【文章內(nèi)容簡介】 有足夠的規(guī)模和實力。為幫助市場競爭主體發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，確保土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積萬畝，占承包耕地總面積的。流轉(zhuǎn)戶數(shù)達戶，有效地解決了規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。三是推進農(nóng)商聯(lián)姻。我區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工數(shù)量雖然較多，盡管有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動能力不強。為切實引導(dǎo)企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷路問題，我區(qū)組織開展有關(guān)農(nóng)商對接洽談活動，只無公害農(nóng)產(chǎn)品、只農(nóng)副加工產(chǎn)品已打進、等大中型超市市場。今年借助在舉辦分會場活動的契機，積極展示我區(qū)花木這一特色產(chǎn)業(yè)，花木這一品牌更加響亮。施工技術(shù)員工作總結(jié) 煤礦技術(shù)員工作總結(jié)篇八1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過__蠟化100萬噸/年催化裂化工程、__電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、__化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、__煉油廠三機組移位改造工程、__石化分公司二蒸餾擴能改造工程，__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、___煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、__石化分公司一蒸餾擴能改造工程、__煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。20_年到20_年先后在__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、__煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20_年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。20_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件。負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得施工技術(shù)員工作總結(jié) 煤礦技術(shù)員工作總結(jié)篇九一學期的支教生活已經(jīng)結(jié)束，回顧半年來自己的工作和表現(xiàn)，能夠贏得學生的喜愛，受到同事的好評，得到受援學校的肯定，對于我真是莫大的安慰。而我自己在支教的同時也得到了升華，無論在思想上、業(yè)務(wù)上也可以說獲益非淺!我敬佩七中老師忘我的奉獻精神，認真負責的工作態(tài)度，她們——才是我真正學習的榜樣。在七中領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，同事的無私關(guān)懷下，我順利完成了半年的支教工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、降低重心,做教學一線的普通人我并沒有因為支教就有了“光環(huán)”。自從我踏進七中校園那一刻起，就沒有把自己當成一個“流水的兵”，而是以高度負責的主人翁精神，在每一個平凡的支教日子里揮汗?jié)娔燎诟冻?。首先，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時到校，不遲到不曠課，有事先請假，堅持集體辦公，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。其次、與群眾打成一片，不搞特殊化。利用茶余飯后或工作之余與老師們聊聊天，敘敘家常，談?wù)撘恍┥詈凸ぷ魃系默嵤?。生活上從不向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出過多的要求，平時與老師交談中，從沒有居高臨下的優(yōu)越感，一律按學校的要求去辦事。第三，樹立主人公的意識。凡是涉及到學校利益的事，我總是從七中這個角度去考慮，凡是關(guān)系到學校聲譽時，我總是以一個七中的身份去爭取這樣過了一段時間之后，我打心眼里高興，為她們能夠接受、理解我而高興，為我能夠融入七中這個集體而高興。二、精心準備并做好示范課我在繁重的教學工作之外，還承擔了一項十分重要的任務(wù)，那就是指導(dǎo)結(jié)對教師的教學工作。聽了她每節(jié)隨堂課后，我提出了意見和建議，并悉心指導(dǎo)，使她的教學水平有了很大的提高。三、認真聽課、評課，精心指導(dǎo)結(jié)對教師的教學工作。(一)是“聽”，按照學校的安排，我把她的課，全部認真地聽了一遍，摸清了其課堂教學的基本情況，找到了課堂教學中普遍存在的一些突出問題。(二)是“講”，我對結(jié)對教師課堂上暴露出的這些問題，進行了認真分析，歸類，并利用間周一次的教研活動時間，有針對性地，有計劃地舉行輔導(dǎo)。四、關(guān)心學生，奉獻愛心，做學生的良師益友。我在所教學生身上，傾注了全部的愛。課前，我認真?zhèn)湔n，了解每一個學生的各種情況，因材施教。課堂上我再現(xiàn)教師的風采，精彩的講述，循循的誘導(dǎo)，積極地鼓勵，深深的吸引著每一個學生。課后，我認真批改作業(yè)，按“四精四必”處理好學生作業(yè)，并對差生進行重點輔導(dǎo)，總是讓每一個學生都理解消化了才肯罷休。工作中，我發(fā)揮吃苦耐勞的工作作風，兢兢業(yè)業(yè)地教學精神，很快便與學生、家長、校領(lǐng)導(dǎo)和老師建立了和諧的關(guān)系。我還非常注意學生的養(yǎng)成教育，個人衛(wèi)生教育，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習慣。我還非常關(guān)心學生的生活情況，能夠和學生談心，了解每個學生的生活，噓寒問暖，幫助有困難的學生。我還針對學生課外知識面狹窄這一實際情況，經(jīng)常從自己家里帶書借給學生看，擴大學生的知識面，增強課外知識儲備量。半年支教工作是短暫的，是忙碌的，也是充實的。盡管看起來顯得有些平淡，但是我認為，它將是我的人生道路上濃墨重彩的一筆。下鄉(xiāng)支教年，我覺得值!施工技術(shù)員工作總結(jié) 煤礦技術(shù)員工作總結(jié)篇十尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!20_年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年20_年4月23日進入公司以來已有一年多之久，一直負責崔寨前街社區(qū)2426樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建、裝位的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助項目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù)，運用所學知識為項目經(jīng)理編制工程量清單上報工程產(chǎn)值和整個標段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級客戶服務(wù)。一年多來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下我較好的完成了各項工作，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高，逐步實現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實質(zhì)性跨越，現(xiàn)將具體總結(jié)以及認識如下：一、 積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細。對于建筑工程設(shè)計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要，并且整理成文傳達至各項目經(jīng)理和項目部，使三方(建設(shè)、監(jiān)理、施工)會議精神得到了積極的貫徹。技術(shù)復(fù)雜性是建筑工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質(zhì)量和后期工序的交接，因此我們應(yīng)該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?“小心”的工作，也就是老工程師們經(jīng)常說的越干越小心，為了避免以上問題的發(fā)生我們應(yīng)該時刻保持與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通，二、 失誤中積累經(jīng)驗，善于在失誤中學習。對于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來說，工作當中不可避免的會出現(xiàn)失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結(jié)和學習。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧!當自己在施工2526室外污水管網(wǎng)時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度，導(dǎo)致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設(shè)計標高高于現(xiàn)在的管底標高，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了!所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報，而是按照現(xiàn)有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導(dǎo)致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決，但是從中卻反應(yīng)出自己做事不夠認真仔細。沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接。只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問題。以上問題教育我們應(yīng)當在失誤中積累經(jīng)驗，善于在失誤中學習，不畏懼失誤(當然過多的失誤就是錯誤)，有問題時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并反映情況，最終解決問題。三、 加強安全管理，落實到底。一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰，管理生產(chǎn)必須抓安全，安全生產(chǎn)并不光是專職安全員的責任，我們每一人都應(yīng)該盡到安全生產(chǎn)決)時我深感慚愧，自己沒有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責任，安全生產(chǎn)只有自身樹立安全生產(chǎn)意識，和意識到出現(xiàn)安全事故造成嚴重后果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識，當出現(xiàn)安全隱患時作為技術(shù)員應(yīng)落實到底嚴查到底。四、 對自己認識。五、下一年的工作計劃主要還是以技術(shù)和學習為主，將公司交給自己的任務(wù)完成，順利將崔寨前街社區(qū)四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足，工作之余抓緊復(fù)習二級建造師考試科目，和山東省造價員考試科目努力爭取一次性通過。新的一年里我會努力改正自己不足，在學習中進步成熟，并不斷鞭策自己積蓄力量，與公司共同進步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力。附：對公司的幾點小建議濟南科信達建筑安裝有限公司總結(jié)人：王勇20_12對公司的幾點小建議，唯一弊端就是自己的管理經(jīng)驗不足，工作當中會因為自己的年輕，其他的技術(shù)工長經(jīng)常會不服從項目部的管理，我認為經(jīng)濟制約比較貼近現(xiàn)實(此方法適用于工地上長期沒有項目經(jīng)理參與的項目部)的一種管理手段。管理施工現(xiàn)場最為有效的手段就是 4經(jīng)濟制約，針對這樣的分包隊伍和項目部可否根據(jù)實際情況在適當?shù)沫h(huán)境、適當?shù)膱龊?、適當?shù)臅r機、適當?shù)捻椖坎拷o予現(xiàn)場管理人員適當?shù)臋?quán)利對其進行經(jīng)濟制約(例如：撥付每一筆工程款時給予現(xiàn)場管理人員集體會簽的權(quán)利，此方法借鑒銀豐集團的管理經(jīng)驗)。(內(nèi)容包括今天發(fā)生的事情，未解決的問題需要下一個值班人員落實的實際問題等)去及時解決沒有完成的任務(wù)。，配備專門的技術(shù)人員，實現(xiàn)分工明確提高工作效率。，技術(shù)員在管理中很難去管理施工隊伍(因為技術(shù)員和主體隊伍沒有直接的經(jīng)濟往來)，所以公司可否制定一份項目部撥付工程款的一套完整的手續(xù)去制約不聽從管理的分包隊伍。，為了避免集體上訪的事件發(fā)生公司是否考慮農(nóng)民工工資，由公司統(tǒng)一從項目部工程款中扣出工人工資進行發(fā)放并且讓其簽字認可，這樣可以避免因工人上訪給公司帶來的負面影響(前提必須和項目經(jīng)理達成一致協(xié)議)。“八牌兩圖”上面可否統(tǒng)一加上一些工程事故慘烈照片，這樣更觸動人心容易加強安全文明施工管理。施工技術(shù)員工作總結(jié) 煤礦技術(shù)員工作總結(jié)篇十一緊張忙碌的20__年即將過去，充滿希望的20__年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。一、20__年工作成果(一)狠抓安全、環(huán)保工作。，個人安全意識有所增強。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)