【文章內(nèi)容簡介】 新過程中的決定性作用。他認(rèn)為，只有那此對企業(yè)的發(fā)展具有遠(yuǎn)見卓識和拼搏能力，對發(fā)明或資源開發(fā)高瞻遠(yuǎn)矚，對洞察其經(jīng)濟(jì)潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人，才能稱之為企業(yè)家。1企業(yè)家精神是我們社會中不可缺少，極其珍貴的一種精神財(cái)富，同時(shí)也是成功創(chuàng)業(yè)者必須具備的。企業(yè)家精神主要包括創(chuàng)新精神、競爭精神、契約精神、信用精神、民族精神和未來精神等。創(chuàng)業(yè)者之所以能夠創(chuàng)業(yè)，就在于他的創(chuàng)新精神。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就不能墨守成規(guī)，亦步亦趨，老是重復(fù)別人做過的事，而應(yīng)當(dāng)以新立足，以奇取勝，做出別人沒有做過的事業(yè)。競爭精神，這是創(chuàng)業(yè)者真正的活力所在，創(chuàng)業(yè)誕生于競爭之中，尤其在當(dāng)今社會中，競爭更為激烈，創(chuàng)業(yè)者只有具備競爭意識，才能在政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的角逐中捷足先登。契約精神，要求創(chuàng)業(yè)者必須講求信用。信用實(shí)際上是企業(yè)家的生命，維護(hù)企業(yè)和個(gè)人的信用就應(yīng)像保護(hù)自己的雙眼一樣，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)交往活動中以誠信為本，是創(chuàng)業(yè)者必須追求的一種基本精神。市場經(jīng)濟(jì)既是契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，又是法制經(jīng)濟(jì)。成功的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)有一種強(qiáng)烈的愛國之情、報(bào)國之志。重要的一點(diǎn)就是人要有志氣，要有闖勁，說史玉柱有人格魅力，原因之一就在于史是一個(gè)有骨氣的人，一個(gè)有志向想成就事業(yè)的人。在許多人看來。人活著就是享受，就是追求幸福。有人問史玉柱:“當(dāng)你最輝煌的時(shí)候，你覺得你幸福嗎？”史的回答是:“表面上是幸福。實(shí)際上是痛苦?！睉?yīng)該說史王柱的回答是實(shí)事求是的。其實(shí)。在史玉柱經(jīng)營腦黃金。大量資金涌進(jìn)的時(shí)候，史完全可以收場。他的所得。已足以夠他受用一輩子。但史玉柱確實(shí)是一個(gè)有志向的人。是一個(gè)不簡單地滿足于小富即安，想在事業(yè)上有所成就的人。所以，才想到把事業(yè)不斷做大。對這點(diǎn)。應(yīng)該有一個(gè)積極的青定。史的成功同樣源自于年輕人的激情和闖勁。沒有一股勁，沒有一點(diǎn)沖的意識，只能水遠(yuǎn)是一個(gè)秀才——光說不做。史玉住是一個(gè)書生。但又不是一個(gè)簡單的書生。4。1。8必須具備一定的文化功底。創(chuàng)業(yè)者的文化功底，不是簡單的學(xué)歷或文憑，應(yīng)當(dāng)在具有深厚知識的基礎(chǔ)之上，盡可能做到廣博、全面、綜合。某種意義上，是史玉柱的博學(xué)多才成就了他縱橫商海。李嘉誠等成功的創(chuàng)業(yè)者雖然沒有史玉柱的文憑，但他是個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。4。1。9要有政治頭腦。作為創(chuàng)業(yè)者，要取得成功，還必須具備一定的政治素質(zhì)，特別是在社會主義國家，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不能只埋頭創(chuàng)業(yè)，不抬頭看路。他不僅是事業(yè)的實(shí)干家，同時(shí)也是具有清醒政治頭腦，富有政治眼光的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他要時(shí)刻把握企業(yè)的社會主義方向，使自己的經(jīng)營活動符合黨和國家的政策、法律、法規(guī)。4。1。10具備觀察公關(guān)等能力。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力包括觀察能力、決策能力、組織能力、推銷能力、公關(guān)能力等多個(gè)方面。觀察能力和思想敏感程度緊密相連，是思想敏感程度的實(shí)踐表現(xiàn)。任何創(chuàng)業(yè)，都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的。不能發(fā)現(xiàn)問題，就無從創(chuàng)業(yè)，作為創(chuàng)業(yè)者，要善于從常規(guī)中發(fā)現(xiàn)例外，從正常中發(fā)現(xiàn)反常，從黑暗中看到光明，從挫折看到成功。只有具備敏銳的觀察力，克服視覺中的“盲點(diǎn)”，才能設(shè)計(jì)出自己的創(chuàng)業(yè)方案。創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的決策能力，提高自己的決策水平，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)具備一定的組織能力，通過協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等手段形成集體合力的能力。創(chuàng)業(yè)者須具備基本的推銷能力。所謂推銷，就是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己所創(chuàng)造價(jià)值的過程，任何創(chuàng)造，都要用之于社會，使他人得到所創(chuàng)造的果實(shí)。創(chuàng)業(yè)者的公關(guān)能力，實(shí)際上就是與他人溝通，使他人認(rèn)識自己所創(chuàng)造價(jià)值的能力，在各種傳播媒體日益發(fā)達(dá)，社會聯(lián)系日益緊密的今天，創(chuàng)業(yè)者的公關(guān)能力越來越重要。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是能直面大風(fēng)大浪，勇于承擔(dān)責(zé)任，他們永不疲倦，在困難面前毫無懼色。因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)是鋪路人，他們有往前沖，沒有退路。創(chuàng)業(yè)者不具備這些條件不能說他們不能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)不是天生的，對自身創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)評價(jià)是為了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上必須時(shí)刻提醒自己，不斷提高自身素質(zhì)并克服自身上與創(chuàng)業(yè)格格不入的惰性。只有這樣才更有可能成為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。4。2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)可以得到培養(yǎng)史玉柱讀后感(共篇三機(jī)制2班李毅200830510215讀《史玉柱傳奇》有感對傳奇類書籍接觸不多，剛開始時(shí)對史玉柱不熟悉，也沒怎感興趣。無聊時(shí)看看，才發(fā)覺挺不錯(cuò)的。史玉柱，一個(gè)傳奇般的人物，大起大落的經(jīng)歷使我熱血沸騰，受益匪淺。上世紀(jì)80年代末，史玉柱帶著他獨(dú)自開發(fā)的m6401漢卡回到深圳，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。抓著機(jī)遇，開創(chuàng)偉業(yè)。用他的話說就是，“知識分子雖膽子小，下海晚了點(diǎn)，但知識就是力量，知識就是財(cái)富，知識分子起點(diǎn)高，思路寬，檔次高，后勁足，一旦干起來，增長速度是最快的，也能上規(guī)模，并符合社會發(fā)展的大方向和大趨勢。”“巨人”的成立，后來因財(cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致倒閉。人情的冷暖，人生的起落。此時(shí)他做了件最讓人佩服的是：還老百姓的債（若宣布“巨人”破產(chǎn)，就不用還）。他說，“背著污點(diǎn)辦不了大事?！眻?zhí)著，不言輸。憑著這股精神他東山再起?！X白金’這一家喻戶曉的營養(yǎng)品品牌正是他崛起的底牌，借此他重塑了巨人的輝煌。《征途》是一張打開網(wǎng)游新局面的牌，將史玉柱推向了巔峰。讀完這本書，我除了為史玉感到佩服外，也品味到了一種我們年輕人的精力與激情，一種對事業(yè)的無限向往和執(zhí)著的追求，和企業(yè)家那種執(zhí)著、誠實(shí)、勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。另外，他還給了我很多關(guān)于民企經(jīng)營與產(chǎn)品開發(fā)和推銷的經(jīng)驗(yàn)。例如：民營企業(yè)，開創(chuàng)初期不能股權(quán)分散，凡股權(quán)分散的企業(yè)，最后只要這個(gè)公司稍微一起色，賺了第一筆錢，馬上就不穩(wěn)定，就要開始鬧分裂，很多企業(yè)垮，不是因?yàn)樗L期不賺錢，而是因?yàn)樗嶅X后馬上就垮掉了。還有例如：廣告的關(guān)鍵是重視消費(fèi)者等。說到廣告，史玉柱有他的獨(dú)特看法，從“腦白金”和《征途》這兩各產(chǎn)品的廣告可看出。“腦白金”的廣告被多年評為年度“十大劣質(zhì)廣告之首”，但它的銷售量卻連年增長。用他的話說就是：“印象深刻是一個(gè)衡量指標(biāo)，在這前提下增加美感，而美感不能增加過度，有時(shí)候增加過度了銷售額又會下降。”“腦白金”的廣告不可為不印象深刻。“今年過節(jié)不收禮，收禮只收‘腦白金’?！彼亩ㄎ晃矣X得做的非常的巧妙。它是從禮品的角度來出發(fā)的。我記得在我上學(xué)的時(shí)候，就聽到了腦白金的廣告，而且當(dāng)時(shí)確實(shí)覺得它非常的討厭，討厭到大家都把它記住了。我一直不知道腦白金是干什么的，只知道電視上天天的放，也不知道這玩意到底是要干嘛的。從名字上看不是益腦的產(chǎn)品，應(yīng)該是吃的，但他從來就不說是干什么的。直到后來才知它是一種有褪黑素功能的給老人吃的保健品，我才知道，原來我天天看的它跟我是沒關(guān)系的。但不可否認(rèn)，它的效果達(dá)到了。從上面可看出，該廣告的定位很很明確，這是史玉柱重視與消費(fèi)者溝通，注重市場考察的結(jié)果。據(jù)說，為了順利打開網(wǎng)游市場，史玉柱親自在游戲上與玩家交流了400多個(gè)小時(shí)。這是一種對顧客的深入了解，因?yàn)榱私?，?chuàng)造更多。就是這樣的。史玉柱讀后感(共篇四《史玉柱傳奇》讀后感堅(jiān)強(qiáng)，執(zhí)著，務(wù)實(shí)，開放，明智描述了史玉柱先生曲折的事業(yè)發(fā)展生涯。，已經(jīng)具備了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，妻子離他而去?；蛟S就像作者說的，女人大體分為兩種“感情型”和“物質(zhì)型”。他的妻子和w應(yīng)該都屬于感情型了。史玉柱在事業(yè)和家庭面前，用他的行為做出了選擇，而結(jié)果則是至今為再婚（不知道現(xiàn)在結(jié)沒有）。與其說他看淡了什么什么，不如說是他明白了取舍和承受，更清楚了解了現(xiàn)實(shí)規(guī)律：“做人就得承受人承受的東西，做男人就得承受男人承受的東西”——《天道》。當(dāng)時(shí)妻子離他而去，對史玉柱先生應(yīng)該是一個(gè)很重大的打擊，他應(yīng)該也更深入地明白了“得失”：如果想要得到所有，那么就什么都得不到。，外表其次的作風(fēng)。確實(shí)不是一位時(shí)尚先生，也正是如此，讓他能更清晰地洞察事物的根本，隨時(shí)以目標(biāo)為導(dǎo)向吧：腦白金廣告詞，征途游戲的設(shè)計(jì)，必須成長第一階段創(chuàng)業(yè)非常成功，從做軟件開發(fā)到保健品市場，涉足房地產(chǎn)。史玉柱是一位非常有眼光、膽識、決斷的前輩，也非常善于學(xué)習(xí)。得知史玉柱佩服毛澤東軍事思想并運(yùn)用到企業(yè)管理時(shí)，我覺得這就是這位前輩的作風(fēng)啊。不過，年輕人，特別是又有頭腦又有抱負(fù)的年輕人，都容易持有一個(gè)共同弱點(diǎn)：激進(jìn)、浮躁、狂妄。而這位商業(yè)巨子也是在這個(gè)致命弱點(diǎn)上栽了大跟頭——欠債2億+我前段時(shí)間也是因?yàn)樽约旱慕乖昕裢艿綉K痛教訓(xùn)，從而開始嚴(yán)肅地自我反省。但看了史玉柱先生的經(jīng)歷后，覺得自己的教訓(xùn)相比之下確實(shí)只能算是個(gè)“小意思”——正如某前輩這么評價(jià)我的教訓(xùn)的。不過感受深切的是：“教訓(xùn)讓人成長，必須成長”史玉柱先生的偉大并不在于年紀(jì)輕輕就成為中國大富豪之一，而是在他跌倒人生低谷，在看似人生毫無希望（欠200m＋）時(shí)，能夠調(diào)整、重振。并且吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不僅還清了債務(wù)，而且再一次成為中國商界吃茶風(fēng)云的人物。史玉柱如是說：“我事業(yè)成功的時(shí)候，喜歡看成功勵(lì)志的書籍。當(dāng)失敗的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)閱讀失敗案例的書籍的重要?！睆母咛幩は聛硎菓K痛的，特別是摔倒地底下去了。，貴人？從傳記上看，段永基絕對是史玉柱從低谷起來時(shí)遇到的貴人。實(shí)際上這位貴人很早前已經(jīng)和史玉柱認(rèn)識。但正如段永基所說：“以前一點(diǎn)都不喜歡史玉柱，他太浮躁。”然而史玉柱在打擊中沉靜、成長，卻看在這位貴人眼里。正所謂不是不報(bào)，時(shí)候未到。不論在史玉柱輝煌的時(shí)候，還是在他窮困潦倒的時(shí)候，最挺他的或許就是他的那幾位得力干將了吧。他們一起打拼，一起分享成功的喜悅，一起在困境中崛起。我在想：“我為什么沒有遇到這種合作伙伴呢？我怎么才能遇到這種合作伙伴呢？”——沒有答案，只能先修身立本，廣結(jié)善緣了。相信機(jī)緣成熟時(shí)自然會生成的。，本立而道生。本薄而末厚者，否矣。史玉柱先生，在第一次創(chuàng)業(yè)階段，成功的時(shí)候是非常輝煌和出名的。而他幾乎是徹底拋棄了他的本，以至于慘敗得一塌糊涂。后來他重振之后，透露“自己具有it情結(jié)，打算把網(wǎng)絡(luò)游戲一直做下去”。吃過雜醬面的人，更能體會一位描述雜醬面味道的人的感受。史玉柱第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，打造了 腦白金 品牌，賺到了非?？捎^的資本。并且在段永基的幫助下，進(jìn)行了漂亮的資本運(yùn)作。很佩服他的學(xué)習(xí)能力，從教訓(xùn)中學(xué)習(xí)的能力。他在這時(shí)更清楚了什么是“本末”。也找準(zhǔn)了自己的定位。，個(gè)人不同于主流評判的觀點(diǎn)好像大家都很反感 腦白金 的廣告，而它確實(shí)是很成功的廣告，成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是廣告投入之后，產(chǎn)品的銷售收益。結(jié)果是很好的。后來的《征途》，有很多人也覺得史玉柱道德觀念薄弱，而且挖掘、利用了各種“人性丑惡面”來盈利。本人道德觀念也比較薄弱，可能是自己的價(jià)值體系所致。不過，我很贊同智者見智，仁者見仁，丑惡者見丑惡。我認(rèn)為史玉柱是一位思維開闊，充分節(jié)約資源發(fā)揮最大價(jià)值的商業(yè)能人。更是一位堅(jiān)強(qiáng)的人。作為一位平凡普通的晚輩，我更多地學(xué)習(xí)史玉柱先生優(yōu)秀之處。史玉柱讀后感(共篇五史玉柱史玉柱獨(dú)特的商業(yè)稟賦：發(fā)現(xiàn)能力、創(chuàng)造力能、市場感覺、營銷手段，等等，使他成為中國改革開放三十年來少有的商業(yè)人物。但令人遺憾的是，這樣一個(gè)商業(yè)“奇才”，卻把自己定位于一個(gè)商業(yè)“玩家”十年前，一個(gè)安徽省統(tǒng)計(jì)局的年輕干部向單位遞交了辭職申請，打算南下深圳。面對家人和朋友的反對，他的回答很簡單：“如果下海失敗，我就跳海。”十年前，一家叫“上海健特生物科技有限公司”的企業(yè)成立，推出了一款暢銷十年的保健產(chǎn)品“腦白金”。當(dāng)時(shí)，沒有人知道，運(yùn)作這款保健品的人與幾年前運(yùn)作“腦黃金”的是同一個(gè)人。而且，這個(gè)人還背負(fù)著3億元的巨額債務(wù)。2009年，是這個(gè)人在商海打拼的第二十個(gè)年頭，在這二十年里，他經(jīng)歷過榮辱盛衰大起大落，直到再次成為令人景仰的成功商人。面對《新財(cái)經(jīng)》記者，這個(gè)已經(jīng)許久沒有接受媒體采訪的人說：“我不是一個(gè)成功的企業(yè)家。”這個(gè)人就是史玉柱。二十年前，他開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，還懷著振興中華甚至是改變世界的夢想；但如今，他已經(jīng)變成一個(gè)純粹的商人，能夠精確地計(jì)算出自己投出每一分錢所帶來的回報(bào)。第一個(gè)十年：從創(chuàng)新走向賭博2008年出版的《史玉柱如是說》一書里有這樣一句話：“史玉柱說：?我想在中國做公司，這條路是必須要走的。比爾蓋茨是只專注一點(diǎn)，其他再怎么賺錢，看都不看；李嘉誠的模式是什么賺錢，他做什么，他是一個(gè)投資型的商人……我認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合比爾蓋茨與李嘉誠的路子。?”用了二十年時(shí)間，史玉柱把自己的商q，已經(jīng)練得爐火純青。事實(shí)上，史玉柱的身上不僅有“比爾蓋茨”和“李嘉誠”的特質(zhì)，更有一種他們所不具有的睹性選擇：做比爾蓋茨，還是做李嘉誠最初，史玉柱迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)火花，與比爾蓋茨很相似。他從平淡無奇的生活中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小小的技術(shù)可以改變?nèi)叻钡墓ぷ髁鞒?，并帶來利潤?988年，很多單位都花2萬多元購置一臺四通打字機(jī)，同時(shí)也買電腦。但大多數(shù)情況下，電腦總是被放在一旁不用。史玉柱就想編一套軟件，取代四通打字機(jī)，可以讓人們直接用電腦打字。半年后，他的文字處理軟件m640l誕生了。此