醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)銀行辦公室主任工作總結(jié)(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入招標階段。醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計即將完成。地下車庫進入設(shè)計階段。棚戶區(qū)醫(yī)院項目正在接洽中。二、腫瘤專科建設(shè)發(fā)展迅速效益明顯新院經(jīng)濟收入大幅增加。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加。腫瘤專科技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理。腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓進修。腫瘤?？圃O(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。添置了直線加速器的配套設(shè)備，購入數(shù)字遙控x射線診斷機(數(shù)字胃腸機)，還使介入手術(shù)得以正常開展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準確率。針對腫瘤?？频奶攸c，檢驗科新增加了一系列腫瘤標志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù)。加強與省腫瘤醫(yī)院的合作。從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診、查房、手術(shù)，不僅方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學習機會。加大市場開發(fā)力度。首先建立內(nèi)部激勵機制，調(diào)動全院職工工作積極性。其次建立市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò),拜訪無腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。及時回訪患者或有業(yè)務(wù)往來的醫(yī)務(wù)人員。三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效益顯著黎陽、長風兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室，配備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機等健康教育設(shè)施，今年開展了入戶建檔、免費給老年人體檢工作，在轄區(qū)舉辦了20余場健康知識講座，贏得了轄區(qū)居民的稱贊，取得了良好的社會效益，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場并培育了醫(yī)療新市場。社區(qū)中心工作情況：老年體檢 建檔人數(shù) 轄區(qū)戶數(shù)疫苗注射 傳染病管理長風 384 39199 13175 22978次 263黎陽1629 40010 12590 12391次 80基本藥物制度實施工作。，社區(qū)居民得到了實惠，受到了社區(qū)居民的好評。社會影響增加。省衛(wèi)生廳劉學周廳長、秦省副廳長、市長丁魏、李軍副市長以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導和專家到黎陽社區(qū)中心參觀指導工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場會在黎陽社區(qū)中心召開。極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽度。經(jīng)濟效益大幅提高。由于黎陽社區(qū)中心良好的社會影響，前三季度收入552萬元，超額完成全年分院任務(wù)600萬元已成定局。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟增長點和增長平臺。四、科學的分院目標管理推動了醫(yī)院整體快速發(fā)展今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導與腫瘤分院、淇濱分院、新院三個分院分別簽訂了，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達目標任務(wù)和各分院具體工作，分解成八項20條100分的詳細工作目標責任書。醫(yī)院專門成立由三個分院抽人組成的考核組，每季度考核一次，班子會、中層會及時公布點評。好的發(fā)揚，不足的批評，限期整改。本院內(nèi)部考核不走過場。首先是考核內(nèi)容逐漸細化。其次根據(jù)每月工作，考核指令性工作目標不斷調(diào)整?？己说焦ぷ鞑蛔悖荒艿认录径?、下月，要馬上整改?？己私Y(jié)果與各分院責任人獎金掛鉤，年底現(xiàn)金兌現(xiàn)。各分院加強管理和業(yè)務(wù)學習記錄(僅二、三季度)行政會議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布(次)班子會 職能會 中層會 業(yè)務(wù)講座淇濱 6 2 7 14新院 10 7 7 7腫瘤 5 7 7 8五、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬元。設(shè)備回租引資900萬元，建成腫瘤放療中心。其他方式引資200萬元，購置數(shù)字胃腸機、四維彩超監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備儀器?；仡欉^去，成績已成歷史，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展還存在很多不足和缺陷。醫(yī)院整合一體，還需要一個過程。社區(qū)工作需要各方面協(xié)調(diào)。資金缺口，需要在招商引資和醫(yī)院發(fā)展中解決。人才建設(shè)是一個永無止境的工作，需常抓不懈等等亟待解決的問題。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來，我們滿懷信心，眾志成城，決心在新的一年里用新的更大的成績向社會、各級領(lǐng)導、醫(yī)院交上一份滿意的答卷。醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)銀行辦公室主任工作總結(jié)篇五一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)在工作中，我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，模范遵守醫(yī)院的勞動紀律，堅持出滿勤，干滿點，從不遲到、早退。經(jīng)常加班加點，從不計較個人得失。尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，受到領(lǐng)導和同志們的一致好評。二、盡職盡責，圓滿完成工作任務(wù)辦公室工作瑣碎、繁雜，隨機性、綜合性較強，很多工作無法預(yù)測也難以量化，但辦公室工作無小事，事事關(guān)形象，容不得半點馬虎。幾年來，我誠實敬業(yè)，甘于奉獻，始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好部門
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