【文章內容簡介】 3 個月底的費用偏差為 ( )萬元。 【答案】 D 【解析】計算過程如下： 已完工作預算費用 (BCWP)已完成工作量 預算單價 3000580174(萬元 )。 計劃工作預算費用 (BCWP)計劃工作量 預算單價 2400(萬元 )。 費用偏差 (CV)已完成工作預算費用 (BCWP)已完工作實際費用 (ACWP)17413(萬元 )。 當費用偏差 (CCV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用 。當費用偏差 (CCV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。因此，此項目節(jié)支 34.8 萬元。 《建設工程工程量清單計規(guī)范》 (GB505002021)，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應 ( )。 ，經(jīng)工程師確認 ，經(jīng)發(fā)包人確認 ，經(jīng)發(fā)包人確認 出，經(jīng)承包人確認 【答案】 C 【解析】 建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定： ① 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結算的依據(jù) 。② 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價 。屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據(jù)。 承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的 ( )計算。 【答案】 B 【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費 。非承包商責任工效降低增加的機械使用費 。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調 出費的分攤計算 。如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。 建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是 ( )項目的任務。 【答案】 A 【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務 (若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務 )。 ， 錯誤的是 ( )。 【答案】 D 【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃 。① 施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇 。② 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè) 的施工生產計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。 ( )。 【答案】 C 【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標 (或稱其為控制節(jié)點的進度目標 )，作為進度控制的依據(jù) ( )。 【答案】 C 【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。 ，正確的是 ( )。 (工作 )之間的邏輯關系表達清楚 、關鍵線路與時差 【答案】 B 【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括： ① 工序 (工作 )之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚 。② 適用于手工編制計劃 。③ 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差 。④ 計劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大 。⑤ 驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作 ( )。 【答案】 A 【解析】工作的自由時差 (FFij)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。 ( )。 計劃 【答案】 C 【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： ① 編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃 。② 組織施工進度計劃的實施 。③ 施工進度計劃的檢查與調整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。 GB/T190002021 質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并 在質量管理體系中通過 ( )等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。 、質量控制、質量檢查和質量改進 、質量控制、質量保證和質量改進 、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核 、質量檢查、質量審核和質量改進 【答案】 B 【解析】我國 GB/T190002021 質量管理體系標準關于質量的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。所以，質量管理就 是確定和建立質量方針，質量目標及職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施全部質量管理職能的所有活動。 ( )。 【答案】 A 【解析】項目質量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應岔氣企業(yè)的質量手冊和項目目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。 理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是 ( )。 【答案】 A 【解析】程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。 ( )。 【答案】 B 【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其手段可概括為 靠、量、吊、套 四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏