【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)成果，拓寬了學(xué)生視野，發(fā)展了學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，培養(yǎng)了學(xué)生勞動(dòng)技能，提升了學(xué)生的綜合素養(yǎng)。探索評(píng)價(jià)方式，強(qiáng)化質(zhì)量評(píng)估為深入貫徹中央關(guān)于教育評(píng)價(jià)改革及“雙減”工作要求，落實(shí)縣局《涇川縣義務(wù)教育學(xué)?？荚嚬芾韺?shí)施細(xì)則》精神，學(xué)區(qū)根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)及認(rèn)知水平，探索了“5+2”質(zhì)量評(píng)價(jià)模式，“5”是五個(gè)實(shí)施步驟，即：“出示題目—學(xué)生舉手—隨機(jī)指定—現(xiàn)場(chǎng)展示—評(píng)分定等”；“2”是兩個(gè)統(tǒng)計(jì)步驟，第一個(gè)步驟為單項(xiàng)題目得分=本題賦分x舉手率，第二個(gè)步驟為總得分=單項(xiàng)題目得分之和。根據(jù)最終結(jié)果分析研判科任教師教學(xué)效果。這種融知識(shí)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性和益智性為一體的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方式，讓學(xué)生在思考、交流中展示所學(xué)知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)了學(xué)生的語言組織能力、口頭表達(dá)能力、思考應(yīng)變能力、知識(shí)運(yùn)用能力、解決問題能力，提高了學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)。這種方式既評(píng)價(jià)了教師的教學(xué)效果，又減輕了學(xué)生的考試壓力，使質(zhì)量評(píng)估工作更加簡(jiǎn)單快捷高效。以上所做工作只是為我們的一點(diǎn)探索，今后，我們將繼續(xù)完善“雙減”工作推進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建橫向全覆蓋、縱向全貫通的管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)管理”，規(guī)范辦學(xué)行為，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面育人，切實(shí)把“雙減”及課后服務(wù)工作抓好抓實(shí)，為教育教學(xué)工作高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。篇五：2022年雙減工作情況報(bào)告“雙減”政策實(shí)施以來，羅漢洞中學(xué)深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于“雙減”工作會(huì)議精神和相關(guān)政策措施，制定了《羅漢洞中學(xué)落實(shí)開展“雙減”工作實(shí)施方案》，成立了“雙減”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求全體職工用心用情用力，“家校”聯(lián)動(dòng)發(fā)力，聚力推進(jìn)“雙減”工作落地見效，切實(shí)為學(xué)生減負(fù)、為家長(zhǎng)減壓。一、優(yōu)化教學(xué)方式，提升課堂效率，站穩(wěn)教育教學(xué)主陣地。要求全體教師落實(shí)“雙減”政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)；樹牢課堂是教育教學(xué)主陣地觀念，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，落實(shí)分層次教學(xué)和輔優(yōu)補(bǔ)差工作，幫助學(xué)生共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；積極開發(fā)利用課程資源，堅(jiān)持精備、精講、精練、多改“四位一體”教學(xué)法，課前備課想妙招、課堂教學(xué)出真招，教師進(jìn)行集體教研，打造高效課堂。二、完善管理機(jī)制，提高作業(yè)質(zhì)量，占據(jù)學(xué)習(xí)減負(fù)新高地。在作業(yè)上做“減法”，建立了作業(yè)管理和公示機(jī)制，對(duì)作業(yè)質(zhì)和量統(tǒng)一管理，有效地管控了超課標(biāo)、機(jī)械性、重復(fù)性和懲罰性等不科學(xué)作業(yè)。同時(shí)不定期開展教師培訓(xùn)，提升教師作業(yè)設(shè)計(jì)能力；針對(duì)不同學(xué)生設(shè)計(jì)分層作業(yè)、彈性作業(yè)、個(gè)性化作業(yè)；定期舉辦“雙減”優(yōu)秀作業(yè)展示交流活動(dòng)，選擇優(yōu)秀的作業(yè)和全校師生共同分享，達(dá)到以優(yōu)促學(xué)、以優(yōu)促教的成效。三、豐富課后設(shè)計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)課后服務(wù)吸引力。以學(xué)生全面發(fā)展為著眼點(diǎn)，全面推行“5+2”課后服務(wù)模式，通過制定課后服務(wù)方案，設(shè)置了七大類課后服務(wù)內(nèi)容，有效滿足學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展需求，學(xué)校合理利用課后服務(wù)開展作業(yè)輔導(dǎo)，注重因材施教，幫助學(xué)習(xí)困難的學(xué)生查缺補(bǔ)漏，引導(dǎo)學(xué)有余力的學(xué)生進(jìn)行拓展訓(xùn)練。著眼學(xué)生興趣培養(yǎng)，利用延時(shí)的服務(wù)時(shí)間開展豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的運(yùn)動(dòng)技能和藝術(shù)特長(zhǎng)，助力學(xué)生全面發(fā)展。四、加強(qiáng)日常監(jiān)督，家校合作溝通，共謀雙減工作新篇章。為縱深推進(jìn)雙減工作，學(xué)校持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，采取多種方式，全方位、多維度對(duì)課程、教學(xué)、課后服務(wù)工作進(jìn)行管理，要求教師嚴(yán)格按照各學(xué)科課時(shí)量安排教學(xué)，禁止隨意增減課程和課時(shí)，禁止隨意調(diào)課、占課，禁止隨意加深教學(xué)內(nèi)容、提高教學(xué)要求，初步建立了教師、課程、學(xué)生的多元化評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)進(jìn)一步明晰家校育人責(zé)任，密切家校溝通，創(chuàng)新協(xié)同方式，定期召開“雙減”工作家長(zhǎng)會(huì)，宣傳科學(xué)教學(xué)理念，掌握學(xué)生的內(nèi)心思想和學(xué)習(xí)情況，家校兩手發(fā)力，努力形成減負(fù)共識(shí)，共謀雙減工作新篇章。篇六：2022年雙減工作情況報(bào)告為了貫徹落實(shí)好國家“雙減”政策，太平鎮(zhèn)崖窯小學(xué)堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本，通過“提高職業(yè)道德水平、提高課堂教學(xué)效率、提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高學(xué)校管理效能；豐富課后服務(wù)內(nèi)容”的“四提高一豐富”舉措，有效減輕了學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，提升了教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)了學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展?！八膫€(gè)提高”一、提高教師職業(yè)道德水平強(qiáng)師德。教師是人類靈魂的工程師，教師承擔(dān)著用靈魂塑造靈魂，用人格塑造人格的神圣使命，師德是根，是強(qiáng)校之本，也是教師的立身之本。教師的政治信仰、思想觀念、工作態(tài)度、價(jià)值取向、目標(biāo)定位是做好工作的基礎(chǔ)。所以我們要求教師首先要有堅(jiān)定的政治信仰，必須擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢樹“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，貫徹落實(shí)黨的教育方針。再是要有端正的工作態(tài)度。熱愛本職，樂業(yè)奉獻(xiàn)，有事業(yè)心和工作責(zé)任感。為此，我們以干部作風(fēng)大整頓和師德師風(fēng)專題學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)區(qū)黨總支深化拓展師德師風(fēng)專題學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》和《學(xué)區(qū)黨總支深入開展干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)了學(xué)習(xí)教育、自查自糾、整改落實(shí)、鞏固提高四階段的工作，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。練師能。新時(shí)代的教育向教師提出了更高的要求。教師不僅要有良好的師德，而且應(yīng)具有廣博的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、熟練的業(yè)務(wù)能力以及良好的心理素質(zhì)和自我調(diào)節(jié)能力。為此，我們以引導(dǎo)教師更新教育理念、提高業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)教師成長(zhǎng)為目標(biāo)，積極開展校本培訓(xùn)與教研教改工作。學(xué)理論：組織教師學(xué)習(xí)新教法和新的教學(xué)思想以及新的教材觀，教師觀，學(xué)生觀，指導(dǎo)教師樹立正確的教育理念；學(xué)教材：要求教師自學(xué)新課標(biāo)、熟讀教材，組織教師通過說課、研課等研討交流活動(dòng)。幫助教師熟悉所教教材的編排體系，知識(shí)框架，目標(biāo)要求及重難點(diǎn)。學(xué)教法：一是學(xué)習(xí)新的教學(xué)模式與教學(xué)策略，學(xué)習(xí)掌握一堂好課的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)、環(huán)節(jié)及要求，逐步改進(jìn)教法、更新課堂教學(xué)模式，打造高效課堂。二是組織教師網(wǎng)絡(luò)聽課，借助國家中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)和教育資源公共服務(wù)平臺(tái)中的同步課堂，在對(duì)比中，發(fā)現(xiàn)問題，看到差距，邊聽、邊學(xué)、邊反思、邊改進(jìn)。三是開展校內(nèi)互聽、互評(píng)活動(dòng)，以組織課堂教學(xué)講賽、同課異構(gòu)等方式，針對(duì)具體的教學(xué)案例、教學(xué)情境，采用觀課、說課、評(píng)課、磨課等方式，研究改進(jìn)教法，探索學(xué)法，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。對(duì)新入職的兩名青年教師和薄弱學(xué)科教師，班子成員、骨干教師結(jié)對(duì)幫扶，一對(duì)一指導(dǎo)幫助他們查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)教法，提高效率。鑄師魂。為了凝心聚力，組建一支團(tuán)結(jié)和諧、有朝氣與活力的教師隊(duì)伍，教育引導(dǎo)教師端正工作態(tài)度、樹立堅(jiān)定的事業(yè)心與工作責(zé)任感。一是用人之長(zhǎng)，合理分工，凡事做到公平公正。學(xué)校的課程分配、責(zé)任分但和臨時(shí)性工作安排都充分考慮教師的能力、特長(zhǎng)與愛好，各盡所能，充分征求個(gè)人意見，在教師自覺、自愿的基礎(chǔ)上安排與分配學(xué)校工作，保證讓每一位老師有足夠的精力和時(shí)間來完成所分擔(dān)的工作任務(wù)。教師的工作分配，課程分擔(dān)盡量做到均衡合理、公平公正，不強(qiáng)人所難，讓教師心服口服、無怨言。教師及班子成員之間，分工不分家，對(duì)教師所分擔(dān)的工作任務(wù)，依據(jù)工作量、難易程度、時(shí)限要求，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，班子成員挑重?fù)?dān)，為教師構(gòu)建了一個(gè)公平、和諧、快樂、安定的工作環(huán)境。二是正確評(píng)價(jià)：不斷修訂與完善學(xué)?？己嗽u(píng)價(jià)制度，教師出勤考核、周考核、班級(jí)周考核、常規(guī)檢查評(píng)比，績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)選先全部公開。接受大家的監(jiān)督，力求公平公正。對(duì)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)，不以成績(jī)與名次做定論，主要比進(jìn)步、看成長(zhǎng)。把各項(xiàng)工作的安排布置、檢查指導(dǎo)、考核評(píng)比有機(jī)結(jié)合起來，做到有頭