【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兆均這樣評(píng)價(jià)?？炭嚆@研技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，xx常年在施工一線開(kāi)展工藝革新和技術(shù)攻關(guān)，先后獲得國(guó)家和省級(jí)qc成果十多項(xiàng)。他刻苦鉆研技術(shù)，也取得了一大批成果，對(duì)推動(dòng)技術(shù)革新起到了積極作用。在工程實(shí)踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《鋼大模板角部加固裝置》獲得國(guó)家發(fā)明專利，《腳手架連墻件》《一種樓梯口臨邊防護(hù)用設(shè)備》《封堵球》等獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。同時(shí)，他深入進(jìn)行工程領(lǐng)域的理論研究，大膽進(jìn)行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國(guó)內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10多篇。高支模施工是建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是國(guó)家和行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管的部位。在xx農(nóng)商行施工現(xiàn)場(chǎng)，記者看到了層高達(dá)到米的高支模，場(chǎng)面壯觀，令人驚嘆。這正是xx攻堅(jiān)克難，在總結(jié)了東臺(tái)文化藝術(shù)中心42米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗(yàn)收制度》，并在蘇中建設(shè)集團(tuán)全面推廣，得到了廣泛應(yīng)用。發(fā)揚(yáng)工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。xx是新時(shí)代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到每個(gè)工程“每建必優(yōu)”。他在施工中十分注重現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來(lái)，他負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目都被評(píng)為了xx省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項(xiàng)工程收獲xx省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。他負(fù)責(zé)的東臺(tái)市人民醫(yī)院住院部b樓工程20xx年獲得工程質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量、移動(dòng)質(zhì)檢信息化等管理工具。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的一線“工匠”對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)。組織開(kāi)展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。他帶領(lǐng)工程創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)深入工地指導(dǎo)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負(fù)責(zé)的邯鄲美的城、沈陽(yáng)新世辦公樓兩項(xiàng)工程獲得20xx年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，新疆綠城廣場(chǎng)獲得國(guó)家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎(jiǎng)“中國(guó)安裝之星”。起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目管理。作為主要起草人，xx參與編寫了《建筑工程文件歸檔管理及資料編制指南》，現(xiàn)已由中國(guó)建材工業(yè)出版社公開(kāi)發(fā)行。20xx年，他還主持編寫了蘇中建設(shè)新版《企業(yè)ci形象策劃手冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》、《高處墜落事故預(yù)防手冊(cè)》、《智慧工地創(chuàng)建指南》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)在集團(tuán)600多個(gè)工程項(xiàng)目全面實(shí)施。xx還經(jīng)常深入施工一線，積極推動(dòng)智慧工地的建設(shè)，探索智慧工地管理方式向精細(xì)化、智慧化方向發(fā)展，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全，同時(shí)提高了項(xiàng)目管理的效益?！啊粓D兩冊(cè)’和考評(píng)辦法讓我們公司所有的項(xiàng)目都有據(jù)可循、有據(jù)可依。由此，也在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)創(chuàng)造了不少精品工程和標(biāo)桿工程。去年，大約有40個(gè)項(xiàng)目接受了來(lái)自各層級(jí)的觀摩，這極大提升了我們公司的品牌形象和美譽(yù)度?！碧K中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部經(jīng)理雷榮超告訴記者?！敖ㄖI(yè)是一個(gè)傳承千年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但隨著社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提升，建筑業(yè)正步入高質(zhì)量發(fā)展階段。今后建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是‘高質(zhì)量、低成本’的競(jìng)爭(zhēng)。因此我們也在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，努力做精業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、綠色化和智慧化，用我們的創(chuàng)新成果和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)項(xiàng)目管理的‘四化融合’，來(lái)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。”xx堅(jiān)定地說(shuō)。哲學(xué)家黑格爾和詩(shī)人歌德都曾說(shuō)過(guò)：“建筑是凝固的音樂(lè)?！倍鴛x便是用磚石建造世界的工匠，他用堅(jiān)守和執(zhí)著讓萬(wàn)丈高樓平地起，用創(chuàng)新和匠心譜寫一曲曲凝固的樂(lè)章。勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡心得體會(huì)篇八__，男，漢族，__省__縣人，于__年起擔(dān)任__采油廠采油六大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)。擔(dān)任六大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，他憑借豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，以生產(chǎn)管理為己任，吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)，為采油六大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成做出了突出的貢獻(xiàn)，多次被評(píng)為集團(tuán)公司、油田公司和采油廠先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、突出貢獻(xiàn)者。在工作上得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，特別是廣大采油工人的一致肯定和好評(píng)。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名基層生產(chǎn)管理者，必須對(duì)一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行，日常操作了如指掌，才能統(tǒng)領(lǐng)全局。在工作中，他刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，除了恪盡職工作之外，他還利用業(yè)余時(shí)間完成了西安石油大學(xué)函授?？茖W(xué)業(yè)，不斷積累相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在基層摸爬滾打的這幾年，他熟練的掌握了原油生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。尤其是對(duì)于油井的上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，他摸排出了一套先進(jìn)的管理模式和管理規(guī)范，成為同行們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。在此基礎(chǔ)上他勇于創(chuàng)新，對(duì)油區(qū)采取分類管制的模式，將油井按照產(chǎn)量的高低劃分為高產(chǎn)井、一般井和特殊井，同時(shí)將生產(chǎn)責(zé)任、安全責(zé)任和成本控制逐一落實(shí)到各類井場(chǎng)，不但加強(qiáng)了對(duì)井場(chǎng)的管理，同時(shí)也能針對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行對(duì)陣下藥。在他的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，采油大隊(duì)目前的經(jīng)營(yíng)管理水平日趨完善，生產(chǎn)能力逐步提高，__年生產(chǎn)原油36萬(wàn)噸，為采油廠突破百萬(wàn)噸大關(guān)添上了濃墨重彩的一筆。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，原油產(chǎn)量逐年攀升。生產(chǎn)管理是一切工作之根本，作為分管生產(chǎn)的一名基層干部，__肩上的擔(dān)子更加沉重。__年初到采油六大隊(duì)時(shí)，作為新開(kāi)發(fā)油區(qū)，一切生產(chǎn)條件均處于落后甚至停滯狀態(tài)，生產(chǎn)難度大，人員操作水平低下，油區(qū)穩(wěn)定處處受到限制。面對(duì)這一系列難關(guān)，__同志迎難而上，從加強(qiáng)內(nèi)部管理為出發(fā)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)整體工作，當(dāng)年生產(chǎn)原油14萬(wàn)噸。一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。采取從下至上的管理原則，把原油生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)、發(fā)卸油等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層分解，由各班組逐一匯總上報(bào)采油隊(duì)，再由采油隊(duì)上報(bào)大隊(duì)匯總，每月由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行三次排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提高生產(chǎn)能力。__年采油六大隊(duì)生產(chǎn)原油40萬(wàn)噸。二是在注水管理上下功夫。注水是原油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的有力保障，因此注水工作的好與壞直接關(guān)系著全年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。針對(duì)大隊(duì)注水工作不到位，成效不顯著的問(wèn)題，他提出實(shí)行每月定期對(duì)各撬裝站檢查一次的維護(hù)保養(yǎng)制度，及時(shí)排除注水不正常因素。全年對(duì)7口井口壓力大和注不進(jìn)的注水井實(shí)施了技改，更換了流量計(jì)和壓力表120塊，入冬前對(duì)所有注水管線進(jìn)行了覆土加厚，確保冬季注水正常運(yùn)行。其次通過(guò)定期舉行注水工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高注水工的技能水平和工作效率，使目前存在的注水工操作技能生疏、注水不科學(xué)的問(wèn)題得到有效的解決。全年累計(jì)培訓(xùn)注水工10余次，培訓(xùn)職工180余人。三是狠抓修井管理。修井質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著原油的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)首先嚴(yán)把修井質(zhì)量關(guān)。要求事故井與大修井作業(yè)安排大隊(duì)技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，進(jìn)行管柱丈量，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)實(shí)效。與此同時(shí)，積極引用先進(jìn)的采油工藝，對(duì)低產(chǎn)井實(shí)施間歇采油，有效延長(zhǎng)了老井、低產(chǎn)井的使用壽命，提高了產(chǎn)能。四是加強(qiáng)人員管理。規(guī)范大隊(duì)的人員管理?xiàng)l例和辦法，嚴(yán)格考勤制度和請(qǐng)銷假制度，定期組織員工集體活動(dòng)，增加職工的工作熱情，增強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。通過(guò)多年的辛勤付出和不懈努力，采油六大隊(duì)年產(chǎn)量從14萬(wàn)噸提升到__年的43萬(wàn)噸，5年來(lái)累計(jì)生產(chǎn)原油150萬(wàn)噸，為油田發(fā)展和縣域經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，安全工作持續(xù)強(qiáng)化。__同志在主持大隊(duì)工作以來(lái)，始終把安全放在第一位。他認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深刻領(lǐng)會(huì)責(zé)任重于泰山的含義，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。__年7月份，油區(qū)遭遇了特大暴雨襲擊，連日的暴雨使運(yùn)油道路全部被水毀，井場(chǎng)原油憋罐嚴(yán)重，生產(chǎn)面臨前所未有的考驗(yàn)。為了鼓舞職工士氣，把好安全生產(chǎn)關(guān)，他始終堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，與抗洪救災(zāi)的職工同吃同住。在災(zāi)難面前他冷靜的組織生產(chǎn)自救，每天召開(kāi)三次安全緊急會(huì)議，成立救援小組，哪里有險(xiǎn)情，哪里就有他的身影。在對(duì)水毀路段進(jìn)行疏通清理時(shí)，他總是沖在最前面，不怕臟，不怕累的一點(diǎn)一點(diǎn)的疏通道路，在他的帶領(lǐng)下，所有原油均按照既定日期交售。在指揮安全工作時(shí)，他將安全責(zé)任實(shí)行目標(biāo)值管理，與各采油區(qū)隊(duì)、各井場(chǎng)，甚至每一名采油工簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，明確了各崗位人員的安全責(zé)任，做到了安全有章可循。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常開(kāi)展安全事故案例分析，從中汲取教訓(xùn)達(dá)到舉一反三的目的。在他任職的這四年來(lái)，油區(qū)未出現(xiàn)一例重大安全事故。四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，原油管護(hù)成績(jī)斐然。油區(qū)維穩(wěn)一直都是油田工作的重點(diǎn)，油區(qū)的穩(wěn)定直接關(guān)系著產(chǎn)量的高低。然而，采油六大隊(duì)涉油面積廣，并且地處__、吳起、定邊的交界處，因此油區(qū)的治安穩(wěn)定一直面臨著極大的考驗(yàn)。針對(duì)這一問(wèn)題，__同志一直以來(lái)都將石油管護(hù)作為工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)去抓。一是嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度。二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度。三是對(duì)采油大隊(duì)、小隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核