最新汽車技術(shù)員崗位職責(zé)(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需所有原輔材料和半成品的檢驗(yàn)，保證進(jìn)入廠區(qū)的所有原材料是合格的；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及產(chǎn)品開發(fā)過程中的各階段性試驗(yàn)和測(cè)試；保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；配合技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，查明原因，責(zé)任到人；負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的編寫和實(shí)施；負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，不定時(shí)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行抽檢；對(duì)抽檢過的產(chǎn)品做好相記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠并及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的不合格品進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證；檢查、落實(shí)糾正和預(yù)防措施并提出整改意見；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中所使用的不合格或超過檢定周期的檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢查，有權(quán)進(jìn)行處理和反饋，并建議暫停使用；負(fù)責(zé)每月針對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；對(duì)所承擔(dān)的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)；監(jiān)督車間生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)助車間按工藝規(guī)程、崗位操作法、機(jī)器設(shè)備安全操作程序檢查各工序生產(chǎn)工人是否違反工藝規(guī)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律不及時(shí)糾正而造成的事故負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題要及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助車間妥善處理。按工藝要求及時(shí)填寫生產(chǎn)指令、包裝指令，并經(jīng)相關(guān)部門審核后下發(fā)到各崗位。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程的發(fā)放、收集以及批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄的檢查歸檔保管工作。起草工藝文件，負(fù)責(zé)工藝參數(shù)、工藝規(guī)程的改進(jìn)修訂工作。協(xié)助技術(shù)部做好生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工藝管理、物料平衡管理、狀態(tài)與標(biāo)示管理及生產(chǎn)秩序管理。保管生產(chǎn)部門的各種文件和資料。做好工藝技術(shù)方面的資料和記錄的整理歸檔，協(xié)助車間主任搞好工藝生產(chǎn)。1完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。汽車技術(shù)員崗位職責(zé)篇三汽車銷售部崗位職責(zé)無錫錫能員工崗位職責(zé)及例行工作表 部門名稱: 銷售部 職務(wù): 銷售部經(jīng)理 版本號(hào): 一、崗位職責(zé): 序 內(nèi) 容 序 內(nèi) 容 1 公司年度銷售目標(biāo)任務(wù)分解～帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 9 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)考核業(yè)績(jī)管理 2 銷售流程業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格業(yè)務(wù)秩序的管理監(jiān)控 10 部門制度流程文件起草～公司文件下發(fā)傳達(dá) 3 整車進(jìn)銷存計(jì)劃管理及過程管理～網(wǎng)點(diǎn)管理 11 部門5s管理、會(huì)議管理、勞紀(jì)管理 4 市場(chǎng)(競(jìng)品/對(duì)手)調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析 12 部門人財(cái)物安全管理 5 月度商務(wù)政策、促銷政策、培訓(xùn)考核計(jì)劃制定 13 客戶投拆及突發(fā)事件的處理 6 “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”集客活動(dòng)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)組織 14 廠家業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)、經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)及外部聯(lián)絡(luò)公關(guān)事務(wù) 7 客戶開發(fā)及管理活動(dòng)組織實(shí)施～客戶滿意度管理 15 大客戶開發(fā)及信息網(wǎng)絡(luò)建立 8 月、周、日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析～報(bào)表看板管理～會(huì)議管理 16 各類業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)模式開發(fā) 二、例行工作表序 時(shí)間 主要例行工作 時(shí)間安排 說明 、儀容儀表、工衣工牌等內(nèi)務(wù)處理 08時(shí)45分前 。日任務(wù)分解、案例點(diǎn)評(píng)等 08時(shí)45分08時(shí)55分 08時(shí) 55 分9時(shí) 00 分 、道具、看板及各區(qū)域5s檢查 09時(shí)00分09時(shí)30分 (展廳、辦公室、整車倉(cāng)庫(kù)等)不定時(shí)、突發(fā)事件、客戶投訴處理 不定時(shí) 文件、合同、報(bào)表、表單審核 不定時(shí) 不定時(shí) 、交車、收款、erp、庫(kù)存檢查 不定時(shí) 、訂單、業(yè)務(wù)員日工作指標(biāo)檢查 不定時(shí) 、確認(rèn)、指導(dǎo) 18:00前 、短信檢查及統(tǒng)計(jì)分析 18時(shí)30分前 ，小結(jié)當(dāng)天工作 18:00前—18時(shí)30分業(yè)務(wù)人員周工作日志及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表評(píng)點(diǎn) 9時(shí)30分前 (數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析)周一10時(shí)30分前 周二或周六 組織銷售顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn) 每周兩次 、a卡及案例分析 每周一次 、訂貨安排 每周一次 、市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)點(diǎn)巡查 每周各一次以上 、商務(wù)政策及工作安排 2號(hào)前 、推廣、培訓(xùn)等計(jì)劃 2號(hào)前 每月 配合財(cái)務(wù) 、違規(guī)情況抽查 每月35次 。神秘顧客抽查 每月35次 崗位責(zé)任人: 審批人: 生效時(shí)間: 年 月 日無錫錫能員工崗位職責(zé)及例行工作表 部門名稱: 銷售部 職務(wù): 展廳經(jīng)理 版本號(hào): 一、崗位職責(zé): 序 內(nèi) 容 序 內(nèi) 容 1 銷售業(yè)績(jī)的執(zhí)行與分解 6 銷售顧問的a卡檢查并給予建議 2 展廳辦公室5s管理 7 文件下發(fā)傳達(dá),問題點(diǎn)匯報(bào)3 銷售流程的監(jiān)控 8 銷售顧問業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn) 4 突發(fā)事件的處理 9 銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 5 推廣
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