【文章內(nèi)容簡介】 引種：新引進優(yōu)良野雞品種500羽20元/羽=10000元。冷藏設(shè)施建設(shè)：購進冷藏設(shè)備500升40元/升=20000元，其中農(nóng)場主自籌1萬元，財政補助1萬元。初加工建設(shè)：購真空包裝機1臺5000元/臺=5000元。五、項目建設(shè)進度本項目建設(shè)年限：201x年7月至20__年4月六、項目預(yù)期目標(biāo)及效益分析(一)經(jīng)濟效益本項目總投資25萬元，區(qū)家庭農(nóng)場建成后，新增產(chǎn)值85萬元，實現(xiàn)純收入33萬元，經(jīng)濟效益特別顯著。(二)社會效益項目建成后，可滿足本市區(qū)珍禽食品消費市場，平抑禽類市場近年受禽流感的沖擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強人們對禽類產(chǎn)品的消費，培養(yǎng)新型農(nóng)場，構(gòu)建我市禽業(yè)發(fā)展。(三)生態(tài)效益項目采用種養(yǎng)結(jié)合模式，對產(chǎn)生的糞尿進行沼氣厭氧處理，沼液進行還經(jīng)果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農(nóng)場生產(chǎn)生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實現(xiàn)節(jié)能減排，改善土壤條件。項目的實施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)良性循環(huán)，生態(tài)效益十分顯著。七、組織保障和項目管理(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)人民政府成立由分管區(qū)長為組長，畜牧、財政、監(jiān)察、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)指導(dǎo)、督促農(nóng)場建設(shè)工作和項目實施過程中的協(xié)調(diào)工作。項目領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，地點設(shè)在畜牧局，負責(zé)主持和處理項目的日常工作，組織項目具體實施。領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)項目建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、督促檢查、目標(biāo)考核。各成員單位具體工作是：畜牧局負責(zé)制定項目的實施方案、項目建設(shè)地點、擬定技術(shù)操作規(guī)程、開展技術(shù)培訓(xùn)、按時報送有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息、對項目建設(shè)情況進行總結(jié)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成工作組到農(nóng)場指導(dǎo)工作。財政局負責(zé)項目資金的落實，對項目建設(shè)支出的有關(guān)票據(jù)按照項目資金的使用要求進行審核報賬。監(jiān)察局負責(zé)對項目建設(shè)中的違紀(jì)行為進行及時的查處，對違法行為及時移交司法機關(guān)處理。林業(yè)局負責(zé)落實該家庭農(nóng)場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導(dǎo)工作。農(nóng)業(yè)局負責(zé)該家庭農(nóng)場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導(dǎo)工作。(二)做好培訓(xùn)指導(dǎo)管理畜牧、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等科技部門進一步加大對全區(qū)家庭農(nóng)場的培訓(xùn)和引導(dǎo)，同時項目實施單位農(nóng)場進行監(jiān)督管理，保證項目的規(guī)范實施。(三)項目財務(wù)管理項目資金實行區(qū)級報帳制，嚴(yán)禁截留、擠占、挪用、套取等。嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，切實做到專款專用，確保家庭農(nóng)場資金到位。建設(shè)項目投資意向書 規(guī)劃意向書篇六前言企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。二、企業(yè)核心競爭力。三、企業(yè)廣告語。四、企業(yè)價值觀體系。五、企業(yè)心理意識。六、步驟、方法與途徑。七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運作機制。八、企業(yè)文化建設(shè)制度。九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍。十、結(jié)結(jié)語。一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)文化建設(shè)引擎：合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對物業(yè)管理市場狀況的認(rèn)識是什么?wto對物業(yè)市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全世界木業(yè)市場飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進入國際市場，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認(rèn)知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內(nèi)市場風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動力引擎。企業(yè)文化建設(shè)向標(biāo)：我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機制、新模式、新格局，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持。”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：總目標(biāo)：形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當(dāng)技能的一品人，建設(shè)創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實業(yè)發(fā)展成為“中國木業(yè)王”。分目標(biāo)：形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀體系。建立以企業(yè)價值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系。配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場為導(dǎo)向的激勵性人力資源管理機制。確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。建設(shè)一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍。建設(shè)一支符合企業(yè)價值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊伍。建設(shè)一支“創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。二、企業(yè)核心競爭力：當(dāng)今世界，物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化，這就要求，任何一個物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產(chǎn)品與服務(wù)，以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們__物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”?！皞€性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?！皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要由個構(gòu)件：個性化市場細分選擇。個性化文化。個性化管理服務(wù)。個性化創(chuàng)新力。個性化的人。公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務(wù)。三、企業(yè)廣告語：“一品世界，世界一品”闡釋：突出溫馨二，突出“一品”的概念?！谤i程萬里，四季如春!”闡釋：第一句，一是表明公司的抱負與志向，二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美。二是良好的服務(wù)，使人如坐春風(fēng)。三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情。四、企業(yè)價值觀體系：(一)、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無私奉獻。開拓創(chuàng)新。敢為天下先?！标U釋：企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應(yīng)有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關(guān)系、對簡單平凡的工作、對風(fēng)云變幻的市場、對同行業(yè)者的關(guān)系時公司任何員工都具有和應(yīng)該具有的精神，也是對公司標(biāo)識的合理解釋。(二)、企業(yè)理念企業(yè)宗旨：“營造理想生存空間，提升現(xiàn)代生活品質(zhì)， 造福生態(tài)民眾社會?！标U釋：宗旨也就是使命，民眾對服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量的高要求就是表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標(biāo)之一，毫無疑問，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。發(fā)展目標(biāo)：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，永遠的目標(biāo)。我們立足粵西，永遠以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進取的不竭動力。經(jīng)營理念：“創(chuàng)造五個價值?！薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅?。”闡釋：專業(yè)化的服務(wù)、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄?。為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值，我們才能得到客戶認(rèn)可、員工熱愛、企業(yè)認(rèn)同、同行欣賞、社會承認(rèn)?？蛻粽J(rèn)可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄鳌?三)、企業(yè)價值觀：工作作風(fēng)：“說就說，干就干。說干就干，干就干好闡釋：這既是一品實業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時，暢所欲言，集思廣益。工作時，雷厲風(fēng)行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務(wù)，而是主動地創(chuàng)造成果。工作信念：“追求精彩每一天?！薄皼]有枯燥的工作，只有平庸的人。”闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡單重復(fù)的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。這種人絕對不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。服務(wù)理念：“盡心為客戶著想， 盡力讓客戶滿意”“人文關(guān)懷，情感服務(wù)?！标U釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的。”“人人是才，量才適用， 發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補。”闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是一品實業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉。我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說，也不是看出來的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才。每個人的特長不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞。而且，通過努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復(fù)合型人才。公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴。人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優(yōu)勢互補，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。質(zhì)量方針：“客戶滿意，追求卓越。”闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗”闡釋：一品人以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實人，說老實話，辦老實事。要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽。信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻，同時也是為自己創(chuàng)造價值。管家意識：“開源節(jié)流，精打細算，勤儉持家。”闡釋：公司要生存，一是開拓市場，廣進財源。二是處處節(jié)約，控制功耗。五、企業(yè)心理意識：面對國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢的深刻變革，作為一品人，要想在未來十年內(nèi)不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識：危機意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務(wù)業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進入中國市場，通過競爭，淘汰那些_政府喂奶的弱者，造就適應(yīng)國際市場競爭的強者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生。一味坐等，只能是死。混一天是兩晌的心態(tài)，只會害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天吝人，而不抓緊時間，練就一身本領(lǐng)，使自己強大，使企業(yè)強大，只等企業(yè)倒閉之后去領(lǐng)救濟金。競爭意識：市場經(jīng)濟，就是要市場以價格與供求關(guān)系為杠桿，調(diào)節(jié)社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機會拱手讓人。創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點。成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問題。安全意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務(wù)，沒有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。協(xié)作意識：包括兩個基本點，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標(biāo)志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請別人協(xié)助。這是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵。對內(nèi)與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時間不是很長，還沒有經(jīng)歷真正的市場風(fēng)浪洗禮。實際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因為我們還沒有真正脫離生存危機，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識。因為我們是一批血性的人，因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神。六、步驟、方法與途徑：正是由于廣東一品實業(yè)集團有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應(yīng)的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵機制。因而，在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們對自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時檢討，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，進而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。最近，我們對自己的企業(yè)文化建設(shè)狀況有了更加清晰的認(rèn)識，建設(shè)力量投入分布更加合理，目標(biāo)更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)進入可控性與可操作性更強的境界。(1) 基本理論：一品文化建設(shè)的“因重難”(fed)理論。要素、因素：我們認(rèn)為一品實業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成：①精神理念、②物化標(biāo)識、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價值觀范疇。物化標(biāo)識是傳達精神理念、思想的物質(zhì)形式，如標(biāo)識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等。制度規(guī)范是精神理念價值觀細化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范。行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn)。誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動關(guān)系中的體現(xiàn)。對企業(yè)文化建設(shè)因素認(rèn)識的理清有三個方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從哪些方面著手，并由此建立我們對企業(yè)文化建設(shè)狀況的衡量指標(biāo)，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設(shè)完整性、系統(tǒng)性。二是我們將諸要素與時代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標(biāo)