【文章內容簡介】 資料。承接印刷國家秘密載體業(yè)務時應由專職業(yè)務人員按照規(guī)定統(tǒng)一編號登記。不準隨便互相轉手，不準隨便抄錄或翻印秘密以上文件。凡秘密業(yè)務，實行數(shù)字化管理，生產部下達紅票。秘密印刷業(yè)務的原稿、樣張、打樣紙必須數(shù)字準確，不得亂放或遺失。如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)字缺少，要及時查找并查明原因，同時立即向公司保衛(wèi)部門報告。在找到丟失品前，有關人員不得離開工作場地，若一時無法找到，須經(jīng)領導批準后方可離開。保密車間、庫房在下班前，必須將門室關好鎖好，下班后一般不準隨便打開工房門。工作在保密崗位上的人員是工作的需要、單位的重托，在一定時間一定范圍內知悉的保密事項，只能用于生產，不能向外泄露，不得對外從事技術服務。必須妥善保管生產工藝、生產記錄及其他各種保密資料，不得丟失泄密，不在報刊雜志上報道保密事項，不得把秘密資料傳送到qq空間、微信朋友圈或微博等。職工調離工廠或調崗，應將自己保管的保密資料上交，不得帶走或留存。公司可以對其u盤等存儲介質進行檢查。為進一步貫徹落實涉密崗位責任制度，公司正在與涉密員工磋商簽訂《保密協(xié)議》。公司已經(jīng)召開工作會議，對進一步開展工作做出全面部署，已經(jīng)形成《會議紀要》。設計室是保密要害部門。計算機系統(tǒng)由專人管理，配備好防范設施，涉密文件的打印需用專用磁盤由專人負責。1特營原輔材料的采購，必須根據(jù)委托合同，由業(yè)務部門按采購計劃，報總經(jīng)理及保密組確認后，下達給采購、倉庫、財務等部門執(zhí)行，以便對特營原輔材料進行監(jiān)管。1特營原輔材料存放于專用倉庫，有專職倉管員進行日常管理，落實防盜、防火等安全措施，確保物資安全。1公司設立專門的成品倉庫，配置專職保管員，要求成品倉庫的賬簿應記錄完整，詳細真實，并妥善保管。1建立健全秘密載體殘次品的管理制度，由專職管理員對廢殘次品的品種、數(shù)量、質量、發(fā)生工序及原因等資料做好真實詳細的記錄，存檔保管。1建立健全監(jiān)控設施運行記錄，對監(jiān)控記錄資料進行妥善保管和存檔。1監(jiān)控室由專人管理，其他任何人未經(jīng)允許不得進入。1監(jiān)控室專管人員不得擅離崗位，更不得使用監(jiān)控設施進行游戲、娛樂等活動。1監(jiān)控室專管人員要密切觀察各布防區(qū)域的情況，如發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報。1品德作風正派，并必須如實向人事部門申報本人及家庭，并交驗有關的合法證件。(一)工作團隊上的問題。領導保密意識尚不夠敏感。保密教育不經(jīng)常、保密知識缺乏。保密組織的任務分工不明、對保密形勢的估計不準確。專項檢查不到位、安全隱患排查不徹底。保密員隊伍建設還須加強。工作思路缺乏創(chuàng)新、工作缺乏協(xié)同合作。(二)工作環(huán)境上的問題：可能在設備設施上泄密?？赡茉谟嬎銠C系統(tǒng)上泄密?？赡茉谏a及學習訓練過程中泄密。職工跳槽頻繁。在物流中泄密風險較大。如果企業(yè)的核心資料外傳，甚至落入競爭對手手中，則企業(yè)很可能在競爭中失敗。所以，保證企業(yè)的核心資料不被泄露是保證企業(yè)在競爭激烈市場立足之本。對于企業(yè)重要數(shù)據(jù)泄密的途徑，可以歸納為七點：(1)筆記本電腦等移動終端遺失或失竊。(2)跨部門或跨計算機的數(shù)據(jù)轉移以及外來計算機非法侵入。(3)存儲介質隨意使用。(4)網(wǎng)絡外發(fā)程序，如發(fā)送電子郵件、qq信息、微信等。(5)打印、復印以及光盤刻錄。(6)數(shù)據(jù)非法二次轉播。(7)oa等移動辦公終端對于辦公系統(tǒng)的接入。所以，要有的放矢地開展工作，堵塞泄密途徑。近幾年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代辦公設備逐漸走進了企業(yè)的日常工作，工作面臨著一種全新環(huán)境。工作面臨的形勢日益嚴峻。保密風險評估，作為企業(yè)開展工作的前提，能為單位領導準確把握本單位工作所面臨的風險，進行重點防控提供科學依據(jù)。交通安全風險評估報告篇九我司漢成（廣州）電子有限公司，是成立于8月15日的外商投資企業(yè)，主要生產液晶模組零配件，主要產品模組面板框、背光板組件底蓋，金屬燈罩等，現(xiàn)在主要為世界第二大液晶模組生產商lgd提供產品，以及新譜電子、喜星電子、瑞儀光電等客戶，投資總額為2194萬美金.根據(jù)認證經(jīng)營者（aeo）制度以及海關對保稅加工企業(yè)規(guī)范管理指引，以及海關關于《進出口企業(yè)守法狀況自我評測標準》（試行）對我司自我風險評估。、工作區(qū)域、授權等級等對身份標識系統(tǒng)進行分別設置。，如進出口貨物的倉庫等相關區(qū)域有限制標識，對進出的人員核查身份證件，車輛及貨物才能夠被允許進入設施；設置必要的外圍及周邊隔離設施；單據(jù)或貨物的存儲區(qū)域應設限進入，應當能夠有足夠措施阻止非被授權或識別的人員的進入；制定必要的安全制度，如失竊警報或準入控制系統(tǒng)；應當對限制進入?yún)^(qū)域進行明示，以便輕易辨認；，監(jiān)控物流動向、確保保稅品不非法外流。尚未建立災難和恐怖襲擊的影響，風險管理和災后重建程序應該包括針對特殊情況的預先計劃和應急工作機制；；。存在風險：尚未已達到評估指南的連貫性；確保安全管理制度的完整性和充分性；發(fā)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)有待提高的方面，從而提高供應鏈的安全.；；；、反饋意見及可能提高的工作建議整合在一個計劃里，為未來的`安全制度的充分性提供參考。；。，應鼓勵貿易伙伴評估和提高供應鏈安全，也可在合同中予以明確。此外，保留在加強貿易伙伴的安全方面所做的努力的證明文件，并應海關請求提供相關文件。，對貿易伙伴相關信息進行核實。基于以上對公司全面的風險評估,我司對存在的現(xiàn)在的存在的風險進行加強控制及改善,以達到aeo要求,望貴關根據(jù)我司情況,接受我司a類企業(yè)的申請,給予我司海關分類管理a類企業(yè)待遇,為盼!交通安全風險評估報告篇十根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》和單位《內部控制實施辦法》有關規(guī)定，我們組織開展了對單位各部門的風險評估活動，現(xiàn)將結果報告如下：（一）工作機制本次風險評估活動，是在局內部控制工作領導小組的領導下，由財務室具體組織實施的。為完成工作，經(jīng)局領導同意，財務室從辦公室、思想政治和益維護科、移交安置科、優(yōu)撫科、軍休所、烈士陵園抽調相關工作人員組成內部控制風險評估小組，專門從事此次風險評估活動。（二）風險評估范圍本次風險評估所涉及的業(yè)務范圍分為：單位層面風險和業(yè)務活動層面風險。：組織架構風險：單位內部機構設置不合理、部門職責不清晰、內部控制管理機制不健全等情況導致的風險；經(jīng)濟決策風險：單位經(jīng)濟活動決策機制不科學，決策程序不合理或未執(zhí)行導致的風險；人力資源風險：單位崗位職責不明確、關鍵崗位勝任能力不足等導致的風險。本單位經(jīng)濟活動業(yè)務層面的風險主要包括預算管理風險、收支管理風險、政府采購管理風險、資產管理風險、建設項目管理風險、合同管理風險以及其他風險。（三）風險評估的程序和方法1．風險評估程序。本次風險評估活動，風險評估小組先研究制定了風險評估工作計劃，明確風險評估的目標和任務；其次組織召開了由各科室負責人參加的39。動員會，對風險評估活動做出了動員和安排，要求各科室先進行自查，查找風險點，研究整改措施，向風險評估小組匯報自查情況；再次，風險評估領導小組根據(jù)各科室的自查情況，選擇關鍵科室和自查風險點少的科室進行重點檢查，對其他科室也進行了快速檢查；最后，根據(jù)各科室自查情況和現(xiàn)場檢查的工作底稿和收集到的資料，進行風險分析，組織編寫風險評估報告。2．風險評估方法。本次風險評估活動，采用了風險清單法、文件審查、實地檢查法、流程圖法、財務報表分析法以及小組討論和訪談等方法以識別風險；采用了概率分析法、情景分析法和風險坐標圖法以分析風險。（四）收集的資料和證據(jù)等情況支持本風險評估報告的主要有風險評估工作底稿，相關文件、會計憑證、賬本復印件，以及各科室的自查情況等。（一）單位層面風險因素單位的部分內控關鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗（風險點a1）。（二）業(yè)務層面風險因素，可能導致預算權威性不足，執(zhí)行力不夠；，不符合財務管理要求；，不符合收支業(yè)務管理制度要求；，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務管理制度；、固定資產進行核查盤點，不符合資產業(yè)務管理制度。交通安全風險評估報告篇十一為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，規(guī)范安全生產風險管理，根據(jù)《年網(wǎng)格化實施意見》要求，結合《年安全生產應急管理重點工作安排》，現(xiàn)制定基層安全生產風險評估（以下簡稱“風險評估”）實施方案。以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，通過開展風險評估，摸清底數(shù)、明確責任、強化措施、精準防治，有效控制事故風險，及時消除安全隱患，規(guī)范基層風險管理，落實“一案三制”，提升全市事故災難應急處置能力，為建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市營造良好的安全環(huán)境。鎮(zhèn)街的風險評估完成率達到90%以上；各有關部門對本行業(yè)（領域）進行風險評估，重點行業(yè)（領域）完成率達到80%以上。重點風險目標得到有效防控，安全隱患及時進行整治，基層應急管理進一步規(guī)范，應急處置能力得到提升。各級各部門要結合本地區(qū)、本行業(yè)（領域）的安全生產實際，按照《基層安全生產風險評估導則》（見附件1）要求，做好風險評估和風險控制。（一）前期準備各級各部門應制定風險評估工作方案，分區(qū)域、分行業(yè)落實責任單位和人員，明確評估對象與范圍，確定方法程序和時限要求，組建評估組；收集相關法規(guī)、標準和事故案例等資料。（二）風險評估各級各部門按照確定的評估程序開展風險評估，認真梳理地區(qū)、行業(yè)（領域）的風險類型和級別，明確防控目標，核查應急資源。識別風險類型。在合理劃分評估單元的基礎上，梳理危險有害因素，明確危險點，識別風險類型。上級網(wǎng)格要以鎮(zhèn)街、行業(yè)、主要生產經(jīng)營單位等下一級網(wǎng)格為基礎，結合評估對象所在地理位置、自然條件、行業(yè)特點、危險有害因素分布及狀況等劃分評估單元；從廠址、總平面布置、建構筑物、物質、生產工藝與設備、公用工程及其輔助設施、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面進行危險有害因素辨識。分析風險程度。加強事故隱患較多單位、危險源較集中區(qū)域、高危行業(yè)的風險分析，重點做好風險承受能力與控制能力的分析。依據(jù)同類（或相近）企業(yè)發(fā)生的事故案例進行類比分析，對高危行業(yè)采用重大事故模擬分析，并結合危險、有害因素及周邊情況進行定性、定量分析，根據(jù)分析結果，確定可能受影響的周邊單位和人員。風險承受能力的分析可從風險影響范圍內人群的心理素質、防災應急知識、經(jīng)濟能力，設施的承受能力等方面進行，可采用情況報告、專家分析和專項調研等方法。風險控制能力的分析可從預警預測能力、應急預案、應急組織體系、應急處置能力、應急資源保障水平等方面進行。可選擇安全檢查表法、預先危險性分析、作業(yè)條件危險性評價法、事故后果模擬分析法等定性、定量評價方法。評定風險等級。評估風險因素導致事故發(fā)生的可能性及其嚴重程度，可利用lsr等方法判定風險級別。形成評估結論。提出危險有害因素引發(fā)各類事故的可能性及其嚴重程度的預測性結論，給出評估對象在評估條件下是否與國家有關法律法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)范的符合性結論。明確評估對象可能存在的主要事故類型和危害程度，