【文章內(nèi)容簡介】 由過去的“三班三運轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動了職工的工作積極性。三是加強設(shè)備的預防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機會，組織實施卷包車間包裝機電控改造、制絲車間防毒劑施加項目改造以及其他20余個項修項目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項目的招標工作，煙葉發(fā)料房改建已進入施工階段。五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。六是完善了生產(chǎn)組織預案，加強了對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達到100%，成品調(diào)運及時準確，滿足了市場需求。二、管理基礎(chǔ)進一步夯實。我們緊緊圍繞“構(gòu)建暢通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理達到一流”為目標，不斷加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，以強化管理促規(guī)范，促水平提升。一是緊緊抓住“目標管理”這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的標準和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等4個目標責任書。目標管理體系的搭建，突出了關(guān)鍵績效指標、目標值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機制。二是組織開展對標學習與實踐活動，學習、掌握和運用行業(yè)新的要求與標準。經(jīng)過調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)涉及我廠的26項指標中，%。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達標的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴格執(zhí)行了費用預算管理和審批程序，加強了審計監(jiān)管，各項費用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。三是推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進行“一對一”溝通，注重文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務(wù)骨干對文件進行多次會審，為體系運行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動作用。第四，建立起內(nèi)部監(jiān)管長效機制。扎實開展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責，修訂和完善了比價采購、建設(shè)工程項目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴格規(guī)范。三、產(chǎn)品實物質(zhì)量水平進一步提高。我廠質(zhì)量工作存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識不強、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。一是進一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點由注重結(jié)果改為注重過程，增加了流量波動、過程精度、水份標準偏差等過程評價指標。二是有針對性地采取質(zhì)量改進措施。通過對各工序的加工質(zhì)量過程能力cpk指數(shù)的測定，分析工序過程控制薄弱點，針對薄弱點采取改進措施，提高了工序過程控制能力。三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。利用停產(chǎn)時間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學習工藝質(zhì)量管理制度，消化新的質(zhì)量標準。四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場信息，收集消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，建立有效的預防機制。20xx年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場投訴。四、團隊素質(zhì)整體提升。廠黨委把深入學習實踐科學發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認真抓好學習、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實開展了各個階段的學習實踐活動。認真組織開展課題調(diào)研。班子成員、各部門按照中煙公司下達的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實際擬定7個子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實現(xiàn)科學發(fā)展的前提》的調(diào)研報告，并運用調(diào)研成果指導和推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風建設(shè)要求和廠黨委提出的“正、嚴、快、細、新”五字要求，全廠開展了作風建設(shè)大討論，進一步加強干部職工隊伍作風建設(shè)。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時機，組織開展職工教育培訓活動，掀起了繼20xx年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓熱潮。共舉辦工藝質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)等培訓班11個，內(nèi)培與送外培訓達一千余人次。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實際實施先培訓后全員競爭上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務(wù)外包人員，由競崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊伍，增強了職工憂患意識、危機意識、責任意識，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動用工風險。卷包車間組織開展以機臺為單位的技術(shù)比武、勞動競賽活動，比質(zhì)量、比能耗、比設(shè)備效率，活動激發(fā)了職工工作積極性。全廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、qc和合理化建議活動堅持開展并取得成效。五、安全穩(wěn)定工作得到全面加強。安全責任重于泰山。始終將安全生產(chǎn)擺在突出位臵，確保萬無一失。一是創(chuàng)新安全責任制，將安全生產(chǎn)目標責任分解到班組、機臺和重點崗位責任人，擴大了安全責任人范圍，提高了風險抵押金標準，完善了各級安全責任人的考核辦法，形成了較為牢固的安全管理責任體系。二是隱患常查，整改常抓。落實月度安全隱患排查和季度“拉網(wǎng)式”安全檢查，隱患整改率達100%。三是落實國務(wù)院“三項行動”，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，將“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”的主題和以人為本的安全發(fā)展理念植根于全員心中。條幅掛圖、車間櫥窗、全員簽名、預案演練等活動營造出學安全、講安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。舉辦了安全知識培訓班，聘請省安監(jiān)局專家來廠講授安全生產(chǎn)法等，班組長以上干部骨干、特種設(shè)備及重點崗位共200余人參加了學習。由于把安全教育、隱患排查整改以及人防、物防、技防落到了實處，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“701100”目標。始終從講政治的高度認真做好信訪維穩(wěn)工作。今年受全球金融危機影響，社會矛盾更加突出，同時，企業(yè)深化改革后暴露出來的一些歷史遺留問題尚未完全解決，人事制度改革后部分走向社會的自謀職業(yè)人員心態(tài)發(fā)生變化，新的信訪群體出現(xiàn)，給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來很大壓力。我們在力求企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧的同時，緊緊依靠地方黨委政府的重視與支持，積極應(yīng)對群體上訪，化解矛盾，解決歷史遺留問題。一方面，在企業(yè)內(nèi)部維穩(wěn)工作中，注重源頭預防的同時，一是加強領(lǐng)導，落實責任，納入目標，實施考評考核。二是落實不穩(wěn)定因素排查制，及時針對性地做好工作。三是認真做好思想政治工作，教育引導員工端正心態(tài)，正確處理利益關(guān)系。密切聯(lián)系群眾，多途徑多形式把好事做到職工的心坎上，致力于構(gòu)建和諧工廠，一年來，在崗和退休內(nèi)退職工隊伍比較平穩(wěn)。另一方面，受多種因素影響，歷史遺留的矛盾和問題凸顯出來。3月份以來，陸續(xù)出現(xiàn)四個上訪群體，一是20xx年選擇貨幣化安臵，與企業(yè)解除勞動關(guān)系自謀職業(yè)原正式職工串聯(lián)集資上訪。二是65名計劃外用工勞動爭議糾紛案一、二審敗訴后申訴至省高級法院。三是26名戶口掛靠人員密集纏訪。四是40余名職工家屬多批次零星上訪。上述四個群體信訪，廠黨委、廠委高度重視，多次召開會議專題研究和部署，成立應(yīng)急領(lǐng)導小組，制訂應(yīng)急預案，在做好接訪工作的同時，實行廠級領(lǐng)導對信訪重點骨干人員“一對一”責任包保，對合理訴求研究解決，對無理要求堅決拒絕。爭取到了地方黨委、政府和各有關(guān)部門的支持，縣委、縣政府成立了由縣委書記任組長的服務(wù)紅安煙廠工作領(lǐng)導小組，7個相關(guān)職能部門組成的工作專班和駐廠警務(wù)室進駐煙廠協(xié)助維穩(wěn)工作，研究解決煙廠歷史遺留問題。目前，自謀職業(yè)人員上訪群體骨干仍在上訪，計劃外用工勞動爭議糾紛案經(jīng)多方做工作，將不會翻案，26名戶口掛靠人員以戶口遷離煙廠為前提，紅安縣政府組成的工作專班正在為其辦理養(yǎng)老等保險保障。40余名職工家屬的經(jīng)濟補償要求被拒絕。盡管今年信訪問題較多，由于教育疏導和穩(wěn)控工作做得扎實，且得到地方黨委、政府的大力支持，企業(yè)總體形勢平穩(wěn)，“三不一高”目標得以實現(xiàn)。六、協(xié)同營銷工作扎實開展。我們緊密配合各責任市場營銷工作，認真履行服務(wù)和管理的職責，引入“賽馬”機制，配合區(qū)域營銷中心優(yōu)化市場人員配臵，公開選拔人才。通過銷區(qū)細化、目標細分，讓每一位營銷人員有責任、有目標、有動力。提高辦事效率，加快工作流程和節(jié)奏，在業(yè)務(wù)流程審批、費用結(jié)算等環(huán)節(jié)為營銷人員提供快捷高效的服務(wù)。先后組織召開了責任市場營銷人員迎春團拜會和四次工作會，為營銷工作出謀劃策，為營銷隊伍鼓勁加油。支持和參與市場管理工作，在廣告宣傳促銷品管理、輔助銷售等方面嚴格把關(guān)。關(guān)注市場產(chǎn)品動銷情況，先后5次派出信息小組深入責任銷區(qū)進行市場調(diào)查，協(xié)助進行市場分析和診斷，為卷煙銷售上量上結(jié)構(gòu)獻計獻策，為確保鄂煙產(chǎn)品穩(wěn)定的價格、良好的口碑和持續(xù)的勢頭提供決策幫助。在過去的一年中，我廠取得的成績，不僅僅在于廠黨委正確領(lǐng)導，全體在職干部職工銳意進取、共同奮斗的結(jié)果，更是全體退休干部職工繼續(xù)發(fā)揮余熱的結(jié)果，在這里，我再一次向你們表示誠摯的謝意!憨厚忠誠牛品德，高昂奮進虎精神。全廠各位退休干部職工同志們，你們是我廠的寶貴財富，感謝你們曾經(jīng)為我廠的發(fā)展所做出過的貢獻，為做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為，廠黨委一向都非常關(guān)心你們，并想盡一切可能的辦法來提高你們的退休待遇。并大力支持廠工會為你們組織一些有益身心健康的活動，希望你們站在企業(yè)發(fā)展的高度，多為我廠的發(fā)展建言獻策，廠黨委、廠工會將一如既往的關(guān)心、愛護你們!最后再次祝愿你們新年快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意!新年團拜致詞 團拜會新年致辭篇十一今天，我們歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來參加團拜會的全體職工和內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)的職工同志們表示熱烈的歡迎!花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激情的工作態(tài)度和扎實的工作作風，從安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)網(wǎng)改建、用電保障、提高效率、增產(chǎn)節(jié)支和精神文明建設(shè)等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過扎實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關(guān)，職工收入穩(wěn)步增長。加強管理，落實責任，較好地完成了農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全年的安全生產(chǎn)奮斗目標。