【文章內(nèi)容簡介】 室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。二是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。三是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。四是在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。五是與相關(guān)科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。六是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報(bào)工作，積極收集有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)。有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律，加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。在所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，牢筑道德底線，堅(jiān)持秉公辦事。，對職工實(shí)行人性化管理，經(jīng)常與科室成員交換意見，認(rèn)真聽取對工作的建議和意見，不斷改進(jìn)自身工作。科室成員關(guān)系融洽，相互配合，支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、在處理重大問題時(shí)，不夠大膽果斷。二、工作方法簡單，對科室人員生活關(guān)心不夠。三、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實(shí)。以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用。積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。二是在掌握全院工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用。積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù)。三是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，保障一線工作順利進(jìn)行。四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營銷工作，做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦。述職人：20xx年xx月xx日辦公室述職報(bào)告?zhèn)€人篇六一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，行政科全體同志，團(tuán)結(jié)一致，積極開展各項(xiàng)工作，取得明顯效果。行政科與其他科室的根本區(qū)別就在于工作的服務(wù)性，我們以服務(wù)全局為宗旨，全方位地做好后勤保障工作。我們以人為本，只要同志們因工作合理需要，我們隨時(shí)給予服務(wù)。大大提高了服務(wù)力度和質(zhì)量，既服務(wù)于辦公室內(nèi)的各項(xiàng)工作，又積極搞好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)工作，工作上盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事信任。全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，如物資采購和使用制度、日常管理制度等，有了制度，我們的工作就更加規(guī)范，管理就更加輕松，進(jìn)一步提高后勤工作的辦事效率，確保財(cái)產(chǎn)管理和使用能統(tǒng)一規(guī)范、節(jié)約、合理，減少行政開支、減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步提高的透明度，使每一分錢、每一件物都能確保有人監(jiān)管，增進(jìn)大家對行政科的信任。環(huán)境的整治：加強(qiáng)對破舊路面的維修，對辦公樓衛(wèi)生間的維修。促進(jìn)辦公環(huán)境的優(yōu)雅、整潔。加強(qiáng)辦公用具的維修、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，全面改善辦公條件，促進(jìn)整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境的形成。加強(qiáng)維修工作：全面對水、電、桌椅及房屋等辦公設(shè)備進(jìn)行維修。修復(fù)多次漏水水管，杜絕了每月漏水損失。在維修過程中，我們大部分是靠自已動(dòng)手，能自己動(dòng)手的一律不外請師傅，大大減少了維修開支，同時(shí)，我們在共同工作中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增加友誼。加強(qiáng)日常管理：除了分工工作以外，我們對臨時(shí)性的工作加強(qiáng)了管理，對調(diào)整的辦公室，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)施的配置，如電話、寬帶、電腦、椅桌、櫥柜、門鎖的配置，形象牌的更換等工作，確保工作的順利運(yùn)行。20xx年，從辦公室的環(huán)境面貌、對各科室的服務(wù)力度、車輛、后勤管理等各方面工作上看，比往年都有所好轉(zhuǎn)。今年辦公室車輛行駛30萬公里，百公里耗油和維修費(fèi)用大大低于上年，為辦公室節(jié)約了大量開支。雖然出現(xiàn)兩次小的交通事故，未出現(xiàn)重大交通事故，但對這兩次事故，我作為科長負(fù)有主要責(zé)任，今后會(huì)采取有效措施，堅(jiān)決杜絕發(fā)生此類事情。20xx年行政科將按照為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供“一流用車服務(wù)、一流后勤服務(wù)”的工作要求，加強(qiáng)對車輛和物資管理，扎實(shí)做好工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。一、嚴(yán)格車輛管理，為機(jī)關(guān)做好用車服務(wù)。突出抓好對駕駛員和車輛的“四個(gè)加強(qiáng)管理”，確保公務(wù)用車高效低耗運(yùn)轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)對辦公室所有車輛的管理和調(diào)度。實(shí)行定人定車管理，優(yōu)先保障領(lǐng)導(dǎo)工作用車。嚴(yán)禁公車私用或轉(zhuǎn)借他人駕駛，節(jié)假日、雙休日動(dòng)用車輛，必須經(jīng)分管主任和行政科長批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出車的，按公車私用處理。二是加強(qiáng)對車輛維護(hù)與保養(yǎng)的管理。督促駕駛員對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，保持良好的車況和整潔的車容。按時(shí)維修保養(yǎng)車輛，確保不出任何故障。三是加強(qiáng)對燃油的管理。每月底由行政科負(fù)責(zé)對車輛加油數(shù)量及行駛里程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算百公里油耗。行政科每月初對上月每位駕駛員的車輛用油情況進(jìn)行分析講評，對節(jié)油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)分管主任和主任審閱并張榜公布。四是加強(qiáng)對駕駛員的管理。牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)對駕駛員的交通安全管理，定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕車，保證人車安全，做到用車及時(shí)，服務(wù)周到，確保全年行車零事故。二、嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)和物資管理，為機(jī)關(guān)提供好后勤服務(wù)。健全財(cái)產(chǎn)、物資登記和借、還制度，加強(qiáng)對公物的愛護(hù)使用管理，防止損壞和丟失。辦公室所需辦公用品，必須經(jīng)主任或分管主任審核后由行政科定點(diǎn)購置，通過一系列措施，為同志們切實(shí)搞好后勤服務(wù)。三、嚴(yán)格衛(wèi)生管理，維持好環(huán)境衛(wèi)生。以縣委機(jī)關(guān)黨總支名義不定期對機(jī)關(guān)辦公樓衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即處理，并及時(shí)通報(bào)，督促搞好辦公環(huán)境衛(wèi)生。特別是針對樓道拐角、衛(wèi)生間等衛(wèi)生死角，加大檢查力度，做好環(huán)境衛(wèi)生整治，確保機(jī)關(guān)辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生。另外，根據(jù)工作職能，認(rèn)真做好縣委機(jī)關(guān)日常管理及公共設(shè)施的維修等后勤保障工作，做好縣委機(jī)關(guān)水、電、暖等維修工作，確保辦公室機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室述職報(bào)告?zhèn)€人篇七能按照總公司黨組的要求，擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。結(jié)合總公司面臨的實(shí)際情況，統(tǒng)一到黨組的重大決策、重大部署上來，增強(qiáng)貫徹、身體力行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，解放思想、實(shí)事求是地思考辦公室工作，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思路安排辦公室工作。通過學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)為踐行科學(xué)發(fā)展觀，在總公司重大戰(zhàn)略部署中要進(jìn)一步努力做好以下幾項(xiàng)工作：一是以發(fā)展為主題，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就是要集中力量解決好關(guān)系企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題。圍繞市場，把握機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，千方百計(jì)想方設(shè)法承攬業(yè)務(wù)，承接業(yè)務(wù)要省內(nèi)省外一起抓、國內(nèi)國外都不放過。二是以改革為主線，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，就是要在日趨激烈的市場競爭中，改變粗放型增長模式，深化企業(yè)體制改革，從根本上解除束縛企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。三是以有效的工作為保證，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。就是要健全和完善適應(yīng)市場機(jī)制和總公司發(fā)展的工作機(jī)制和制度，規(guī)范員工工作行為，想基層之所想、急基層之所急，積極為基層和第一線解決困難，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到以感情留人、以事業(yè)促進(jìn)人、以適當(dāng)待遇激勵(lì)人的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的向心力，創(chuàng)造安定、穩(wěn)定的工作局面。我是20xx年7月調(diào)入總公司工作，在建筑工業(yè)領(lǐng)域我是一個(gè)新兵新手，許多業(yè)務(wù)都得從頭學(xué)起，從頭做起。為了使自己能盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務(wù)，把