【文章內(nèi)容簡介】 屬專題座談會、開展問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱、投訴 電話等形式廣泛征求群眾對院領(lǐng)導(dǎo)班子及醫(yī)院發(fā)展意見和建議 。著力聚集 “ 四風(fēng) ” 問題，醫(yī)院收集的意見建議進(jìn)行了匯總梳理 22 條 。即知即改，以實(shí)際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng)。查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)。 聚焦 “ 四風(fēng) ” 找準(zhǔn)找實(shí)問題。通過自已找、互相幫、集體議要等方式，結(jié)合上級點(diǎn)評、督導(dǎo)組反饋和群眾提的意見，深入查找班子和班子個人 “ 四風(fēng) ” 問題具體表現(xiàn) 。召開領(lǐng)導(dǎo)班子集體議 “ 四風(fēng) ” 會議，針對前階段征求到的的 “ 四風(fēng) ” 問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言，根據(jù)自己的分工，進(jìn)行了逐條討論、分析原因、提出整改措施。 全面深入開展談心談話。由院主要領(lǐng)導(dǎo)與 班子成員之間、班子成員之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)同志之間主動相約，談思想、談工作、談問題，敞開心扉，坦誠相見，開展深刻的自我批評，進(jìn)行誠懇的相互批評，努力把矛盾和問題解決在專題民主生活會前。 嚴(yán)肅認(rèn)真對照檢查。我院領(lǐng)導(dǎo)干部堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持 “ 自己寫、寫自己 ” ，深刻剖析，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，確保該項(xiàng)工作不流于形式、不走過場。 召開專題民主生活會。我院于 X 月 X 日召開專題民主生活會，會上，各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對自身存在的 “ 四風(fēng) ” 問題進(jìn)行了深刻查擺剖析，并進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評與自我批評，坦誠相見，會上還對院 領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測評，局督導(dǎo)組給予點(diǎn)評，表示我院此次專題民主生活會會前準(zhǔn)備充分扎實(shí)、查擺問題深入具體、剖析根源深刻有力、批評與自我批評嚴(yán)肅認(rèn)真、整改方向明確清晰，開得很好，基本達(dá)到了紅紅臉、出出汗、治治病的預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)— 批評 — 團(tuán)結(jié)的目的。 二、基本黨建工作 嚴(yán)格遵循有步驟、有計劃地做好了發(fā)展黨員的工作，嚴(yán)格把 “ 臨床醫(yī)療一線、一流的青年 ” 作為發(fā)展重點(diǎn)，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，嚴(yán)格把握發(fā)展黨員工作中篇三： 2021 年醫(yī)院黨支部工作總結(jié) 2021 年度 天新礦業(yè)醫(yī)院行政工作總 結(jié) 2021 年，天新礦業(yè)醫(yī)院黨支部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和天新礦業(yè) “ 雙三會 “ 精神，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的奮斗目標(biāo)，堅持 “ 一切為了病人、為了病人一切 ” 的辦院方針，自定目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，繼續(xù)深化以 “ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu) ” 為主題的文明創(chuàng)建活動，促進(jìn)醫(yī)院員工素質(zhì)提高和員工思想穩(wěn)定，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)勁思想動力，在全院職工的共同努力下，較好完成了 2021 年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作內(nèi)容匯報如下： 一、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)總收入： 1626 萬元 年收住院病人： 1280 人次 年出院人數(shù)： 1218 人次 危重病人搶救： 381 人次 手術(shù)臺數(shù)： 101 臺 體檢人數(shù)： 3412 人 醫(yī)療事故： 0 二、日常工作順利開展，經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長，社會影響不斷擴(kuò)大 2021 年我院的各項(xiàng)工作順開展，未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯，以一級醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，醫(yī)院認(rèn)真按照一級醫(yī)院達(dá)標(biāo)各項(xiàng)要求進(jìn)行了整治，通過嚴(yán)格要求，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力有所提高，確保了安全生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及我院職工的共同努力下，我院今年的經(jīng)濟(jì)收入較去年有所增長。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)各項(xiàng)工作較去年有了明 顯的提高，在義馬市衛(wèi)生局組織的季度業(yè)務(wù)考核中，成績名列前茅，與此同時，我院支部經(jīng)營的老年公寓逐步走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高端化的發(fā)展道路。 三、黨的群眾路線教育實(shí)踐取得良好成效，領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和執(zhí)行力不斷加強(qiáng)，員工思想意識有所提高。 按照天新礦業(yè)黨委統(tǒng)一部署，醫(yī)院黨支部從 2021 年 3 月起至 2021 年 10 月認(rèn)真開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。在歷時 7 個月的群眾路線教育實(shí)踐活動中，醫(yī)院黨支部高度重視，按照既定的實(shí)施方案要求，穩(wěn)步推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動扎實(shí)開展。在天新礦業(yè)第 1 督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn) 真開展學(xué)習(xí)教育，并圍繞班子作風(fēng)建設(shè)和 “ 四風(fēng) ” 方面的問題，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展，深入自查，廣泛征求意見，深刻反思，邊查邊改。取得了良好成效，達(dá)到了預(yù)期效果。通過此次教育實(shí)踐活動有效的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在掌握黨的理論知識方面，群眾路線的重要意義方面有了深刻的認(rèn)識。通過活動的熏陶與洗禮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，深入基層，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、黨性修養(yǎng)、學(xué)風(fēng)有了明顯提升。 按照醫(yī)院黨支部自選動作要求，完成了老年公寓餐廳改造工作，并更換了廚師，進(jìn)一步加強(qiáng)了飯餐質(zhì)量管理，飯菜有了明顯提高，得到了老人們的一致好評。積極組織醫(yī)護(hù)人員到礦區(qū)活動場所開展健康教育和義診活動 10 余次，發(fā)放健康教育手冊 1000 余份，義診居民 1000余人。為社區(qū) 60 歲以上居民進(jìn)行健康體檢，累計體檢人員達(dá)到 1000余人次。醫(yī)院根據(jù)工作實(shí)際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為開展黨的群眾實(shí)踐教育活動重要內(nèi)容來強(qiáng)化，要求各科室根據(jù)科室工作特點(diǎn)，在患者服務(wù)方面不斷開拓創(chuàng)新，嚴(yán)把工作的每一個環(huán)節(jié)，切實(shí)把患者的利益放在首位，及時為患者解決實(shí)際 問題，通過這種嚴(yán)格要求和科學(xué)化管理，醫(yī)院整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。 四、進(jìn)一步理清了醫(yī)院發(fā)展的思路 當(dāng)前，我院處于發(fā)展時期。工作任務(wù)特別艱巨，責(zé)任特別重大。要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成，通過群眾路線教育實(shí)踐活動，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過不斷深入群眾進(jìn)行調(diào)研，征集員工的合理建議和意見，查擺發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)律，對醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面審視，并制定了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對醫(yī)院的今后的發(fā)展指明了方向，理清了思路。 五、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)民主化管理 為維護(hù) 我院醫(yī)療、預(yù)防、保健工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的安全責(zé)任意識，避免醫(yī)療事故、差錯和糾紛的發(fā)生，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)和院各項(xiàng)工作制度、崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程，堅決杜絕違章違規(guī)事件的發(fā)生。建立健全病案質(zhì)量管理三級控制系統(tǒng)，定期對出院病歷和運(yùn)行病歷進(jìn)行抽查。堅持科主任、主治醫(yī)師二級查房制度。認(rèn)真執(zhí)行《河南省醫(yī)療及護(hù)理核心制度》，逐步健全門診病歷并認(rèn)真書寫。建立健全醫(yī)療差錯事故登記報告制度，認(rèn)真及時記錄診療過程中工作人員發(fā)生的醫(yī)療和護(hù)理差錯。在科室逐步形成以科主任、護(hù)士長為第一 管理人，科室 amp。五大員 amp。，包括安全管理員、質(zhì)量管理員、文秘統(tǒng)計上報員、環(huán)境衛(wèi)生管理員、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理員，協(xié)助管理，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部監(jiān)督的管 理網(wǎng)絡(luò)。這些管理制度的實(shí)施，有效增強(qiáng)了員工的主人翁意識和參與醫(yī)院及科室管理的熱情。 六、?？平ㄔO(shè)方面 醫(yī)院結(jié)合實(shí)際情況和市場調(diào)查，對