)渡?？倓?wù)科在新的一年里將繼續(xù)重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真排查基建維修工程項(xiàng)目、物品采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)置招投標(biāo)等職權(quán)行為實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)行關(guān)節(jié)點(diǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)，建立、完善有針對(duì)性的防控機(jī)制，進(jìn)行合理分工、促進(jìn)相互監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范操作、過(guò)程公開透明，努力構(gòu)建反腐倡廉工作體系，保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和職工個(gè)人安全，確保學(xué)校后勤事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，20xx—20xx年總務(wù)科將在內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，在精細(xì)化管理上做文章，爭(zhēng)取學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階?？倓?wù)處工作計(jì)劃篇八轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，現(xiàn)就20xx年提前制定工作計(jì)劃如下：強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。(二)在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開展一次法律安全教育，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。(一)針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，增加人員。第一季度： 加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。 加強(qiáng)安全防范意識(shí)，執(zhí)行公物巡查制度?？偨Y(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。第二季度：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購(gòu)設(shè)備天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。第三季度：加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第四季度：認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。總務(wù)處工作計(jì)劃篇九對(duì)入住人員一律登記驗(yàn)證，未經(jīng)允許不得入住。為員工的安全/生命財(cái)產(chǎn)提供保障。對(duì)宿舍各項(xiàng)設(shè)備的維護(hù)與維修(門、鎖、水龍頭)。對(duì)宿舍衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，做好衛(wèi)生登記。定