【文章內(nèi)容簡介】 兆均這樣評價。刻苦鉆研技術提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，xx常年在施工一線開展工藝革新和技術攻關，先后獲得國家和省級qc成果十多項。他刻苦鉆研技術，也取得了一大批成果，對推動技術革新起到了積極作用。在工程實踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《鋼大模板角部加固裝置》獲得國家發(fā)明專利，《腳手架連墻件》《一種樓梯口臨邊防護用設備》《封堵球》等獲得國家實用新型專利。同時，他深入進行工程領域的理論研究，大膽進行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學術論文10多篇。高支模施工是建筑施工技術管理當中的一個重點和難點，也是國家和行業(yè)重點監(jiān)管的部位。在xx農(nóng)商行施工現(xiàn)場，記者看到了層高達到米的高支模，場面壯觀，令人驚嘆。這正是xx攻堅克難，在總結了東臺文化藝術中心42米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗收制度》，并在蘇中建設集團全面推廣，得到了廣泛應用。發(fā)揚工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。xx是新時代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅持高標準、嚴要求，真正做到每個工程“每建必優(yōu)”。他在施工中十分注重現(xiàn)場的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來，他負責的工程項目都被評為了xx省建筑施工標準化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項工程收獲xx省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。他負責的東臺市人民醫(yī)院住院部b樓工程20xx年獲得工程質(zhì)量領域最高榮譽獎“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實測實量、移動質(zhì)檢信息化等管理工具。組織經(jīng)驗豐富的一線“工匠”對質(zhì)量通病進行攻關。組織開展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓。他帶領工程創(chuàng)優(yōu)團隊深入工地指導工程項目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負責的邯鄲美的城、沈陽新世辦公樓兩項工程獲得20xx年度國家優(yōu)質(zhì)工程，新疆綠城廣場獲得國家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎“中國安裝之星”。起草行業(yè)標準提升項目管理。作為主要起草人，xx參與編寫了《建筑工程文件歸檔管理及資料編制指南》，現(xiàn)已由中國建材工業(yè)出版社公開發(fā)行。20xx年，他還主持編寫了蘇中建設新版《企業(yè)ci形象策劃手冊》、《施工現(xiàn)場標準化圖集》、《高處墜落事故預防手冊》、《智慧工地創(chuàng)建指南》等企業(yè)標準，并推動在集團600多個工程項目全面實施。xx還經(jīng)常深入施工一線，積極推動智慧工地的建設，探索智慧工地管理方式向精細化、智慧化方向發(fā)展，保證施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全，同時提高了項目管理的效益?！啊粓D兩冊’和考評辦法讓我們公司所有的項目都有據(jù)可循、有據(jù)可依。由此，也在各個區(qū)域市場創(chuàng)造了不少精品工程和標桿工程。去年，大約有40個項目接受了來自各層級的觀摩，這極大提升了我們公司的品牌形象和美譽度?！碧K中建設標準化建設部經(jīng)理雷榮超告訴記者?！敖ㄖI(yè)是一個傳承千年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但隨著社會進步和生產(chǎn)力水平的提升，建筑業(yè)正步入高質(zhì)量發(fā)展階段。今后建筑業(yè)的競爭就是‘高質(zhì)量、低成本’的競爭。因此我們也在加強學習、不斷創(chuàng)新，努力做精業(yè)務，實現(xiàn)項目管理標準化、信息化、綠色化和智慧化，用我們的創(chuàng)新成果和標準化建設來引領行業(yè)的發(fā)展，通過項目管理的‘四化融合’，來促進公司高質(zhì)量發(fā)展。”xx堅定地說。哲學家黑格爾和詩人歌德都曾說過：“建筑是凝固的音樂。”而xx便是用磚石建造世界的工匠，他用堅守和執(zhí)著讓萬丈高樓平地起，用創(chuàng)新和匠心譜寫一曲曲凝固的樂章。勞動模范先進事跡心得體會篇八__，男，漢族，__省__縣人，于__年起擔任__采油廠采油六大隊大隊長。擔任六大隊大隊長以來，他憑借豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，以生產(chǎn)管理為己任，吃苦耐勞，無私奉獻，為采油六大隊各項生產(chǎn)目標任務的完成做出了突出的貢獻，多次被評為集團公司、油田公司和采油廠先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、突出貢獻者。在工作上得到上級領導和同志們，特別是廣大采油工人的一致肯定和好評。一、加強理論學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名基層生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設備運行，日常操作了如指掌，才能統(tǒng)領全局。在工作中，他刻苦鉆研和學習，除了恪盡職工作之外，他還利用業(yè)余時間完成了西安石油大學函授?？茖W業(yè)，不斷積累相關的業(yè)務知識和管理知識，提高自身的業(yè)務水平和工作能力。在基層摸爬滾打的這幾年，他熟練的掌握了原油生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，練就了一身過硬的技術本領。尤其是對于油井的上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，他摸排出了一套先進的管理模式和管理規(guī)范，成為同行們爭相學習的榜樣。在此基礎上他勇于創(chuàng)新，對油區(qū)采取分類管制的模式，將油井按照產(chǎn)量的高低劃分為高產(chǎn)井、一般井和特殊井，同時將生產(chǎn)責任、安全責任和成本控制逐一落實到各類井場，不但加強了對井場的管理，同時也能針對不同問題進行對陣下藥。在他的統(tǒng)籌指導下，采油大隊目前的經(jīng)營管理水平日趨完善，生產(chǎn)能力逐步提高，__年生產(chǎn)原油36萬噸，為采油廠突破百萬噸大關添上了濃墨重彩的一筆。二、強化生產(chǎn)管理，原油產(chǎn)量逐年攀升。生產(chǎn)管理是一切工作之根本，作為分管生產(chǎn)的一名基層干部，__肩上的擔子更加沉重。__年初到采油六大隊時，作為新開發(fā)油區(qū)，一切生產(chǎn)條件均處于落后甚至停滯狀態(tài)，生產(chǎn)難度大，人員操作水平低下，油區(qū)穩(wěn)定處處受到限制。面對這一系列難關，__同志迎難而上，從加強內(nèi)部管理為出發(fā)點，以點帶面全面推進整體工作，當年生產(chǎn)原油14萬噸。一是強化生產(chǎn)組織運行。采取從下至上的管理原則，把原油生產(chǎn)、調(diào)運、發(fā)卸油等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行層層分解，由各班組逐一匯總上報采油隊，再由采油隊上報大隊匯總，每月由大隊領導進行三次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高生產(chǎn)能力。__年采油六大隊生產(chǎn)原油40萬噸。二是在注水管理上下功夫。注水是原油生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的有力保障，因此注水工作的好與壞直接關系著全年生產(chǎn)任務的完成情況。針對大隊注水工作不到位，成效不顯著的問題，他提出實行每月定期對各撬裝站檢查一次的維護保養(yǎng)制度，及時排除注水不正常因素。全年對7口井口壓力大和注不進的注水井實施了技改，更換了流量計和壓力表120塊，入冬前對所有注水管線進行了覆土加厚，確保冬季注水正常運行。其次通過定期舉行注水工業(yè)務知識培訓，提高注水工的技能水平和工作效率，使目前存在的注水工操作技能生疏、注水不科學的問題得到有效的解決。全年累計培訓注水工10余次，培訓職工180余人。三是狠抓修井管理。修井質(zhì)量的好壞直接關系著原油的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。他強調(diào)首先嚴把修井質(zhì)量關。要求事故井與大修井作業(yè)安排大隊技術員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進行管柱丈量，嚴把入井材料質(zhì)量關，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)實效。與此同時，積極引用先進的采油工藝，對低產(chǎn)井實施間歇采油，有效延長了老井、低產(chǎn)井的使用壽命，提高了產(chǎn)能。四是加強人員管理。規(guī)范大隊的人員管理條例和辦法，嚴格考勤制度和請銷假制度，定期組織員工集體活動，增加職工的工作熱情，增強職工的團結力和凝聚力。通過多年的辛勤付出和不懈努力，采油六大隊年產(chǎn)量從14萬噸提升到__年的43萬噸，5年來累計生產(chǎn)原油150萬噸，為油田發(fā)展和縣域經(jīng)濟做出了重要貢獻。三、嚴格質(zhì)量把關，安全工作持續(xù)強化。__同志在主持大隊工作以來，始終把安全放在第一位。他認真堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深刻領會責任重于泰山的含義，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。__年7月份，油區(qū)遭遇了特大暴雨襲擊，連日的暴雨使運油道路全部被水毀，井場原油憋罐嚴重，生產(chǎn)面臨前所未有的考驗。為了鼓舞職工士氣，把好安全生產(chǎn)關，他始終堅守在生產(chǎn)第一線，與抗洪救災的職工同吃同住。在災難面前他冷靜的組織生產(chǎn)自救，每天召開三次安全緊急會議，成立救援小組，哪里有險情，哪里就有他的身影。在對水毀路段進行疏通清理時，他總是沖在最前面，不怕臟，不怕累的一點一點的疏通道路，在他的帶領下，所有原油均按照既定日期交售。在指揮安全工作時，他將安全責任實行目標值管理，與各采油區(qū)隊、各井場，甚至每一名采油工簽訂安全環(huán)保目標責任書，明確了各崗位人員的安全責任，做到了安全有章可循。同時，結合生產(chǎn)實際，經(jīng)常開展安全事故案例分析，從中汲取教訓達到舉一反三的目的。在他任職的這四年來，油區(qū)未出現(xiàn)一例重大安全事故。四、強化監(jiān)督檢查，原油管護成績斐然。油區(qū)維穩(wěn)一直都是油田工作的重點，油區(qū)的穩(wěn)定直接關系著產(chǎn)量的高低。然而，采油六大隊涉油面積廣，并且地處__、吳起、定邊的交界處，因此油區(qū)的治安穩(wěn)定一直面臨著極大的考驗。針對這一問題，__同志一直以來都將石油管護作為工作中的一項重點任務去抓。一是嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度。二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度。三是對采油大隊、小隊每月下達生產(chǎn)任務，并且核對上月生產(chǎn)任務完成情況，執(zhí)行任務考核