最新企業(yè)承包經(jīng)營合同承包經(jīng)營合同糾紛(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 21:02 本頁面
【文章內容簡介】 器及類似物品。(5)所有制服及其他酒店營運所必須的物品。本合同第一、第二條所列內容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細清冊為準。第三條 酒店正式開業(yè)日“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為：(1)酒店建設工程全部竣工。(2)酒店全部設備及設施已安裝完畢、正常運行。(3)酒店全部家具、裝置及營運物品備齊。(4)酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設施。(5)酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得。(6)各項保險生效。(7)酒店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶。(8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項若有一項未達到者，均屬“酒店試營業(yè)期”。第四條 雙方這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。第五條 總收入在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務獲得的全部收入的總和。第六條 經(jīng)營毛利本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營成本和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費用不包括以下內容：(1)固定資產(chǎn)折舊費和投資性質的費用攤銷及更新基金。(2)貸款利息(流動資金貸款利息除外)。(3)所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅。(4)土地使用稅。(5)董事會費和保險費。(6)管理公司收取的管理費。(7)國家匯率調整造成的匯兌損失。(8)委托方董事會特別要求所進行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用。(9)投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內部會議等掛賬。(10)經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目。(11)投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。(12)其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用。第七條 商標及服務標志這是酒店在銷售商品、提供服務及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。第三章 酒店管理第八條 管理權委托方授權管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權和指揮權，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務有關的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉資金的貸款合同。第九條 總經(jīng)理酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免?？偨?jīng)理是管理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務有指揮權和決定權，對酒店經(jīng)營管理全面負責并對管理公司負責?？偨?jīng)理是酒店法人的委托代表?？偨?jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方方有權要求管理公司進行撤換。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第十條 人事安排 管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構設置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃，根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作。酒店各級員工的聘任、獎懲、調動和安置均由總經(jīng)理按國家有關合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通(包括市內交通)均由酒店負責。工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇。每年享受二次有薪探親假，每次假期10天(在途時間另計)，其交通費按國家規(guī)定標準在酒店費用中列支。第十一條 酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期間，負責貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構設置。對酒店設施布局進行調整和完善。招聘員工，強化人員培訓，建立崗位責任制。進行市場推銷。為酒店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等，合同范本《酒店承包經(jīng)營合同范本》。有計劃地推行“ 酒店管理模式”。爭取在 年內為甲方培訓一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內能獨立經(jīng)營和管理好酒店。從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：(1)乙方派出業(yè)務骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準備工作，包括人員和設備運行與到位。(2)乙方負責招聘具備酒店從業(yè)素質的員工，開展員工上崗前的業(yè)務知識、技能的培訓。(3)賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。(4)負責為賓館建立相應的管理體系和服務體系，按照 星級賓館的標準實施全面質量管理。(5)建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。(6)負責為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡，積極使用電子商務，積極促銷酒店旅游市場。(7)乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。(8)通過深入的調查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預算、年度經(jīng)營計劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內容和遠景發(fā)展規(guī)劃。(9)盡快使酒店達到 星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。(1
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