2009年公司黨風廉政建設總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本，公開信息，讓群眾監(jiān)督，增強職工的滿意度，從而實施了陽光操作，減少了個人說了算，滋生腐敗現(xiàn)象，較好好做到了源頭治腐。其次對重大工程我們還實施了簽訂項目廉政建設協(xié)議書的形式，并委托反貪局等單位領導上門上法制課，進行專題講座，提高廉潔自律和防腐的免疫能力。兩次，今年來公司黨總支一是實施動態(tài)管理，召開職工座談會，聽取職工的意見，掌握一手資料；二是監(jiān)督關(guān)口前移，有力地推進廉政建設工作；三是強化內(nèi)部管理，財務科分別到各分隊查帳，降低了各種人為差錯現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大追究制的力度，對違紀行為實行談話澄清是非，誡勉提醒，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。三、建立促進機制，增強監(jiān)督實效為使監(jiān)督工作落到實處，杜絕走過場，不到位的現(xiàn)象，公司黨總支采取三項措施，促進監(jiān)督工作落實，一是工程簽定合同時聯(lián)合簽名制，即每次工程開工，必須有監(jiān)督管理小組成員參加方可生效；二是定期總結(jié)制，即工程建設項目部領導小組每季度總結(jié)一次工程施
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