醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)銀行辦公室主任工作總結(jié)(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 12:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入招標(biāo)階段。醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計(jì)即將完成。地下車(chē)庫(kù)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。棚戶(hù)區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目正在接洽中。二、腫瘤專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展迅速效益明顯新院經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加。腫瘤專(zhuān)科技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理。腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進(jìn)修。腫瘤專(zhuān)科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。添置了直線(xiàn)加速器的配套設(shè)備，購(gòu)入數(shù)字遙控x射線(xiàn)診斷機(jī)(數(shù)字胃腸機(jī))，還使介入手術(shù)得以正常開(kāi)展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準(zhǔn)確率。針對(duì)腫瘤專(zhuān)科的特點(diǎn)，檢驗(yàn)科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗(yàn)項(xiàng)目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù)。加強(qiáng)與省腫瘤醫(yī)院的合作。從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院專(zhuān)家每周日全天在我院坐診、查房、手術(shù)，不僅方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。首先建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。其次建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò),拜訪(fǎng)無(wú)腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。及時(shí)回訪(fǎng)患者或有業(yè)務(wù)往來(lái)的醫(yī)務(wù)人員。三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效益顯著黎陽(yáng)、長(zhǎng)風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室，配備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等健康教育設(shè)施，今年開(kāi)展了入戶(hù)建檔、免費(fèi)給老年人體檢工作，在轄區(qū)舉辦了20余場(chǎng)健康知識(shí)講座，贏(yíng)得了轄區(qū)居民的稱(chēng)贊，取得了良好的社會(huì)效益，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場(chǎng)并培育了醫(yī)療新市場(chǎng)。社區(qū)中心工作情況：老年體檢 建檔人數(shù) 轄區(qū)戶(hù)數(shù)疫苗注射 傳染病管理長(zhǎng)風(fēng) 384 39199 13175 22978次 263黎陽(yáng)1629 40010 12590 12391次 80基本藥物制度實(shí)施工作。，社區(qū)居民得到了實(shí)惠，受到了社區(qū)居民的好評(píng)。社會(huì)影響增加。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長(zhǎng)、秦省副廳長(zhǎng)、市長(zhǎng)丁魏、李軍副市長(zhǎng)以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家到黎陽(yáng)社區(qū)中心參觀(guān)指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黎陽(yáng)社區(qū)中心召開(kāi)。極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。由于黎陽(yáng)社區(qū)中心良好的社會(huì)影響，前三季度收入552萬(wàn)元，超額完成全年分院任務(wù)600萬(wàn)元已成定局。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)平臺(tái)。四、科學(xué)的分院目標(biāo)管理推動(dòng)了醫(yī)院整體快速發(fā)展今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院、淇濱分院、新院三個(gè)分院分別簽訂了，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和各分院具體工作，分解成八項(xiàng)20條100分的詳細(xì)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。醫(yī)院專(zhuān)門(mén)成立由三個(gè)分院抽人組成的考核組，每季度考核一次，班子會(huì)、中層會(huì)及時(shí)公布點(diǎn)評(píng)。好的發(fā)揚(yáng)，不足的批評(píng)，限期整改。本院內(nèi)部考核不走過(guò)場(chǎng)。首先是考核內(nèi)容逐漸細(xì)化。其次根據(jù)每月工作，考核指令性工作目標(biāo)不斷調(diào)整。考核到工作不足，不能等下季度、下月，要馬上整改。考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤，年底現(xiàn)金兌現(xiàn)。各分院加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄(僅二、三季度)行政會(huì)議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布(次)班子會(huì) 職能會(huì) 中層會(huì) 業(yè)務(wù)講座淇濱 6 2 7 14新院 10 7 7 7腫瘤 5 7 7 8五、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬(wàn)元。設(shè)備回租引資900萬(wàn)元，建成腫瘤放療中心。其他方式引資200萬(wàn)元，購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī)、四維彩超監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備儀器。回顧過(guò)去，成績(jī)已成歷史，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展還存在很多不足和缺陷。醫(yī)院整合一體，還需要一個(gè)過(guò)程。社區(qū)工作需要各方面協(xié)調(diào)。資金缺口，需要在招商引資和醫(yī)院發(fā)展中解決。人才建設(shè)是一個(gè)永無(wú)止境的工作，需常抓不懈等等亟待解決的問(wèn)題。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心，眾志成城，決心在新的一年里用新的更大的成績(jī)向社會(huì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院交上一份滿(mǎn)意的答卷。醫(yī)院辦公室主任工作總結(jié)銀行辦公室主任工作總結(jié)篇五一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)在工作中，我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守醫(yī)院的勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，從不遲到、早退。經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。二、盡職盡責(zé)，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)辦公室工作瑣碎、繁雜，隨機(jī)性、綜合性較強(qiáng)，很多工作無(wú)法預(yù)測(cè)也難以量化，但辦公室工作無(wú)小事，事事關(guān)形象，容不得半點(diǎn)馬虎。幾年來(lái)，我誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門(mén)
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