【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和服務(wù)科學(xué)發(fā)展 的能力。積極參加黨組中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握與工作崗位相關(guān)知識(shí)，把握規(guī)律，適應(yīng)形勢(shì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的理性思考，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的實(shí)際能力。堅(jiān)持黨的群眾路線，通過(guò)工作調(diào)研、干部談心、干部考察、領(lǐng)導(dǎo)接待日等途徑方式，訪民情、聽(tīng)民意，了解系統(tǒng)干部職工思想動(dòng)態(tài)和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象的期盼與要求，及時(shí)為他們排憂解難，化解矛盾，切實(shí)為群眾辦實(shí)事。注重調(diào)查研究工作，年初制定調(diào)研計(jì)劃，擬定調(diào)研課題，帶領(lǐng)分管科室（單位）的同志，深入基層一線，了解和掌握基層真實(shí)情況，有針對(duì)性解決工作存在的 實(shí)際問(wèn)題，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 二、崗位職責(zé)履行情況 作為市局領(lǐng)導(dǎo)班子的一名老同志，在市局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終做到站位不越位，補(bǔ)位不缺位，努力當(dāng)好參謀助手，認(rèn)真履行工作職責(zé)。 （一） “ 兩項(xiàng)改革 ” 圓滿完成。 2021 年是政府部門的改革之年，面對(duì)食品監(jiān)管職責(zé)調(diào)整和登記制度改革的雙重壓力，我不敢有絲毫懈怠，全力以赴，積極謀劃、周密安排、穩(wěn)慎操作，圓滿完成了 “ 兩項(xiàng)改革 ” 任務(wù)。食品監(jiān)管職責(zé)調(diào)整和人員劃轉(zhuǎn)工作按照統(tǒng)分結(jié)合、分步實(shí)施、嚴(yán)守政策、透明公開(kāi)的原則，采取自愿申請(qǐng)轉(zhuǎn)一批、親屬回避轉(zhuǎn)一批、崗位 “ 涉食 ” 轉(zhuǎn)一 批、專業(yè)對(duì)口轉(zhuǎn)一批、組織公推轉(zhuǎn)一批等 “ 五個(gè)一批 ” 辦法，對(duì)上爭(zhēng)取黨委政府支持，對(duì)外密切與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)精心組織、深入動(dòng)員、穩(wěn)慎操作，于 6 月底圓滿完成了食品安全監(jiān)管職能及人員編制劃轉(zhuǎn)任務(wù)和移交工作，劃轉(zhuǎn)人員 201 名。在政府登記制度改革中，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早行動(dòng)，通過(guò)抓引導(dǎo)，思想對(duì)接；抓培訓(xùn)，能力對(duì)接；抓宣傳，政策對(duì)接；抓配置，資源對(duì)接；抓服務(wù)，方式對(duì)接等 “ 五抓五對(duì)接 ” ，注重落實(shí)好放寬公司注冊(cè)資本登記條件，實(shí)行公司注冊(cè)資本認(rèn)繳登記制、公司登記 “ 零首付 ” ，啟動(dòng)企業(yè)年報(bào)信用信息公示、探索簡(jiǎn)化市場(chǎng)主體住所 （經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）登記、成功啟動(dòng)網(wǎng)上登記、探索推行 “ 三證合一 ” 聯(lián)辦、穩(wěn)步推進(jìn) “ 先照后證 ” 改革等七項(xiàng)改革，極大地激發(fā)了市場(chǎng)主體活動(dòng)，釋放了改革紅利。 111月份，新登記市場(chǎng)主體 45169 戶，資本總額 億元，同比增長(zhǎng)%和 %。自 7 月 1 日實(shí)施企業(yè)年報(bào)公示工作以來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廣泛宣傳動(dòng)員、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)、完善數(shù)據(jù)質(zhì)量，有力推進(jìn)了企業(yè)年報(bào)公示工作順利開(kāi)展。截至 11 月 30 日，全市公示企業(yè)5672 家，年報(bào)率 %。 （二）機(jī)關(guān)政務(wù)高效運(yùn)行。一是緊盯目標(biāo)，宣傳工作創(chuàng)新抓。圍繞政務(wù)信息、新聞 宣傳、理論調(diào)研三大重點(diǎn)，緊扣保持全國(guó)、全省政府系統(tǒng)和市直部門目標(biāo)考核 “ 三領(lǐng)先 ” 目標(biāo)，采取分工負(fù)責(zé)、分期部署、定期通報(bào)、目標(biāo)考核、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)等辦法，全力構(gòu)建 “ 大宣傳 ” 工作格局，積極服務(wù)系統(tǒng)中心大局。完成了國(guó)家政府總局安排部署的 “ 政府職能轉(zhuǎn)變對(duì)基層隊(duì)伍建設(shè)的影響和對(duì)策研究 ” 課題，得到了省局主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；截至 11 月底，組織全市系統(tǒng)共在國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)媒體上用稿 75 篇、 27 篇和 211 篇；上報(bào)的政務(wù)信息共被國(guó)家總局編發(fā) 64 條，被省局編發(fā) 251條，被市委、市政府辦公室編發(fā) 86 條。前三季度，政務(wù)信息工作 繼續(xù)保持全國(guó)、全省政府系統(tǒng)和市直單位的領(lǐng)先位置。二是緊貼中心，政務(wù)工作規(guī)范抓。采取逐步改進(jìn)，分期實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷完善的思路，堅(jiān)持把問(wèn)題想在前面，把工作做到前頭，注意與市局各項(xiàng)中心工作的有效銜接，積極規(guī)范各項(xiàng)政務(wù)運(yùn)行，力求市局機(jī)關(guān)做到忙而不亂，忙而有序，忙而有效。圍繞 “ 三短一簡(jiǎn) ” ，突出辦文規(guī)范，突出公文的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和實(shí)效性，嚴(yán)把公文處理的政策關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)。同時(shí)，嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告、印章使用、打印文印、辦公用品購(gòu)領(lǐng)等工作程序，確保了政務(wù)運(yùn)行規(guī)范有序、高效快捷。三是緊跟大局，重點(diǎn)工作突出抓。充分履行 “ 大后 勤 ” 綜合管理職能，突出信訪辦理、檔案清理、督辦管理、后勤料理等重點(diǎn)工作，通過(guò)細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任、注重平時(shí)、確保成效，有力推動(dòng)了機(jī)關(guān)管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí) 24 小時(shí)值班制、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制，明確并落實(shí)各值班崗位責(zé)任，無(wú)政務(wù)值守不在崗情況；建立和完善信訪工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展盾糾紛排查活動(dòng)，認(rèn)真辦理省局批轉(zhuǎn)信訪件 9 件，無(wú)超時(shí)情況發(fā)生，未出現(xiàn)群眾因政府職能工作不到位或系統(tǒng)內(nèi)人員越級(jí)上訪情況發(fā)生；嚴(yán)格食堂飯菜質(zhì)量、安全衛(wèi)生管理和公務(wù)用車安全管理和科學(xué)調(diào)度，積極推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提升后勤管理水平。 （三）人事管理規(guī)范有序。通過(guò)抓班子帶隊(duì)伍，抓改革促發(fā)展，抓管理重規(guī)范，抓基層打基礎(chǔ)，為全市系統(tǒng)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。積極開(kāi)展 “ 好班子、好干部 ”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，制定了爭(zhēng)創(chuàng)好班子、爭(zhēng)做好干部活動(dòng)實(shí)施方案和基層政府所 “ 好所長(zhǎng) ” 評(píng)選活動(dòng)方案，全市系統(tǒng)共候選人 20 名，在孝感晚報(bào)上對(duì)候選人先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票、評(píng)選委員會(huì)評(píng)選，產(chǎn)生了基層 “ 十佳 ” 所長(zhǎng)，在全市系統(tǒng)營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。二是以貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔任用 工作程序。嚴(yán)格按照 “ 五好 ” 干部標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展了縣級(jí)局科級(jí)干部的選拔任用工作，將年富力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)干部選拔到科級(jí)干部崗位上來(lái)。選拔縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員 2 名，提任科級(jí)干部 4 人，進(jìn)一步充實(shí)了縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子。市局黨組通過(guò)民主、組織考察，在市局機(jī)關(guān)將 16 名能干事、干實(shí)事、干成事的干部選拔為科級(jí)干部，進(jìn)一步激發(fā)了市局干部隊(duì)伍的活力。同時(shí)，對(duì) 31 名試用期滿的同志進(jìn)行了考察，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。三是以年度考核為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的日常管理。緊密結(jié)合日常績(jī)效考評(píng)結(jié)果，明確優(yōu)秀等次在考學(xué)、考紀(jì)、考勤、考績(jī)以及重點(diǎn)工作完成等方面的硬指標(biāo)，在平時(shí)考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，確保了考核的公開(kāi)、公平、公正。另外，市局在應(yīng)城市局開(kāi)展輪崗交流、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、職級(jí)分離、職務(wù)聘任、引咎辭職、末等退讓、末位待崗等 “ 八制 ” 試點(diǎn)工作，激發(fā)了隊(duì)伍活力。（四）服務(wù)市場(chǎng)主體成效明顯。以登記制度改革為契機(jī)，不斷創(chuàng)優(yōu)服務(wù)發(fā)展舉措，著力推進(jìn) “ 寬進(jìn)嚴(yán)管 ” 。一是圍繞發(fā)展抓服務(wù)。推出 “ 三點(diǎn)五心六減 ” 服務(wù)、深化局長(zhǎng)坐班、 AB 角服務(wù)等制度，落實(shí)政策一次講清、表格一次發(fā)清、登記一次辦清和申請(qǐng)材料齊備合規(guī)的事項(xiàng)快速辦、有合法合理變通 途徑的事項(xiàng)指導(dǎo)辦、特殊應(yīng)急的合規(guī)事項(xiàng)預(yù)約辦 “ 三清三辦 ” 服務(wù)承諾，變 “ 全部流程一人負(fù)責(zé) ” 為“ 咨詢和受理 ”“ 錄入和發(fā)照 ” 分人負(fù)責(zé)、分段操作、分頭辦理，行政審批始終控制在 5 個(gè)工作日內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率由 40%提升到 60%。二是圍繞職能抓服務(wù)。實(shí)施 “ 百千萬(wàn)億全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)工程 ” ，開(kāi)展服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)院校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)園區(qū) “ 五進(jìn) ” 活動(dòng)，幫助 100 余名大學(xué)生畢業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，為 3300 余名特殊人員開(kāi)辟創(chuàng)業(yè)就業(yè)知識(shí)培訓(xùn)提供 “ 架橋服務(wù) ” 。同時(shí)，深化全民創(chuàng)業(yè)促進(jìn)、個(gè)體私營(yíng)戶轉(zhuǎn)型升級(jí)、私營(yíng)領(lǐng)軍企業(yè)培育 “ 三項(xiàng)工程 ” ，共幫助 15 家 企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了股份制改造。三是圍繞規(guī)范抓服務(wù)。通過(guò)加大對(duì)小貸公司、非融資擔(dān)保公司的清理監(jiān)管和超范圍經(jīng)營(yíng)、提供虛假材料及實(shí)行實(shí)繳制的 25 類企業(yè)抽逃出資等行為的查處力度，有力維護(hù)了市場(chǎng)秩序。積極探索注冊(cè)資本登記改革后無(wú)照經(jīng)營(yíng)的查處取締工作，充分發(fā)揮牽頭部門作用，組織對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)展集中整治，無(wú)照經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效治理。截至目前，全市共清理無(wú)照經(jīng)營(yíng) 1274 戶，其中取締無(wú)照經(jīng)營(yíng) 45 戶，補(bǔ)辦營(yíng)