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正文內(nèi)容

最新文明單位創(chuàng)建總結(jié)報告(編輯修改稿)

2025-08-12 01:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的需要,在推進(jìn)文明建設(shè)活動中,我們深惑創(chuàng)建意識不強(qiáng),職工參與程度還不夠,有特色的活動不多,這是我們__在今后創(chuàng)建活動著重要解決的問題。__是一個聯(lián)合體,就單個實體創(chuàng)建文明單位條件不夠,人數(shù)不夠(文明單位創(chuàng)建應(yīng)符合20人以上要求),人力不足(__實體正式員工就9個人,大多從事業(yè)務(wù)工作,還身兼數(shù)職,不同于運營單位,宣傳、教育、人事、安全、工會等各崗位人員較完整)。財力也有一定的困難(創(chuàng)建的外部協(xié)調(diào),環(huán)境的布置,設(shè)備設(shè)施的投入,基礎(chǔ)建設(shè)等都需要用錢)??傊款^創(chuàng)建文明單位,同樣有人力,財力等問題,另外總支創(chuàng)文明單位有一個文明單位稱號行政歸屬問題,是否符合創(chuàng)建要求。__創(chuàng)建文明單位的基本態(tài)度,根據(jù)__公司黨委要求,堅定不移地大力加強(qiáng)精神文明建設(shè),廣泛開展富有特色,具有實效的精神文明建設(shè)各項活動,本著實事求是的態(tài)度,量力而行,盡力而為。最新文明單位創(chuàng)建總結(jié)報告三一、突出黨員干部建設(shè),以作風(fēng)保創(chuàng)建。我處以作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè),重點突出黨員干部的素質(zhì)教育,使黨員干部成為文明建設(shè)的領(lǐng)頭人。(一)持續(xù)推進(jìn)廉政文化建設(shè),切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。我處繼續(xù)倡導(dǎo)“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念,致力于“共享學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)模式,進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)形團(tuán)隊。廉政文化建設(shè)以“干事、干凈”為核心全面展開,通過建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)各項學(xué)習(xí)制度,黨支部在重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、民主生活會三項制度的基礎(chǔ)上,完善學(xué)習(xí)交流會制度,每年圍繞相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容對黨員干部進(jìn)行一次考核制度,每年結(jié)合創(chuàng)建“好班子”工作進(jìn)行二次檢查的制度。我們繼續(xù)深化黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)黨性教育,切實解決黨員隊伍中存在的突出問題,保持黨組織的純潔性和黨的先進(jìn)性。我們充分發(fā)揮黨校的主陣地作用。今年單位黨支部以中層干部和黨員骨干培訓(xùn)為主,開展以黨章、廉政文化、經(jīng)濟(jì)管理文化等為主要內(nèi)容的多種形式理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、不間斷的談心、不定期的交談,互動學(xué)習(xí)心得,分享學(xué)習(xí)成果,以學(xué)習(xí)提升工作,以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng),以團(tuán)結(jié)促創(chuàng)建。我處完善黨的民主集中制度,充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制。每年召開兩次班子民主生活會,開展了批評與自我批評,互為溝通,互相批評,增強(qiáng)凝聚力與戰(zhàn)斗力,每一位領(lǐng)導(dǎo)均能按支部議事原則,做到重大問題由支委會和行政辦公室會議集體研究決定,一旦決定,堅決服從,在工作中大家互相通氣、互通信息、互相支持,成為一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。同時注重領(lǐng)導(dǎo)水平的培養(yǎng)和提高,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí),堅持學(xué)習(xí),每一位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己工作實際撰寫了一篇調(diào)研文章。(三)加大廉政建設(shè)力度,規(guī)范廉政管理。我們以黨員干部為重點,切實加強(qiáng)單位廉政建設(shè)力度。嚴(yán)格對照《懲防體系實施綱要》,完善廉政體系,為全體中層干部舉行集體廉政談話,講要求明規(guī)范。今年我處仍然以嚴(yán)把材料采購關(guān)作為廉政工作的重點,將單個項目中單個類型超過50萬元的材料統(tǒng)一納入公開招標(biāo)體系,對其他材料實行與招標(biāo)流程相同的內(nèi)部比價采購。同時,我處將辦公耗材全部納入招投標(biāo)環(huán)節(jié),全年預(yù)計可以節(jié)省1萬余元。對特殊規(guī)格的定牌產(chǎn)品,實行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位和我處四方核價方式,從根本上杜絕腐敗根源。單位今年無一起重大違法違紀(jì)案件。二、創(chuàng)建活動深入持久,創(chuàng)建工作有特色。我處始終把創(chuàng)建文明單位作為單位的頭等大事來抓,年初有規(guī)劃、年中有落實、年末有總結(jié),創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常碰頭開會,論規(guī)劃、講布置、查落實,創(chuàng)建工作做得有聲有色。(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成良好格局。一是健全組織機(jī)構(gòu)。為保證文明單位創(chuàng)建工作健康有序開展,處黨支部召開專題會議進(jìn)行動員部署,成立了文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實施、督促檢查文明單位創(chuàng)建工作,研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,并不斷推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。在文明單位的創(chuàng)建過程中,認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任制、“部門負(fù)責(zé)人”責(zé)任制,做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭創(chuàng)、親自抓,身先士卒,身體力行,以實際行動,樹好標(biāo)桿,做好表率。三是強(qiáng)化考核激勵機(jī)制。將各項目標(biāo)分解指標(biāo),結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制按月重點考核,與職工獎金考核掛鉤,獎優(yōu)罰劣。四是建立投入保障機(jī)制,在創(chuàng)文明單位中主要立足現(xiàn)有條件,逐步完善“軟、硬”件建設(shè),如建立班組園地,規(guī)范制度上墻,加強(qiáng)班組的自身管理。(二)講精神文明,樹照明形象。近年我們持續(xù)深化“用心點亮每一盞燈”這一核心理念,并通過內(nèi)部企業(yè)文化的大力宣傳,愛崗奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有序競爭、積極向上的良好氛圍日趨濃厚,每位職工都自覺將工作放在第一位,為工作加班加點,連夜趕工已經(jīng)成為單位的常見現(xiàn)象。面對今年工程量大、工程戰(zhàn)線長、工程時間緊、質(zhì)量要求高的工程局面,我處積極應(yīng)對,按工程建立了多個項目部,明確以項目經(jīng)理為直接責(zé)任人,對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。在工程的推進(jìn)過程中,單位定期召開工程項目例會,檢查工程進(jìn)展情況,為項目經(jīng)理指導(dǎo)工作方法,逐步完善和優(yōu)化重點工程項目建設(shè)管理模式。正是由于項目部建設(shè)管理模式的高效運作,我處在300天內(nèi)完成了7萬余盞照明設(shè)施的安裝任務(wù),創(chuàng)造了歷史新高。奧體中心照明工程則是我處首次建設(shè)的大規(guī)模建筑照明,項目部克服了立面照明作業(yè)施工難度大、工藝要求高、交叉作業(yè)多等困難,高質(zhì)量地完成了安裝任務(wù),提前15天實現(xiàn)了亮燈,充分體現(xiàn)單位高素質(zhì)的競爭實力、職工高素養(yǎng)的作戰(zhàn)能力,確立了城市照明的形象。(三)突
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