【文章內(nèi)容簡介】 組織搬運。第三，在搬遷過程中，部門負責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。第五，部門員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開)，綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損。，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時到位、認真負責(zé)。，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。，各部門的搬遷小組成員負責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。公司搬遷方案及具體措施篇五前期：一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫(yī)院進行前期的藥品標(biāo)識定位、藥品擺放、新系統(tǒng)的工作操作流程與工作環(huán)境進行熟悉。二、 因藥庫提前搬遷，所以老病區(qū)藥房藥品需儲備充足(37天量)。三、 規(guī)劃新藥房藥品分區(qū)、分類擺放。四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進行分類上架。五、 對新區(qū)新系統(tǒng)進行初步調(diào)試。六、 檢查新區(qū)藥房添置的冰柜、調(diào)劑臺、保險柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。七、 需要提前搬運的物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。八、 每天除老病區(qū)上班人員，其他人員一律到新醫(yī)院上班。搬遷當(dāng)天：老病區(qū)上班人員名單： 新病區(qū)上班人員名單：私人物品自行整理、打包，并做好標(biāo)識，統(tǒng)一搬遷。后期搬遷:一、 對老病區(qū)藥品進行徹底的清點、分裝、打包、貼好清單標(biāo)簽。二、 新區(qū)人員對收到的藥品進行清點、上架。為保證病區(qū)藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進入正常辦公狀態(tài)，現(xiàn)制定一下工作計劃：一、 指導(dǎo)思想按時搬遷原則。搬遷工作分批次進行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。服從全局原則。搬遷過程中要服從醫(yī)院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發(fā)揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時間內(nèi)對病區(qū)藥房工作影響降到最低程度。確定動遷日期： 年 月 日 時。確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等) 做好平面布置圖并按照設(shè)計對各區(qū)塊進行分配。將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組提前檢查外接電路、電話線路、網(wǎng)線等線路設(shè)備，確保電路、網(wǎng)絡(luò)、電話能正常使用。相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標(biāo)簽等。做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資二、 具體搬遷工作安排整理(1)確定需要搬至新辦公點的物品。(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。(4)個人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。(6)電腦及打印機由微機室負責(zé)拆卸，并除塵。搬遷(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時部分打包上架組人員到新樓擺放藥架并將藥品上架。(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內(nèi)藥品。(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。(5) 搬運藥房值班物品。(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調(diào)試電腦、打印機。(7) 當(dāng)天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。公司搬遷方案及具體措施篇六一、時間安排8月4日：教務(wù)處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負責(zé)人郵箱)8月7日：各系部報辦公室安排(具體到每個辦公室所有的人員名單)、會議室、資料室等地點。電子稿發(fā)教務(wù)處學(xué)院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。8月8日：經(jīng)濟貿(mào)易系、社會事業(yè)系、公共基礎(chǔ)部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設(shè)備等。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。下午不發(fā)校車。8月10日：經(jīng)濟貿(mào)易系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。8月11日：社會事業(yè)系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。8月12日：公共基礎(chǔ)部搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。8月12～14日,二號教學(xué)樓辦公室粉刷出新。經(jīng)貿(mào)系兩個教室換課桌椅。8月15日：園林園藝系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。8月16～17日：一號教學(xué)樓辦公室粉刷出新。8月18日：建筑工程系、機電工程系、電子信息系搬遷。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學(xué)院發(fā)車。8月19日：一號、二號教學(xué)樓教室及走廊開始粉刷出新。二、相關(guān)要求(1)各系部辦公室，系部主任或總支書記單獨一間辦公室，其他人員原則上不能單獨一間。(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設(shè)備隨人搬走，會議室和辦公室柜式空調(diào)隨系部搬走，辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調(diào)、教室的柜式空調(diào)暫不動。教室門鎖隨系部帶走。計算機辦公網(wǎng)絡(luò)與圖文信息中心聯(lián)系安裝，辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。(3)一號、二號教學(xué)樓的教室課桌椅、多媒體設(shè)備原地不動。(4)搬運工由總務(wù)處負責(zé)調(diào)配，系部派專人負責(zé)指揮。搬遷工作聯(lián)系人：教務(wù)處：陳兆著?？倓?wù)處：王宜林。辦公室：段剛。圖文信息中心：姚順東。公司辦公區(qū)搬遷工作方案根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合公司改造的進程安排，公司計劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時辦公區(qū)(以下簡稱9樓辦公區(qū))，并將于6月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進行，以及將本次搬遷對各部室日常工作正常運轉(zhuǎn)的影響降到最低，特制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。(二)按時搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。(三)服從全局原則。各部室在搬遷過程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態(tài)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：(一)成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：成 員：聯(lián)絡(luò)員：(二)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)組織辦公區(qū)搬遷的全面工作。討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實施。協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責(zé)。搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室，協(xié)調(diào)、督促本次搬遷工作的進度及安排。三、搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃(一)涉及本次搬遷的部室，包括公司辦公區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室以及物價質(zhì)檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。(二)臨時辦公區(qū)分配安排：9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機構(gòu)分布：總經(jīng)理室、黨委副書記室、副總經(jīng)理室、總會計師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機構(gòu)分布：人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室、大會議室、檔案室。四、搬遷時間：6月4日開始，6月7日結(jié)束，共4天時間。五、搬遷步驟：(一)搬遷前的準(zhǔn)備工作(時間：5月15日至6月3日)區(qū)域分配：制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進行分配。根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的39。具體擺放位置，在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標(biāo)識注明。確定搬遷的具體時間為6月4日，成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。制定搬遷費用預(yù)算報告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費、強弱電布線費用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費、配套設(shè)施布置費、搬遷力資費等)，根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設(shè)施設(shè)備的購置情況以及對舊設(shè)備的處理。落實裝修事宜：9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強弱電布線)要求于5月28日驗收。物業(yè)及配套管理：裝修驗收完畢后落實9樓辦公區(qū)的電路、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話線路的開通調(diào)試，以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調(diào)工作。軟裝美化工作：落實9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標(biāo)識牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的布置及安裝工作。搬遷之前在舊址組織全體員工進行一次整理工作，要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理，確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價值的物品。遷址通知的對外發(fā)布(通知集團總部、各門店、往來客戶及其他事務(wù)往來單位)。召開搬遷工作協(xié)調(diào)會：就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理模式進行討論，要求各部門負責(zé)人對本部門搬遷工作及人員管理負責(zé)。(二)搬遷過程的具體工作安排(時間：6月4日至6月7日)整理：(1)確定搬遷時間并通知各部門，落實需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設(shè)備。(2)會議室、飲水間等公共區(qū)域的設(shè)備及物品由綜合辦公室負責(zé)整理。(3)部門辦公物品：由各部門