【文章內(nèi)容簡介】 道德、理論政策的宣傳教育，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著基層民主政治的推進(jìn)，一方面我們要堅(jiān)持向廣大人民群眾宣傳教育社會主義的思想、道德，宣傳社會主義核心價值體系，宣傳黨的思想方針路線，同時在灌輸?shù)倪^程當(dāng)中，宣傳的過程當(dāng)中，還要向切實(shí)的解決好，實(shí)現(xiàn)好，發(fā)展好，廣大人民群眾的根本利益轉(zhuǎn)變。要調(diào)整好廣大人民群眾的長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益的關(guān)系，特別是整合好國家利益、集體利益和個人利益之間的關(guān)系?？箵粢咔樾牡皿w會篇八近年來，河北河間市景和鎮(zhèn)探索推行“黨總支+”田園黨建模式，通過“4321”機(jī)制，將非公企業(yè)、農(nóng)村兩個領(lǐng)域黨建工作有機(jī)結(jié)合、融為一體，推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展?！包h總支+”田園黨建模式，即在田園黨建示范區(qū)設(shè)立4個黨總支，隸屬于鎮(zhèn)黨委，下轄黨支部34個，共有黨員830名。自20xx年啟動建設(shè)以來，共吸納帶動周邊3100戶農(nóng)民致富?！?”即整合四方資源。整合土地資源，成立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)程序，強(qiáng)化雙方管理。整合項(xiàng)目資源，整合3個農(nóng)場體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、文化創(chuàng)意、旅游開發(fā)等項(xiàng)目，整體布局、突出特色、錯位發(fā)展，極大提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。整合組織資源，引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)辦專合組織，積極幫助流轉(zhuǎn)土地、維護(hù)穩(wěn)定，目前已創(chuàng)辦70家新型農(nóng)民專合組織。整合信息資源，幫助農(nóng)場建設(shè)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，通過園區(qū)官網(wǎng)、微信公眾號、淘寶等平臺，宣傳銷售農(nóng)產(chǎn)品?！?”即開展“三培養(yǎng)”活動。注重將黨員培養(yǎng)成家庭農(nóng)場主、將家庭農(nóng)場主培養(yǎng)成黨員、將黨員家庭農(nóng)場主培養(yǎng)成村干部，在村“兩委”換屆選舉中優(yōu)先推薦及任用。建立鄉(xiāng)土人才庫，為黨建示范區(qū)創(chuàng)建提供人才支撐。目前，已將8名黨員培養(yǎng)成家庭農(nóng)場主，5名家庭農(nóng)場主發(fā)展成黨員，21名黨員家庭農(nóng)場主培養(yǎng)成村干部?！?”即發(fā)揮兩大優(yōu)勢。一方面，發(fā)揮企業(yè)資金優(yōu)勢。，形成了集休閑旅游、農(nóng)產(chǎn)品采摘、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)于一體的休閑觀光旅游生態(tài)園，20xx年產(chǎn)值已超過35億元。3個農(nóng)場先后投入資金20xx多萬元，分別建立黨群活動服務(wù)中心，為黨員和群眾提供高標(biāo)準(zhǔn)活動陣地。另一方面，發(fā)揮鎮(zhèn)村干部群眾工作優(yōu)勢。在廣大黨員中開展“人人爭先進(jìn)、事事要一流、項(xiàng)項(xiàng)奪冠軍、處處有亮點(diǎn)”爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。推行“六個一線”工作法，堅(jiān)持工作力量向一線傾斜、問題在一線解決、感情在一線融合、干部在一線檢驗(yàn)、形象在一線樹立、政績在一線創(chuàng)造。實(shí)行“四定”制度，定人、定崗、定責(zé)、定時限，詳細(xì)分解任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。“1”即實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，農(nóng)場和周邊村莊協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。一年來，景和田園景區(qū)累計(jì)接待游客130萬人次，綜合收入近10億元?？箵粢咔樾牡皿w會篇九近年來，全球范圍內(nèi)爆發(fā)的新冠疫情給人們的生活帶來了巨大的影響。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，每個人都在不同的崗位上發(fā)揮自己的作用，為抗擊疫情貢獻(xiàn)一份力量。在這個過程中，我也深刻體會到了許多寶貴的心得體會。首先，疫情之下的團(tuán)結(jié)合作是非常重要的。面對未知的病毒，沒有人能夠獨(dú)善其身。只有通過團(tuán)結(jié)合作，才能夠戰(zhàn)勝疫情。在這場抗疫戰(zhàn)爭中，醫(yī)務(wù)人員是最為英勇的戰(zhàn)士，他們面臨巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，卻毅然決然地投身到戰(zhàn)斗中。我們普通人也能夠?yàn)榭箵粢咔樨暙I(xiàn)自己的力量，比如在家自覺居家隔離，勤洗手注意衛(wèi)生，減少外出等等。只有團(tuán)結(jié)合作，才能夠做到百折不撓，擊敗病毒。其次，這場疫情也教會了我珍惜生活。在這場疫情中，許多人因?yàn)槿旧喜《径恍译x世，許多人因?yàn)橄萑爰眲∈杖胂陆刀萑肜Ь?。這個世界變得不再像過去一樣美好，人們經(jīng)歷了身邊朋友和親人的離世，經(jīng)歷了無法正常的社交和工作，我們更要學(xué)會珍惜眼前的一切。我開始更加重視與家人的相處，每天告訴他們我愛他們；我也學(xué)會了享受孤獨(dú)，傾聽內(nèi)心的聲音，重新審視自己的人生目標(biāo)。這場疫情讓我明白，生命是脆弱而寶貴的，我們應(yīng)該懂得珍惜每一天，活在當(dāng)下。第三，這場疫情也給了我機(jī)會去反思。面對不同國家的防疫策略和手段，我開始思考我們是否做得足夠好。這場疫情暴露了許多問題，比如衛(wèi)生健康系統(tǒng)的薄弱，公共衛(wèi)生意識的不足等。作為一個普通人，我雖然無法改變這些問題，但我可以從自身做起，學(xué)會尊重科學(xué)和專業(yè)，科學(xué)防護(hù)，注重個人衛(wèi)生。同時，我也要更加關(guān)心弱勢群體，像長期承擔(dān)著物資和醫(yī)療費(fèi)用的醫(yī)務(wù)工作者、志愿者們表示感謝，通過捐款等方式給予他們實(shí)質(zhì)性支持。最后，這場疫情讓我意識到危機(jī)中培養(yǎng)出來的新能力和應(yīng)對策略是非常重要的。無論是獨(dú)處的能力還是應(yīng)對壓力的能力，這些都是在危機(jī)中鍛煉出來的。這場疫情讓我學(xué)會了面對不確定性、適應(yīng)變化、忍受困境，不斷尋找解決問題的方法。此外，這場疫情也讓我學(xué)會了更好地管理時間，通過線上學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程辦公等方式保持高效工作和學(xué)習(xí)?？傊@場疫情是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是一次重大的歷練。通過這場疫情，我深刻體會到團(tuán)結(jié)合作、珍惜生活、反思問題以及培養(yǎng)新能力和應(yīng)對策略的重要性。只有通過共同努力，我們才能夠戰(zhàn)勝疫情，創(chuàng)造一個更加美好的未來?？箵粢咔樾牡皿w會篇十20xx年以來，xx縣圍繞助力脫貧攻堅(jiān)、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、強(qiáng)化基層治理、優(yōu)化社會服務(wù)等重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，積極探索推動全域黨建融合發(fā)展，相繼培樹各領(lǐng)域黨建融合示范點(diǎn)18個，有效將全區(qū)34個村、18個社區(qū)、150個機(jī)關(guān)部門及下屬單位、98家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及30個高?？蒲袡C(jī)構(gòu)和社會組織黨組織鏈接在一起，探索創(chuàng)新了六大融合發(fā)展路徑，破解一系列基層發(fā)展難題，初步形成了黨建全方位引領(lǐng)的大黨建工作格局?！暗仄蠊步ㄐ汀比诤习l(fā)展模式。以“地企自愿”為前提，充分尊重地方、企業(yè)自主權(quán)，根據(jù)地企雙方實(shí)際和發(fā)展需要，確定共建形式內(nèi)容，探索地企融合發(fā)展的新路子。比如，xx鎮(zhèn)黨委借助健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)落戶本鎮(zhèn)有利契機(jī)，圍繞強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)強(qiáng)村富民目標(biāo)，與轄區(qū)5個村、10個區(qū)直部門、10家園區(qū)企業(yè)黨組織，成立了地園共建聯(lián)合黨委，架起了各村產(chǎn)業(yè)鏈接市場橋梁。依托雙向互促機(jī)制，累計(jì)調(diào)處征地2700余畝、解決企業(yè)建設(shè)、供暖、用工需求58項(xiàng)。同時，xx村通過為園區(qū)提供熱力轉(zhuǎn)換和物業(yè)服務(wù)，集體增收120萬元。比如，農(nóng)業(yè)有限公司與駐地xx村及農(nóng)發(fā)行、種籽管理站及周邊種植合作社等26個單位成立了聯(lián)合黨委，通過村企共建，與建昌營村黨委共同成立赤峰和興農(nóng)業(yè)科技有限公司，流轉(zhuǎn)村級土地2700余畝，滿足了企業(yè)用地需求。銀企共建，內(nèi)蒙農(nóng)發(fā)行以貸款形式為企業(yè)解決資金5700萬元。校企共建，內(nèi)農(nóng)大農(nóng)學(xué)院黨委派員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同成立技術(shù)服務(wù)中心、實(shí)訓(xùn)基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)星創(chuàng)天地，年開展培訓(xùn)1600多場。行企共建，與北京豐臺區(qū)種子管理站黨支部籌備召開了第26屆北方種子博覽大會。社企共建，與20多家農(nóng)業(yè)合作社開展產(chǎn)品、技術(shù)、信息服務(wù)合作，構(gòu)建“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，帶動了30余萬戶增收?！敖M團(tuán)興業(yè)型”融合發(fā)展模式。聚焦轄區(qū)各村原有產(chǎn)業(yè)布局分散、規(guī)模較小、技術(shù)水平差、銷售渠道窄等現(xiàn)狀，整合各村產(chǎn)業(yè)資源，與農(nóng)牧業(yè)部門和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)及合作社聯(lián)建，以黨建鏈驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈，推動經(jīng)營鏈，促動增收鏈。比如，xx鎮(zhèn)內(nèi)部整合了7個村的葡萄、肉羊、生豬等種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，與農(nóng)牧業(yè)局、農(nóng)電局等16個部門單位和12家企業(yè)及合作社成立了聯(lián)合黨委，整合優(yōu)化了資源配置，累計(jì)為企業(yè)解決土地、水利、環(huán)保等發(fā)展難題15個，整合各類項(xiàng)目資金9000余萬元。同時，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)拉動，使157戶貧困戶515人穩(wěn)定脫貧，全鎮(zhèn)各村集體收入都達(dá)到10萬元以上。比如，xx鄉(xiāng)立足豐富的生態(tài)資源和遼古塔、靜安寺等歷史宗教文化，依托原有回族風(fēng)味品嘗、綠色采摘、山地賽道、跑馬場等休閑項(xiàng)目，以黨建基礎(chǔ)較好的大營子村黨支部為引領(lǐng)“核”，與地域相鄰的3個村，文體旅游等5個部門，7家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及特色餐飲企業(yè)聯(lián)建，共同制定了全鄉(xiāng)旅游發(fā)展規(guī)劃，明確了具體對接項(xiàng)目，其中xx村與農(nóng)業(yè)公司租賃入股精品采摘園、xx村運(yùn)營集體保鮮庫、xx村發(fā)包集體果園，集體收入分別增至22萬元、16萬元、8萬元。帶動53戶群眾從事特色養(yǎng)殖、生態(tài)種植，17戶群眾興辦農(nóng)家院，從事土特產(chǎn)經(jīng)營。358人依托集體產(chǎn)業(yè)分紅，實(shí)現(xiàn)脫貧。“強(qiáng)村帶動型”融合發(fā)展模式。結(jié)合強(qiáng)村富村產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)體系完善、輻射能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，鼓勵地緣相鄰、產(chǎn)業(yè)相近的村組織聯(lián)建，通過大村帶小村、強(qiáng)村帶弱村、富村帶窮村，攜手推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。比如，xx村擁有建筑、建材、包裝、物業(yè)等多家企業(yè)，集體年收入900多萬元。為進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，與駐地龍頭企業(yè)共同成立了和興農(nóng)業(yè)科技公司，借助農(nóng)業(yè)育苗技術(shù)、市場優(yōu)勢，與臨近的4個村聯(lián)建，獲取了土地資源，、年產(chǎn)苗木10億株的種苗特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，同步幫帶建設(shè)現(xiàn)代蔬菜棚區(qū)和七彩田園項(xiàng)目，帶動兩村分別增收30萬元、80萬元。比如，xx鎮(zhèn)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)聯(lián)合黨委，以產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村房身村為引領(lǐng)“核”，幫帶地域相鄰但發(fā)展落后的五家村聯(lián)動發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在鞏固房身村原有5000畝棚區(qū)規(guī)?；A(chǔ)上，規(guī)劃了地跨兩村7400畝的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，連片流轉(zhuǎn)五家村低產(chǎn)田370畝，儲備1500畝，幫帶xx村集體增收17萬元?！敖值酪I(lǐng)型”融合發(fā)展模式。為充分發(fā)揮街道黨工委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聯(lián)結(jié)四方的作用，以打造精品社區(qū)為目標(biāo)，以強(qiáng)化基層治理和服務(wù)群眾為重點(diǎn)，統(tǒng)籌解決社區(qū)人力不足、資源分散、活動單一、服務(wù)效果不好問題。比如，xx街道黨工委以打造“一社一品”精品社區(qū)為目標(biāo)，與所屬6個社區(qū)、45家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及4個社會組織成立了街道聯(lián)合黨委，按照地域相連、職能相近、需求互補(bǔ)原則，將成員單位分配到6個社區(qū)，分別成立聯(lián)合黨總支，分類創(chuàng)建人文黨建、綠色環(huán)保、陽光服務(wù)、平安健康、文明互助、服務(wù)友愛6個融合黨建品牌。依托“活動聯(lián)搞、黨員聯(lián)育、問題聯(lián)解”活動機(jī)制，累計(jì)開展共享課堂、共享黨日、走訪慰問等各類主題活動46次，培訓(xùn)黨員群眾1400余人次，解決老舊小區(qū)供暖、外墻保溫、物業(yè)服務(wù)，棚戶區(qū)改造等焦點(diǎn)難題24件?！吧鐓^(qū)示范型”融合發(fā)展模式。本著“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、融合發(fā)展”原則，以黨建基礎(chǔ)好、資源相對多、人口密度大的城鎮(zhèn)中心社區(qū)支部為引領(lǐng)“核”，與駐地機(jī)關(guān)、企業(yè)、社會組織三方聯(lián)建，促動社會多元主