20xx年公職級別一覽表(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家下午好！今天我很高興站在這里，感謝組織給我們提供了這樣一個(gè)展示的平臺(tái)、鍛煉的機(jī)會(huì)。我登上這個(gè)特殊的講臺(tái)，面對各位領(lǐng)導(dǎo)我主要是表示積極支持與參與，面對同志們主要是認(rèn)真匯報(bào)，而面對親密的競爭伙伴主要是虛心學(xué)習(xí)。富蘭克林有句名言—“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你”。今天，我正是為推動(dòng)我所熱愛的事業(yè)而來。我叫ct，現(xiàn)年28歲，中共黨員。大學(xué)本科文化，2005年大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入本單位工作，2009年9月升任街道辦事處副主任，主管街道財(cái)稅建設(shè)與科教人文工作。而今天，我所要競爭的職位是長沙市岳麓區(qū)望城坡街道辦事處主任一職。參加工作這七年來，我始終以飽滿的工作熱情、高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感，努力進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，積極發(fā)揮街道工作的橋梁和紐帶作用。我也明白，街道辦事處的工作不僅需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。并且也要盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的為上級政府排憂，為廣大人民群眾解難。而針對所競聘的職位，我有以下幾個(gè)優(yōu)勢：第一、有豐富的街道理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我是行政管理專業(yè)出身，又取得了高級社會(huì)工作師職業(yè)資格，在街道工作這七年來，我深刻了理解了街道辦事處的職能，運(yùn)作模式以及未來的發(fā)展方向。尤其是在擔(dān)任副主任這三年時(shí)間，協(xié)助主任圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了上級政府和下級群眾的一致好評，社區(qū)也連續(xù)三年被評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。第二、有較強(qiáng)的工作能力。在日常生活和工作中，我不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，積極進(jìn)取，勤學(xué)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格要求自己。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力，辦事能力有了很大的提高。并且連續(xù)七次被評為全市優(yōu)秀社會(huì)工作者，200202011連續(xù)三年獲得省級主管部門的嘉獎(jiǎng)，并且2011年，由我所負(fù)責(zé)的財(cái)稅工作，完成財(cái)政稅收8150萬元，%并首次躋身市“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展十快街道”之列。我所主持創(chuàng)辦的“我快樂，我健康，我進(jìn)步”望城坡青少年夏令營活動(dòng)，至今已堅(jiān)持3年。累計(jì)投入資金50余萬元，參加人數(shù)達(dá)1440人，形成了獨(dú)具特色的社區(qū)青少年教育活動(dòng)品牌。第三、有開拓創(chuàng)新精神。在具體工作中，我能夠較好的領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥高效的工作。工作中力求細(xì)，做事時(shí)先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，以求讓領(lǐng)導(dǎo)省心，讓同事安心，放群眾放心。如果同志們認(rèn)為我能夠擔(dān)任這個(gè)職位，上級領(lǐng)導(dǎo)最后決定由我擔(dān)此重任，我將緊扣“交通樞紐、商貿(mào)中心、宜居新城”的發(fā)展方向，始終把財(cái)源建設(shè)作為第一目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)作為第一抓手，招商引資作為第一菜單，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我們強(qiáng)街富民的目標(biāo)。而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我將在以下幾個(gè)方面努力：第一，就是勤于學(xué)習(xí)，提高專業(yè)工作水平。既要學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)，政治理論，更要結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用實(shí)際掌握日常工作程序，及時(shí)全面的掌握轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安、流動(dòng)人口管理、生產(chǎn)消防安全等各項(xiàng)工作，建立科學(xué)完善的工作制度。第二，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)體系，創(chuàng)立“民生工程”。在社區(qū)服務(wù)上，倡導(dǎo)“社區(qū)管理社會(huì)化，社會(huì)管理社區(qū)化”的先進(jìn)理念，逐步推行“社區(qū)服務(wù)站”工作模式，將辦公室改成服務(wù)室，為社區(qū)居民提供“一站式”人性化服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)街道從“管理人”到“服務(wù)人”的轉(zhuǎn)變。第三，創(chuàng)新社區(qū)管理模式。逐步實(shí)行“以塊為主、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、分片包棟”機(jī)制，搭建預(yù)警式管理平臺(tái)、網(wǎng)格化管理平臺(tái)、社區(qū)城管服務(wù)中心等特色平臺(tái)，把大街小巷作考場，視人民群眾為考官，引導(dǎo)人民參與城市社區(qū)管理
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