【文章內容簡介】 海報；根據各店海報數量制作b) 張家邊店慶賀幅120條左右，4米*c) 張家邊店樹立拱門(自己有)d) 張家邊店慶路口橫幅。e) 張家邊店店慶活動巨幅f) 張家邊店門口燈箱噴繪更改。g) 中山港店大涌店五一橫幅+巨幅h) 中山港店車體橫幅。(3)傳單宣傳：a. 期號：xx年5 第 1 期b. 針對分店：張家邊、中山港、大涌c. 投放范圍：各大街、各居民區(qū)、工廠門口、車站等d. 投放數量：發(fā)行2萬份e. 發(fā)行模式：員工有紀律發(fā)放。f. 快訊規(guī)格：大度8個p、105克銅板紙、彩色印刷。g. 商品數量：生鮮 23個占 1個p第 1 頁食品 32個占 2個p 第 用品 32個占 2 個p第 頁服裝 32個占 2 個p第 6頁和封底封面“活動主題”和“活動內容”以及告語。h. dm準備：xx年 4 月 18日拍照xx年 4 月 18日至 21 日設計xx年 4 月 21日至 23日印刷xx年 4 月 24日發(fā)行i. 促銷期：xx年 4 月 25 日至 5 月 4 日( 10天)j. 印制方式：由廣告公司拍照設計和印刷。k. 建議統一印制不再分版面。1. dm費用：*2萬本，預計：9000元2. 活動一費用：讓利3. 活動二費用：讓利4個點4. 活動三費用：5. 活動四費用：免費禮物6. 活動五費用：1500元以內7. 活動六費用：1500元/場*4場 預計：6000元8. 活動七費用：無9. 氛圍費用：噴繪計劃4500元左右，10. 吊旗印制：*500張 預計：2250元11. 巨幅：以實際尺寸為主。12. 廠家賀幅：供應商費用13. 綠葉等購買xx元預計總體費用：25250元以上費用以實際節(jié)省費用為主，并包含3家分店價格。(一)部門間的協調配合商場的每一個職能部門都是商場這臺大機器必不可少的零件，無論哪一個部件出現了差錯，都會影響整臺機器的運作。在大型商場促銷活動的執(zhí)行過程中，也不能缺少各職能部門的相互和諧配合。商場促銷活動一般涉及到商場的企劃部、采購部、財務部、商場部、儲運部、防損部等部門。a：事前明確職責本次“中英購物廣場五一節(jié)促銷”活動將涉及到企劃、商嘗采購、儲運、防損五大部門，要想出色完成任務，這五大部門配合必須做到天衣無縫。廣場管理人員選擇在活動前一周召開了“五一促銷”內部部門協調會，對五大部門進行了詳細分工，做到分工明確。由企劃部牽頭負責整個活動執(zhí)行跟蹤，其余部門緊密配合。企劃部負責活動執(zhí)行跟蹤、對外宣傳，硬廣設計、軟文撰寫、pop制作、堆頭擺放；采購部負責廠家特價機型資源爭取，廠家印刷品、禮品、獎品、相關廣告支持；商場部負責促銷、導購人員的培訓、管理，商場堆頭布置、現場海報、pop管理，活動現場管理；儲運部負責檢核庫存，確保庫存安全，及時送貨上門；防損部負責與商場部配合維持好活動現秩序。b：做好各項活動準備在“中英購物廣場五一節(jié)促銷”進入倒計時階段，必須開始對各項工作進行準備，保證活動順利進行必須不斷對以下各項工作進行檢查和改進。1)場地準備：確定“五一促銷”活動場地，尤其是活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。2) 物料準備：根據“五一促銷”活動的規(guī)模，提前準備好民相應宣傳物料，如產品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等?；顒忧皟商?，確定物料是否到位。3)陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應在“五一促銷”前一天晚上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在生意高峰期做，確保避免引起現場混亂，給活動造成不便。4) 人員準備：確定活動現場指導、派單員、產品促銷員。在確定相應人數后，應和當地廠商確定相應的聯系人員，做好商品、宣傳貨料、贈品的隨時調、補貨準備。5) 做好與廠家的溝通：我們活動直接目的就是促進銷量、提升三聯家電影響力，沒有廠商積極參與配合，我們的活動必這是失敗的。為了保證活動能夠達到預期效果，在活動前一天，專程請廠家人員對導購、促銷人員做了一次產品專業(yè)知識培訓，得到廠家積極支持，提升了導購、促銷人員的專業(yè)水平。6)活動期間，導購、促銷人員、商場督導、策劃執(zhí)行負責人均提早到崗，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列及標價。策劃執(zhí)行負責人全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處，及時調整改善，并對促銷人員進行現場輔導。全體三聯員工正是在這種嚴密籌劃執(zhí)行下萬眾一心地將“中英購物廣場五一節(jié)促銷”順利進行，未出現因內部環(huán)節(jié)操作失誤而造成的活動脫節(jié)，為活動的順利達到預期目標，奠定了堅實的后方保礙！(二)人員培訓活動的主體是人，人的因素也是決定促銷策略成敗的關鍵?！爸杏①徫飶V場五一節(jié)促銷方案”人員培訓分為兩部份：第一部分為執(zhí)行成員活動培訓；第二部分為促銷、導購人員針對性銷售培訓。第一部分活動執(zhí)行成員活動前培訓，商場全體員工參加。由策略執(zhí)行負責人全程指導培訓，以口頭、書面、圖示、現場演示等方式充分說明方案內容，讓每一位執(zhí)行者都做到明確活動目的、政策、執(zhí)行流程、注意事項及活動統一宣傳口徑。準備工作責任到人，規(guī)定完成時間、檢核人，做到活動前確認各項工作到位。第二部分為促銷、導購人員的針對性銷售培訓。導購、促銷人員是整個活動執(zhí)行過程的核心，其一言一行，直接影響到銷售及商場名譽。因此我們在全員培訓的基礎上單獨對導購、促銷人員進行了銷售技巧特別培訓。讓導購、促銷人員更深刻明確活動目的和政策，掌握推銷技巧。推銷技巧培訓包括推銷心態(tài)(推銷從顧客說不開始，不論經歷多少次拒絕，都要保持積極愉快的工作狀態(tài)，推銷的訣竅是積極主動)、推銷話術(消費者異議回答話術、目標消費者等)等的培訓。業(yè)績促銷活動的根本目的是為了提升店鋪的業(yè)績，所以業(yè)績的變化才是經營者最為關心的，幾乎所有的促銷活動都會設定業(yè)績目標，業(yè)績的達成是最優(yōu)先被評估的部分。而業(yè)績的評估從營業(yè)角度而言，著重在業(yè)績的達成率；從財務的角度而言，則在評估投入的促銷費用是否創(chuàng)造更多的毛利。市場的營業(yè)雖然可由業(yè)績的表現來評估，業(yè)績來源則是由舊顧客及新顧客同時帶來的，若促銷的目的在于某種特定顧客或新顧客的業(yè)績創(chuàng)造，則業(yè)績的評估應分析其差異，才能真實了解其目的是否達成。顧客顧客是促銷活動的主題，促銷活動結束后顧客對店鋪的滿意度，為日后是否再次上門的主因，因此對促銷活動的評估就不能忽略此一部分。促銷活動的結果來自顧客知道促銷活動及因促銷誘因而購買商品；換言之，了解促銷信息傳遞給消費者方式以及促銷活動是否改變新消費者的購買組合，是本項對顧客調查所欲得到的答案。(1)購買動機調查。了解顧客購買到本店來買商品的原因