品牌推廣戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書品牌推廣合作協(xié)議合同(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取在行業(yè)取得突破性的發(fā)展。2戰(zhàn)略合作的方式21和公司將以聯(lián)合項目組為基礎(chǔ)，建立雙方高層每月定期溝通的機制，監(jiān)控并推動戰(zhàn)略合作的順利開展。22在此戰(zhàn)略合作框架之下，具體的合作事宜應(yīng)該以獨立合同的方式確立明確的目標(biāo)、責(zé)任、計劃。合作過程中所發(fā)生的費用，如果不能歸入某一項合同，則需另外協(xié)商費用分擔(dān)的方式。23未經(jīng)對方許可，任何一方不能在商業(yè)宣傳中透露與對方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。24當(dāng)合作過程中出現(xiàn)問題時，雙方將以最大的誠意重建互信關(guān)系。3戰(zhàn)略合作的內(nèi)容31公司將邀請參加管理咨詢發(fā)起的中國制造業(yè)研究計劃，與國資委、商學(xué)院、集團等協(xié)作，研究中國制造企業(yè)的競爭策略、核心能力、管理與信息化的最佳實踐等。32公司將基于對發(fā)展戰(zhàn)略和公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略意圖的理解，協(xié)助整合“戰(zhàn)略具體化管理提升信息化建設(shè)”，在國有企業(yè)改革和信息化建設(shè)方面，探索出一條新路。33公司將在“戰(zhàn)略具體化管理提升信息化建設(shè)”的過程中，提供管理培訓(xùn)和教育，協(xié)助的員工轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)未來的干部隊伍。34公司將協(xié)助安排的管理層訪問集團，并且以適當(dāng)?shù)姆绞缴钊胩接懠瘓F的業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗。35公司將協(xié)助安排與學(xué)院建立合作關(guān)系，通過定制專門的管理教育課程為提供世界級水準(zhǔn)的管理教育。36公司將協(xié)助聯(lián)絡(luò)其他專業(yè)咨詢和服務(wù)機構(gòu)，基于的成功實踐，形成以及行業(yè)的最佳實踐，提升的品牌和美譽度，為的跨越式發(fā)展?fàn)I造全方位的推進(jìn)環(huán)境。37將為公司的顧問營造順暢的工作氛圍，為公司深刻理解以及行業(yè)，提供有關(guān)的行業(yè)信息和溝通機會。38將協(xié)同公司借鑒和研究國有企業(yè)進(jìn)行“戰(zhàn)略具體化管理提升信息化建設(shè)”的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提煉并形成國資委案例研究材料。39將協(xié)助公司在以及行業(yè)拓展咨詢業(yè)務(wù)。4主要工作第一階段：簽定并實施《管理變革和企業(yè)信息化規(guī)劃》合同。根據(jù)戰(zhàn)略具體化的結(jié)果，建立健全和優(yōu)化某某公司級組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、
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