20xx年領導個人述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-02-27 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報告范文 ?2017 年度 xx 建行在上級 ?行和縣委、縣政府的正確領導 ?下，認真貫徹上級行工作會議 ?精神，全面落實 抓營銷、防 ?風險、增效益 的指導思想。 ?在社會各界、各部門和廣大客 ?戶的支持下，通過全行上下的 ?共同努力，各項工作得到了健 ?康發(fā)展。 一、 ?強化營銷，各項業(yè)務繼續(xù)增長 ?。 存貸款業(yè)務。 ?今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展勢頭 ?較好，存貸款業(yè)務量放大較多 ?。截至十一月末，全口徑存款 ?當年新增 1820 萬元，完成 ?上級行下達任務的 101%。 ?貸款業(yè)務全年累計發(fā)放 860?萬元，比去年同期累計多放 1?20 萬元，有力的實現(xiàn)了增加 ?經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目 ?的。 結算業(yè)務。 ?今年以來，隨著我行開辦的業(yè) ?務產(chǎn)品不斷增多，服務手段持 ?續(xù)增強，各項業(yè)務的結算量都 ?有較大的放量增長。全年共實?現(xiàn)辦理各項業(yè)務手續(xù) 74 萬筆 ?，資金結算金額 11 億元。其 ?中現(xiàn)金收付 4 億元， ?相比去年同期增長了 18%。 ? 利潤情況。今年 ?全年隨著業(yè)務量的增大，中間 ?業(yè)務收入增長較快。全年共實 ?現(xiàn)收入 187 萬元，實現(xiàn)賬面 ?利潤 69 萬元，相比去年又上 ?了一個新臺階，達到歷史最好 ?水平。 二、 整 ?合內(nèi)部資源，實行大營業(yè)室制 ?。 我行為加強各部門之間 ?的聯(lián)動，增強工作效率，進一 ?步改善服務配置的協(xié)調(diào)性，確 ?保各項業(yè)務的健康開展。今年 ?初，把所有業(yè)務部門、業(yè)務崗 ?位全部集中到營業(yè)室，分管領 ?導到營業(yè)室辦公。各部門共處 ?一室，盡量減少流程環(huán)節(jié)，積 ?極進行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。 ?在今年的賬戶規(guī)范清理專項治 ?理、實行新帳戶管理辦法和每 ?季度對帳工作中，充分顯示其 ?積極效果，幾項工作在市行名 ?列前茅。對公業(yè)務增長較快，?個銀業(yè)務穩(wěn)中有升。 ? 三、 強化審批管理，防 ?范信貸風險。 防范信貸風 ?險是今年總行確定的重中之重 ?的一項工作，我行雖然只有辦 ?理小額質(zhì)押貸款的轉授權，但 ?是我們不敢懈怠，信貸審批權 ?限上收一級，所有貸款均有主 ?任親自把關審批。同時還組織 ?信貸人員和審批人一起學習有 ?關文件規(guī)定，鑿清細節(jié)，在法 ?律上找著立足點，明確了幾個 ?關鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理 ?，就是別人轉借也要本人當信 ?貸人員面親簽轉授權書。二是 ?堅持審慎原則，對于任何有疑 ?問的票據(jù)，不能只憑本人提供 ?的證據(jù)，必須信貸人員親自去 ?核對求證，無誤后才能受理。 ?三是堅持誰受理誰負責的制度 ?，和績效和年終考核掛鉤， 強?化責任認定。經(jīng)過努力效果較 ?好，確保了貸款不良額、不良 ?率均保持為 0。為我行不良貸 ?款率的下遷，作了盡可能的貢 ?獻。 四、 轉變經(jīng) ?營理念、強化服務質(zhì)量。 ?今年初，我行領導班子認真學 ?習領會上級行有關發(fā)展戰(zhàn)略的 ?精神，結合我行實際，自覺把 ?經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務為主， ?以經(jīng)濟效益為主。牢固樹立兩 ?個中心，在管理上以效益為中 ?心，在營銷上以客戶為中心。?自覺把效益、把創(chuàng)造
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