【文章內(nèi)容簡介】 人文關(guān)懷，終于使我縣最大、最不穩(wěn)定的群體上訪積案得以有效化解。同時，我堅持下基層、走一線、抽時間，還重點化解了如下積案：①幫扶xx鎮(zhèn)德巷村青年唐賢甲創(chuàng)業(yè)，釋解青年2019年情仇心結(jié)。②以實事為依據(jù)，破解xx鎮(zhèn)荷子塘水庫權(quán)益爭端僵局。③尊重事實，酌情照顧，幫助xx鎮(zhèn)華南村雷楚石解決生活困難，終結(jié)了一場長達(dá)2019年的上訪老案。④傾情相助，解除花古鄉(xiāng)正龍村古稀老人林建雨喪子心病等等。創(chuàng)新社會管理，創(chuàng)新工作方式，豐富服務(wù)手段，轉(zhuǎn)“上訪”為“下訪”，化被動為主動，將問題解決在基層，把重大事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，基本實現(xiàn)了“群眾辦事不出鄉(xiāng)村，問題處理不出鄉(xiāng)村”的目標(biāo)。20xx年，群眾到縣以上信訪總量比去年同期下降48%， 進(jìn)京非訪量由20xx年上半年的全省第2名成為現(xiàn)在全省非訪量最少的縣之一，扭轉(zhuǎn)了全縣信訪工作的被動局面，實現(xiàn)了xx大期間群眾赴省進(jìn)京“零上訪”。今年全省綜治民調(diào)上升了x個名次，居全省第x名，黨政干部形象居全省第13名，為民服務(wù)居全省第x名。三是抓干部作風(fēng)，樹縣委政府形象。一個地方經(jīng)濟能不能發(fā)展，社會大局能不能和諧穩(wěn)定，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是關(guān)鍵。抓作風(fēng)建制度。古語云：“不以規(guī)矩，不成方圓?！蔽铱h出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政機關(guān)和事業(yè)單位因公外出學(xué)習(xí)考察活動的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》等文件，從制度上規(guī)范干部的行政行為。轉(zhuǎn)作風(fēng)重行動。結(jié)合市委“知足感恩，愛崗敬業(yè)”干部心態(tài)教育活動，在全縣范圍內(nèi)開展以治懶、治庸、治散為重點的整頓活動，加強檢查、督查和抽查，及時通報結(jié)果。目前，全縣上下心態(tài)平和，奮發(fā)向上。強作風(fēng)看考評。完善干部考評制度，實行作風(fēng)考評與提拔任用掛鉤，讓想做事、能做事、做成事的干部有盼頭、有勁頭、有奔頭。在今年人大、政府、政協(xié)換屆和23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，一批作風(fēng)實、能力強、品德優(yōu)的干部被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位?！按蜩F還需自身硬”、“物必先腐，而后蟲生”。我是一名農(nóng)民的兒子，深知腐朽的危害，為此我把“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”當(dāng)作每日必修功課，不敢有絲毫懈怠。并且嚴(yán)格要求自己身體力行作表率，提高拒腐防變能力，樹立廉潔新標(biāo)桿。一是嚴(yán)于律己，注重廉潔自律。我深知：只有一身正氣，說話才能硬氣。堅持從自己做起，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到。凡是要求別人不做的，自己首先不做。始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性和廉潔自律的自覺性。首先管好自己。到工作以來，在下企業(yè)、下基層調(diào)研過程中，我未領(lǐng)過一分錢的補助，不允許企業(yè)和單位發(fā)煙、擺水果、發(fā)誤餐費等，切實改變了過去調(diào)研、工作和會議的不良風(fēng)氣。在公務(wù)活動中，我力行節(jié)約。到以后，縣委辦公務(wù)用車費用同比下降了17余萬元。在今年我縣的“人大會議和政治協(xié)商會議”期間，我一直強調(diào)不允許濫發(fā)補助，成效明顯，換屆環(huán)境風(fēng)清氣正。其次管好身邊人。自覺執(zhí)行黨紀(jì)國法，管好家屬子女，管好身邊的同志，教育他們懂得自尊自愛，明白自己是領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬、工作人員，不該說的話不說，不該做的事不做，我特別與他們“約法三章”：不準(zhǔn)干違反原則的事，不準(zhǔn)打領(lǐng)導(dǎo)招牌辦私事，不準(zhǔn)利用職務(wù)便利謀私利。到目前為止，我沒有聽到哪個部門或單位以及群眾對自己的親屬和身邊工作人員有過負(fù)面的反映。二是加強監(jiān)察，堅決打擊腐朽。緊緊抓住查辦違紀(jì)違法案件這個重點，堅決打擊腐朽，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。今年110月份，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)共受理群眾來信來訪x件(次)，共立案查處違紀(jì)違法案件x件，結(jié)案x件，查處科級干部x人，移送司法機關(guān)x人。通過查處一些腐朽典型，警示教育了干部，贏得了人民群眾的支持。三是落實責(zé)任，加強廉政建設(shè)。按照管好權(quán)、錢、人、事四個環(huán)節(jié)的要求，堅持把廉政建設(shè)與行政體制改革創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，注重從源頭上預(yù)防和治理腐朽。管好“權(quán)”方面，深化行政審批制度改革，對凡是面向社會、面向群眾服務(wù)的審批項目一律實行公開。認(rèn)真貫徹落實《湖南政府服務(wù)規(guī)定》，在縣鄉(xiāng)全面實行政務(wù)公開，推行了首問責(zé)任、限時辦結(jié)、全程代辦、剛性收費等制度，進(jìn)一步規(guī)范了政府行為，增強了政府工作的透明度。管好“錢”方面，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的各項規(guī)定，實行行政事業(yè)性收費和罰沒收入“票款分離、罰繳分離”，做到收支徹底脫鉤。加強資金收支的統(tǒng)一管理，強化監(jiān)管和調(diào)控，有序推進(jìn)國庫集中支付改革試點工作，保障了重點項目和惠農(nóng)工程的順利實施。管好“事”方面，以推進(jìn)公共資源市場化為主線，全面落實了經(jīng)營性土地出讓、工程建設(shè)項目市場化運作，加強對重大經(jīng)濟活動事項的過程監(jiān)管。管好“人”方面，積極推行競爭上崗、交流輪崗等干部人事制度改革，堅持公平、公正的原則選拔任用干部，進(jìn)一步規(guī)范了用人機制。醫(yī)生本人年度述職報告 醫(yī)生各人述職報告篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進(jìn)行述職。在座的各位應(yīng)該絕大部分都認(rèn)識我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫覃邦全，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進(jìn)入xx飯店工作的，進(jìn)入xx飯店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實習(xí)了一個月，后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理，至今年8月初，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進(jìn)入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作進(jìn)行評議，我真誠的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評和指正。我本是學(xué)工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人。能夠成為管理近350名員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標(biāo)，我一直在尋求機會。時至1999年11月份，涪陵區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時，根據(jù)自身的愛好，我選擇了xx飯店，就這樣我義無反顧地跨進(jìn)了自己向往已久的服務(wù)行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務(wù)的真諦。初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識，熟悉xx飯店的有關(guān)情況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關(guān)資料和書籍，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會?？尚业氖?，進(jìn)店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門實習(xí)，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對飯店各點的情況也可以進(jìn)行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學(xué)習(xí)機會，及時調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，摒棄管理者的身份，深入實際，認(rèn)真實踐，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。幾個月實習(xí)后，我感覺沒有白費，我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實習(xí)對我從事飯店管理工作確實受益菲淺。在我擔(dān)任人事部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)部門一班人，嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。在選人用人上，堅持標(biāo)準(zhǔn)，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻(xiàn)策，選聘合格的人員進(jìn)入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任管理職位。在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識，認(rèn)真研究落實有關(guān)人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利。在部門管理上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進(jìn)，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔(dān)任人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評。在調(diào)客房部工作后的近四個月時間里，在房務(wù)總監(jiān)顏亞林同志的親自指導(dǎo)下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項管理制度著手，對原有的制度認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我深知管理制度在管理中的重要性。同時，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細(xì)小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù)。在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時向顏總監(jiān)請教解決辦法，對不太明確的規(guī)范，也及時向總監(jiān)請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。在工作中，我認(rèn)真實踐自己的崗位職責(zé)，做好職責(zé)所要求的各項工作，雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達(dá)到完美的效果，但我都盡力去作，力爭做到最好。在嚴(yán)以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當(dāng)表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領(lǐng)班信一起驗收ok房。在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進(jìn)行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西，我也感到非常的充實。說實在的，自調(diào)客房部工作以來，我每天早上7：00鐘離開家門，下午經(jīng)常不能按時下班回家，家里上小學(xué)一年級的女兒無人照顧，老婆經(jīng)常埋怨我不管理家里，可是，我覺得只要部門工作有成效，我個人和家庭付出的這一點又算什么呢?其實，以我的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻(xiàn)身的精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。我時時注意自身的角色和形象，秉承更嚴(yán)、更高、更好的指導(dǎo)思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真扎實的干好每一項工作。同時，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我抓住一切機會，向書本學(xué)，向錦江老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、錦江教師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進(jìn)的管理經(jīng)驗來充實和完善自己。我經(jīng)常在想，自己的進(jìn)步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望xx飯店能有與日俱增快與日俱增好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點建議：一是需要完善中長期發(fā)展計劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長時期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進(jìn)取的方向，有追求的目標(biāo)，一步一個腳印的向目標(biāo)邁進(jìn)。二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤。三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)心人，樹立為人服務(wù)的觀念。把人力當(dāng)成資本，當(dāng)成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當(dāng)成成本，算人頭賬。把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障。四是加強信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對內(nèi)增強信息的溝通，實現(xiàn)資源共享。最后我想說，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。謝謝大家。醫(yī)生本人年度述職報告 醫(yī)生各人述職報告篇八我擔(dān)任行長職務(wù)已一年，現(xiàn)將我在任期中履行職責(zé)，完成目標(biāo)管理的情況，作如下述職報告，供組織考核，群眾檢查評議。x年是不尋常的一年。由于國家緊縮銀根，加之搶購擠兌風(fēng)和社會集資風(fēng)的影響，造成信貨資金嚴(yán)重短缺的局面。面對這種情況，在生級行和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全行干部、職工的共同努力，緊緊圍繞“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的金融方針，艱苦奮斗，克服困難，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，有效地支持了我縣國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展?；仡欉^去，我主要抓了以下幾項工作：(一)依據(jù)黨的路線、方針、政策、進(jìn)行科學(xué)決策作為行長，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持正確的政治方向，是我的首要職責(zé)。因此，對于黨中央、國務(wù)院和省市領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的文件和指示，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握精神實質(zhì)，結(jié)合我行情況，制定科學(xué)決策，抓好落實工作。譬如，黨中央、國務(wù)院要求x年經(jīng)濟要進(jìn)一步穩(wěn)定，改革要進(jìn)一步深化，我根據(jù)總行制定的指導(dǎo)思想和任務(wù)，提出了我行x年“轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革。改善服務(wù)，廣聚資金，調(diào)整結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)治行，強化管理”的總的奮斗目標(biāo)。經(jīng)行務(wù)會議討論通過后，作為全行的工作重心，通過層層貫徹落實，使我們的改革有了新突破，各項存款超額完成了年度計劃，信貨資金使用效益顯著提高，內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強。又如，為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的金融方針，我和計劃科、信貨科的同志共同研究具體措施，在反復(fù)宣傳、統(tǒng)一思想的前提下，嚴(yán)把新貨款投向關(guān)，保證了全行不超信貨規(guī)模、不超差額、不占用聯(lián)行資金。一、二類企業(yè)貨款比重上升，三、四類企業(yè)貨款比重下降，信貨結(jié)構(gòu)有明顯改善。進(jìn)入x年，為了使我行的改革邁出更大步伐，于3月份組織人員赴外地學(xué)習(xí)。結(jié)合我行情況，我主持制定了《x年金融體制改革方案》、《目標(biāo)承包實施細(xì)則》和《勞動人事制度改革方案》，經(jīng)報市政府和市體改委批準(zhǔn)后，在全行試行了經(jīng)營目標(biāo)承包責(zé)任制。通過指標(biāo)分解，層層承包，全行上下形成了人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。同時，我們時基層也明確了責(zé)任制，使他們既有壓力，又有活力。我們又修訂了年度評比辦法，明確承包任務(wù)完成情況計分評先。由于這一系列的科學(xué)決策，進(jìn)一步調(diào)動了各科室、各基層和全行干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在業(yè)務(wù)競爭更加激烈、信貨資金空前緊張的嚴(yán)峻形勢下，較好地完成了各項承包任務(wù)。(二)抓好資金調(diào)度，維護銀行信譽x年，信貨資金異常緊張，供需矛盾空前突出。如果信貨資金營運不好，該保的企業(yè)保不住，應(yīng)支付的存款支付不了，不僅不利于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，而且將有損于銀行的信譽。因此，抓好資金問題，是行長的主要職責(zé)。x年我分管計劃和信貨工作。面對緊縮銀根、信貨資金供需矛質(zhì)十分尖銳的嚴(yán)峻形勢，我首先從形勢教育入手，講明國家緊縮銀根的重要意義，分析影響信貨資金來源和運用的主要因素，指出我們應(yīng)當(dāng)采取哪些對策，使各級領(lǐng)導(dǎo)千部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，振奮了精神，樹立了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。其次，采取多種措施大抓存款，不僅一把手親自抓，而且動員全行千部職工人人抓，并明確規(guī)定，對干部、職工業(yè)余欖儲要給予一定物質(zhì)獎勵，從而很快形成了全行上下通力合作，大抓存款的可喜局面。在搶購擠兌風(fēng)最嚴(yán)重時期，全行各部門都通力協(xié)作，千方百計保證了存款支付，安定了儲戶心理，維護了我行的信譽，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面。再則，在社會上集資風(fēng)盛行，存款又出現(xiàn)了大滑坡時，我一面向市政府和上級行提出剎住集資風(fēng)的建議，同時召開有關(guān)會議，并從機關(guān)抽出26名同志，深入各所、社，經(jīng)過20多天的艱苦努力，很快剎住了集資風(fēng)，穩(wěn)住了儲蓄存款，保證了第四季度儲蓄任務(wù)的完成。到年末，我行各項存款，增