公司后勤管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-27 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟效益較好，但為了增收節(jié)支 ,降本增效 ,我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們在采購物品時，盡量選用性價比高的物品。例如 ,2021 年 7月公司招待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價位的 匹空調(diào) ,1768 元 /每臺，比同檔次的低 5001000 元，光這一筆開支就為公司節(jié)約費用一萬多元。今年我們重新裝修招待所 ,改善住宿環(huán)境 ,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭 , 為公司減少一筆費用支出。 我公司職工飯?zhí)米?5 月 13 日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常，達到了預期的目的。既減少了業(yè)務招待費的開支，又方便了干部職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看，平均每月可節(jié)約費用開支 4800 元。全年共計節(jié)約費用開支約 57600 元。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了方便和實惠。 各部門電話費一直采取托收收費 ,如果控制不好 ,很容易造 成話費超支 .我公司
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