【文章內(nèi)容簡介】 高度重視一季度安全生產(chǎn)工作，認真開展檢查，確保每個施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。(安全站牽頭，相關單位及科室配合)參加會議人員：等?？h污水處理廠專題會議紀要篇六xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。參會人員:記錄:會議聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:一、關于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要范文樣本由第一提供!二、關于成立征收工作領導小組的問題為有效推動新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員。副組長副區(qū)長。成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。三、關于明確責任及時間節(jié)點的問題。會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行。由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案。再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作?？h污水處理廠專題會議紀要篇七會議時間：20xx年10月8日9:0010:30會議地點：x委員會會議室會議主題：第一次工地例會會議與會人員：建設單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位：主持人：會議紀要整理：會議內(nèi)容：由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況：x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊。x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些。二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象。要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。2)需建設方協(xié)調(diào)事項：①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。2)需建設方協(xié)調(diào)事項：①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。②沿線部分路段因道路坡度為1：，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責。李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。本項目管理部有關工作容。①協(xié)調(diào)勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作。③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告。④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位。⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對