【文章內(nèi)容簡介】 求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。小區(qū)物業(yè)半年工作總結(jié)1500字內(nèi)容篇五：本月十八日進(jìn)駐鴻園花園，正式開始接管鴻園花園，在管項目達(dá)到六個：鴻基花園二區(qū)(1224套，)、鴻基花園三區(qū)(696套，)、鴻基花園鴻園居(166套，)、城北花園(288套，)、鴻基(120套，)、鴻園花園(100套，)。 平方米，共 2594 套住宅物業(yè)、約 3331個車位(分別為：二區(qū)20xx個，、鴻園居178個、城北333個)、雅筑163個、三區(qū) 686個、鴻園80個)。入住率約為(以“套”為單位計算)。其中，鴻基花園二區(qū)入住率為 、鴻基花園三區(qū)入住率為、鴻基花園鴻園區(qū)入住率為、城北花園入住率為 %、鴻基雅筑入住率為 %、鴻園花園入住率為(辦公樓)物業(yè)管理和后勤服務(wù)：本月無新拓業(yè)務(wù)，正在履行的合同為鴻基集團(tuán)辦公樓管理和后勤服務(wù)合同。(包含內(nèi)部分包員工17人)新增定編1人(鴻園花園申請增編保潔員1人)。本月實際在崗員工 105 人，男員工 70 人、女員工 35 人。其中，安防工程部 人、后勤部人、二區(qū)服務(wù)處人、三區(qū)服務(wù)處城北雅筑服務(wù)處鴻園居 7 人、鴻園服務(wù)處 9人、公司辦公室 4 人、財務(wù) 2 人。 缺編 1 人(辦公室主任1人)。本月入職共 7 人：本月離職共 1 人：梁建錳(辦公室主任)。員工調(diào)動情況：①辦公室主任 調(diào)任鴻園花園服務(wù)處經(jīng)理。②辦公室文員調(diào)任鴻園花園管理員。③辦公室前臺客服員調(diào)任鴻園花園物業(yè)助理。④辦公室前臺客服員梁調(diào)往鴻園花園服務(wù)處。⑤二區(qū)管理員，三區(qū)管理員伍安調(diào)往鴻園花園服務(wù)處。本月退休共 1 人：(后勤部綠化管理員)。，行政管理人員平均績效評分為 分。本月獎勵員工 1 人/次(抓獲小偷)，物質(zhì)獎勵共 30 元。處罰員工2人/次(，經(jīng)濟(jì)處罰共 1200 元。3工作。：(1)辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)及完成辦理社保和住房公積金增加人員手續(xù)——社保及住房公積金增加一個人：傅冠雄。(2)完成招聘計劃(三區(qū)1人、二區(qū)2人、鴻園3人、綠化1人)。(3)完成物業(yè)資質(zhì)變更法人代表工作及年審工作。(4)協(xié)助房地產(chǎn)公司收集三區(qū)911，1211719電費(fèi)銀行托收資料。(5)辦理變更安防資質(zhì)變更法人手續(xù)，資料已提交市公安局，等待回復(fù)。(一) 二區(qū)物業(yè)服務(wù)處(1)成功召開首屆業(yè)主大會，成立了鴻基花園二區(qū)業(yè)主委員會：從11月5日至11日組織人員上門發(fā)放回收選票，13日在新怡居9幢首層公開投票結(jié)果，選出業(yè)主委員會委員共9人。(2)11月9日，35幢某業(yè)主的手機(jī)不慎掉進(jìn)人工湖。管理員__接報后使工具將手機(jī)撈起歸還業(yè)主。(3)23日早上6：45分，在門崗當(dāng)值時，雙方互開玩笑過度、未能克制情緒而打架。(4)繼續(xù)催繳第二季度物業(yè)管理費(fèi)，截止11月30日，%。(二) 三區(qū)物業(yè)服務(wù)處(1)11月23日10：25分左右，三區(qū)2幢停車場發(fā)生摩托車自燃事件，當(dāng)值人員及時、有效處理了火警事故。(2)11月27日，停放在b區(qū)59號車位的汽車某部位被撞凹。經(jīng)查看現(xiàn)場和回放視頻錄像，確定為停放在對面的奧迪小車碰撞所致。車主報案后在相關(guān)部門協(xié)調(diào)下，事件于當(dāng)天下午得到妥善解決。(3)落實了15側(cè)東圍墻防盜網(wǎng)安裝工作。(三) 城北物業(yè)服務(wù)處(1)鴻基雅筑的一間商鋪未經(jīng)允許朝小區(qū)內(nèi)開窗戶，多戶業(yè)主聯(lián)名向公司提出抗議、要求公司妥善處理。按公司領(lǐng)導(dǎo)指示，服務(wù)處與小區(qū)業(yè)主協(xié)商后達(dá)成口頭協(xié)議，協(xié)助其通過合法途徑到相關(guān)部門投訴。(2)城北花園22a主人房出現(xiàn)滲水，已聯(lián)系3a住戶進(jìn)行處理。(四) 鴻園居物業(yè)服務(wù)處(1) 出現(xiàn)7個單元違規(guī)安裝防盜網(wǎng)，經(jīng)跟蹤處理18g進(jìn)行了整改。(2) 鴻園居第三季度物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)到100%。(五) 鴻園花園物業(yè)服務(wù)處近60套住宅的購房者在驗樓時提出了100多條問題，包含有設(shè)計問題、房屋質(zhì)量問題和配套設(shè)備設(shè)施問題。①設(shè)計問題主要有：北面戶型的前陽臺太窄(僅80cm)、北面戶型客廳太窄而入戶花園過大(兩者相比較)、e戶型大門外開使用不便(其他單元均為內(nèi)開)、預(yù)定空調(diào)位置使用不便、規(guī)劃地下車庫人行通道通行不夠便捷等。 ②房屋質(zhì)量問題主要有：墻面、邊線不夠平整或存在垂直度偏差，貼磚不整齊。入戶大門出現(xiàn)較多碰凹、劃花、色調(diào)不均勻(補(bǔ)漆部位)等。 ③配套設(shè)備設(shè)施問題主要有：強(qiáng)、弱電箱均未預(yù)留輸出線管。地下停車場人行通道旁的停車位應(yīng)增設(shè)護(hù)欄，防止行人從停車位通過碰損車輛。(六) 安防系統(tǒng)工程部(1)5日完成鴻基建筑公司機(jī)械部監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作。(2)7日完成鴻基龍山酒店增加攝像槍工作。(3)10日完成鴻基大酒店監(jiān)控室改造工作。(七) 后勤服務(wù)部(1)20日完成集團(tuán)辦公樓空中花園護(hù)欄翻新工作。(2)耗時半個月，修裁二區(qū)23幢至32幢前的大榕樹。(3)對三區(qū)30幢地基進(jìn)行了一次白蟻防治噴藥作業(yè)。(八) 財務(wù)部(1) 整理各部門20xx年預(yù)算，擬定物業(yè)公司20xx年預(yù)算初稿。(2) 申報、繳交“殘疾人就業(yè)保障金”。(3) 申報、繳交“附城堤圍防護(hù)費(fèi)”。(九) 辦公室前臺客