最新個人離職原因最合適離職原因個人原因(優(yōu)秀9篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。我也很清晰這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力正視下一步步推進。也恰是考慮到公司今后推進的公道性，本著對公司負責(zé)的立場，為了不讓公司因我而造成的決議計劃失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。祝公司項目推進順利創(chuàng)造燦爛，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!個人離職原因最合適篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一向在問自我這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從之后的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一向在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備供給一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我明白，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情景下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一向在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。最終不負所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自我付出的心血，也無愧于公司。經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，最終到達遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。領(lǐng)導(dǎo)，說了這么多，目的僅有兩個。一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。此致敬禮！申請人：__。20__年x月x日。個人離職原因最合適篇五尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!非
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